《恒信公司員工培訓需求分析報告》-預覽頁
【正文】 發(fā)生。 2．保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性。 4．分析培訓的價值及成本。 被 調查者對培訓 需求 內容的集中選擇表明： 第一， 被 調查者在當前崗位的業(yè)務水平不夠精 ， 業(yè)務知識掌握不夠全面、不夠新 ， 已成為公司進一步發(fā)展的瓶頸。如公司綜合管理部選擇了戰(zhàn)略規(guī)劃、勞動法、網(wǎng)絡維護、人力資源管理專項培訓；財務審計部選擇了新會計準則、財務分析專項培訓；投資管理部選擇了股權、董秘實務專項培訓；資產(chǎn)管理部選擇了房地產(chǎn)知識、公民建筑知識、評估專項培訓；各子公司也根據(jù)各自的經(jīng)營范疇提出了各自專業(yè)培訓需求。 這表明 被 調查者普遍感到集中培訓的效果要好于其他形式。 01020304050培訓工作建議調查更有針對性增加培訓次數(shù)培訓內容、方式更豐富1． 培訓活動希望更加具有針對性 。 3． 增加培訓次數(shù)。 （如 實行 從 確定培訓對象、培訓、評估到考核 的程序一體化統(tǒng)一管理； 針對子公司的培訓實行授權 培訓責任制 并備案培訓方案及效果的管理方式 ，等等。 4．建立培訓服務制度、入職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓風險管理制度等系列培訓制度，并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件發(fā)生的變化 ，及時提出制度修訂
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