《恒信公司員工培訓需求分析報告》-全文預覽
【正文】 僅為 %。 這 里 應引起注意的 是 ， 被 調(diào)查者對“方針政策及法律法規(guī)” 的培訓需求 表現(xiàn)出很高的關注，所占比例為 31%。 第二， 被 調(diào)查者對培訓的需求不僅要求掌握更多的業(yè)務知識，而且開始注重綜合能力的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)了員工的實踐特征。 當進 行培訓需求分析并找到了解決問題的方法后，需要回答的問題是：不進行培訓的損失與進行培訓的成本之差是多少。 在設計培 訓計劃時，要充分考慮到 公司 人力資源開發(fā)的需要，為人才儲備做好基礎工作。 為了了解員工的真實培訓動意，公司綜合管理部于 11 月下旬進行了一次培訓需求調(diào)查。*公司 員工培訓需求分析報告 公司領導 ： 為使 公司 (以下簡稱“公司” )的培訓工作更有針對性，公司 綜合管理部在公司總部全體員工及子公司管理層以上員工 的 范圍 內(nèi) 開展了針對員工個人及部門的培訓需求調(diào)查?，F(xiàn)將培訓需求分析結(jié)果報告如下： 一、 報告背景 根據(jù)公司長期經(jīng)營的戰(zhàn)略目標及發(fā)展 定位，為確保公司對人力資源數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得長遠發(fā)展和長遠利益， 20xx 年 公司的培訓工作將繼續(xù)以“崗位大練兵”為重點，針對員工所在不同的崗位及崗位標準進行專項培訓，從而避免 “為培訓而培訓”的情況
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