【正文】 xx 年培訓工作的建議 ，我部對被調(diào)查者提出的建議 進行了匯總，見下圖。 這是進行培訓需求分析 重要內(nèi)容之一 ， 解決需求差距的方法很多 ， 針對不同的情況可選擇不同培訓方法。 二、開展培訓需求分析的目的 1．確認差距。 通過以上培訓需求內(nèi)容的分析，表明 為公司廣大員工實行專項業(yè)務培訓（即為員工量身訂做“培訓套餐”）已成為我公司成長迫切需要解決的關(guān)鍵性問題。如果不進行培訓的損失小于培訓的成本，則說明當前還不需要或不具備條件進行培訓。一些員工 感受 到了培訓的效果和實用，希望有更多機會參與此類培訓活動，以提高素養(yǎng)，增強競爭力。 第三， 隨著我國各個行業(yè)的逐步規(guī)范和競爭的白熱化，政府政策的變化及其法律法規(guī)的調(diào) 整對企業(yè)經(jīng)營具有重要 的影響，對相關(guān)法律、法規(guī)及環(huán)境變化的敏感，顯示了公司及公司員工逐步趨向成熟。在全體員工的共同努力下， 共收回 員工個人培訓需求問卷80 份（ 公司總部 20 份， *公司 4 份、 *公司 7 份、 *公司 4份、 *公司 36 份、 *公司 8 份、 *公司 1 份）；部門培訓需求問卷 10 份。 在所選擇的各項內(nèi)容中，排在第一位的是“當前崗位業(yè)務培訓需求 ”，比例高達 %，其次為“相關(guān)技能工具培訓需