恒信公司員工培訓需求分析報告-資料下載頁
2025-05-30 15:48本頁面
【導讀】為使公司的培訓工作更有針對性，員工的范圍內(nèi)開展了針對員工個人及部門的培訓需求調(diào)查。并根據(jù)各部門、子公司申報上來的培訓動意、專項培訓，從而避免“為培訓而培訓”的情況發(fā)生。培訓需求分析的基本目標就是確認差距，技能、能力之間的差距進行比較分析。2．保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性。3．提供多種解決問題的方法。4．分析培訓的價值及成本。中，充分反映了公司培訓需求的整體特征。第三是“職業(yè)素養(yǎng)、公關、商務禮儀等方面的培訓需求”，面、不夠新，已成為公司進一步發(fā)展的瓶頸。重綜合能力的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)了員工的實踐特征。如公司綜合管理部選擇了戰(zhàn)略規(guī)劃、勞動法、我公司成長迫切需要解決的關鍵性問題。這表明被調(diào)查者普遍感到集中培訓的效果要好于其。這表明，被調(diào)查者參加培。這項建議的選擇比例達到5%。培訓活動，以提高素養(yǎng)，增強競爭力。以上報告請公司領導批示。綜合管理部培訓負責人員將。根據(jù)批示意見，擬定*公司20xx年培訓計劃。
【正文】 訓的效果和實用，希望有更多機會參與此類培訓活動，以提高素養(yǎng)，增強競爭力。 四、分析結(jié)果及參考意見 綜上分析， 我部 對 公司 20xx 年的培訓提出如下意見，僅 供領導參考： 1. 建立針對性強的“員工培訓套餐”形式的培訓計劃； 2． 實行培訓 輻射 管理，指定培訓工作負責人，根據(jù)不同培訓情況對部門、子公司實行培訓統(tǒng)管、培訓授權、培訓備案管理。 （如 實行 從 確定培訓對象、培訓、評估到考核 的程序一體化統(tǒng)一管理； 針對子公司的培訓實行授權 培訓責任制 并備案培訓方案及效果的管理方式 ，等等。） 3． 正確分析培訓的價值及成本。如果不進行培訓的損失小于培訓的成本，則說明當前還不需要或不具備條件進行培訓。解決 培訓 需求差距的方法很多，有些可能是與培訓無關的選擇，如人員變動、工資增長、新員工吸收，或者是幾個方法的綜合等。 4．建立培訓服務制度、入職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓風險管理制度等系列培訓制度，并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生的變化 ，及時提出制度修訂方案。 以上報告請公司領導批示。綜合管理部培訓 負責 人員將根據(jù)批示意見，擬定 *公司 20xx 年培訓計劃。
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