恒信公司員工培訓(xùn)需求分析報告-資料下載頁
2025-05-30 15:48本頁面
【導(dǎo)讀】為使公司的培訓(xùn)工作更有針對性，員工的范圍內(nèi)開展了針對員工個人及部門的培訓(xùn)需求調(diào)查。并根據(jù)各部門、子公司申報上來的培訓(xùn)動意、專項培訓(xùn)，從而避免“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的情況發(fā)生。培訓(xùn)需求分析的基本目標(biāo)就是確認(rèn)差距，技能、能力之間的差距進(jìn)行比較分析。2．保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性。3．提供多種解決問題的方法。4．分析培訓(xùn)的價值及成本。中，充分反映了公司培訓(xùn)需求的整體特征。第三是“職業(yè)素養(yǎng)、公關(guān)、商務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)需求”，面、不夠新，已成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。重綜合能力的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)了員工的實踐特征。如公司綜合管理部選擇了戰(zhàn)略規(guī)劃、勞動法、我公司成長迫切需要解決的關(guān)鍵性問題。這表明被調(diào)查者普遍感到集中培訓(xùn)的效果要好于其。這表明，被調(diào)查者參加培。這項建議的選擇比例達(dá)到5%。培訓(xùn)活動，以提高素養(yǎng)，增強競爭力。以上報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。綜合管理部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員將。根據(jù)批示意見，擬定*公司20xx年培訓(xùn)計劃。
【正文】 訓(xùn)的效果和實用，希望有更多機會參與此類培訓(xùn)活動，以提高素養(yǎng)，增強競爭力。 四、分析結(jié)果及參考意見 綜上分析， 我部 對 公司 20xx 年的培訓(xùn)提出如下意見，僅 供領(lǐng)導(dǎo)參考： 1. 建立針對性強的“員工培訓(xùn)套餐”形式的培訓(xùn)計劃； 2． 實行培訓(xùn) 輻射 管理，指定培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，根據(jù)不同培訓(xùn)情況對部門、子公司實行培訓(xùn)統(tǒng)管、培訓(xùn)授權(quán)、培訓(xùn)備案管理。 （如 實行 從 確定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)、評估到考核 的程序一體化統(tǒng)一管理； 針對子公司的培訓(xùn)實行授權(quán) 培訓(xùn)責(zé)任制 并備案培訓(xùn)方案及效果的管理方式 ，等等。） 3． 正確分析培訓(xùn)的價值及成本。如果不進(jìn)行培訓(xùn)的損失小于培訓(xùn)的成本，則說明當(dāng)前還不需要或不具備條件進(jìn)行培訓(xùn)。解決 培訓(xùn) 需求差距的方法很多，有些可能是與培訓(xùn)無關(guān)的選擇，如人員變動、工資增長、新員工吸收，或者是幾個方法的綜合等。 4．建立培訓(xùn)服務(wù)制度、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度等系列培訓(xùn)制度，并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生的變化 ，及時提出制度修訂方案。 以上報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。綜合管理部培訓(xùn) 負(fù)責(zé) 人員將根據(jù)批示意見，擬定 *公司 20xx 年培訓(xùn)計劃。
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