星柏保健品公司員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告ppt-醫(yī)藥保健(參考版)
2025-08-11 08:35本頁面
【正文】 培訓(xùn)需求： 通過培訓(xùn)提高員工的自我認(rèn)知、技能、知識(shí)等來提升員工勝任力； 通過適應(yīng)組織及其市場變化需求的員工發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)指出績效缺陷； 培訓(xùn)與教育要以企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力、雄心（發(fā)展）計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn) ； 提高員工的市場洞察力； 提高員工的歸屬感。 培訓(xùn)需求： 通過招聘有創(chuàng)新意識(shí)方面的廣告人才可解決產(chǎn)品吸引度和成本問題； 16 物流組 問題： 物流系統(tǒng)效率低，物流配送成本高； 物流基礎(chǔ)設(shè)施的配套性、兼容性差，物流技術(shù)裝備水平低； 物流的網(wǎng)絡(luò)在全國的覆蓋率與其他企業(yè)相比較低，必須盡快擴(kuò)大物流網(wǎng)絡(luò)。 廣告組 問題： 產(chǎn)品的廣告力度不夠，吸引度不高； 缺少廣告策劃方面的精英，需要較大的成本借助外界的媒體。 15 營銷部門 銷售組 問題： 缺乏極具競爭力的營銷策略來吸引、開發(fā)潛在客戶； 對保健品市場需求的變化反應(yīng)速度慢，銷售計(jì)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)作亟需改變； 企業(yè)內(nèi)的促銷活動(dòng)次數(shù)需適當(dāng)?shù)脑黾樱? 人員的流動(dòng)率比較大，組織需要對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增加公司人力資本。 培訓(xùn)需求： 對財(cái)務(wù)部制定相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范制度的人員進(jìn)行針對性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；對企業(yè)管理及基層人員進(jìn)行開源節(jié)流意識(shí)提高的培訓(xùn)。 培訓(xùn)需求： 制定相應(yīng)的采購時(shí)間制度，強(qiáng)化采購人員的時(shí)間觀念； 增加采購人員對產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)以及對其進(jìn)行產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)； 開展采購模擬活動(dòng)，熟悉掌握采購業(yè)務(wù)流程。如：對所屬部門工作的專業(yè)知識(shí)，更高技術(shù)水平，工作態(tài)度以及晉升更高的崗位所必須的管理、協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)等。如：對企業(yè)基本情況的了解，崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，崗位所要求技能的培訓(xùn)等。 員工現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平以及工作態(tài)度與企業(yè)的發(fā)展趨勢所需要的員工有差距； 員工實(shí)際工作績效與企業(yè)理想工作績效有一定差距； 缺乏有才
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