恒信公司員工培訓需求分析報告(更新版)
【正文】 答的問題是：不進行培訓的損失與進行培訓的成本之差是多少。 為了了解員工的真實培訓動意，公司綜合管理部于 11 月下旬進行了一次培訓需求調查?，F(xiàn)將培訓需求分析結果報告如下： 一、 報告背景 根據(jù)公司長期經營的戰(zhàn)略目標及發(fā)展 定位，為確保公司對人力資源數(shù)量上和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠發(fā)展和長遠利益， 20xx 年 公司的培訓工作將繼續(xù)以“崗位大練兵”為重點，針對員工所在不同的崗位及崗位標準進行專項培訓，從而避免 “為培訓而培訓”的情況發(fā)生。 4．分析培訓的價值及成本。如公司綜合管理部選擇了戰(zhàn)略規(guī)劃、勞動法、網(wǎng)絡維護、人力資源管理專項培訓；財務審計部選擇了新會計準則、財務分析專項培訓；投資管理部選擇了股權、董秘實務專項培訓；資產管理部選擇了房地產知識、公民建筑知識、評估專項培訓；各子公司也根據(jù)各自的經營范疇提出了各自專業(yè)培訓需求。 01020304050培訓工作建議調查更有針對性增加培訓次數(shù)培訓內容、方式更豐富1． 培訓活動希望更加具有針對性 。 （如 實行 從 確定培訓對象、培訓、評估到考核 的程序一體化統(tǒng)一管理； 針對子公司的培訓實行授權 培訓責任制 并備案培訓方案及效果的管理方式 ，
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