博納保健品戰(zhàn)略建議(ppt37)-醫(yī)藥保健(參考版)
2024-08-19 13:56本頁面
【正文】 通用名處方藥30%O T C 藥品18% 專利處方藥52%資料來源 : 國家藥監(jiān)局南方保健品經濟研究所 。D:每隔 23年有一個明星產品 ? 新品通過穩(wěn)定的渠道銷售，在第一二年收回研發(fā)成本 ? 之后，銷售進入穩(wěn)定期，迅速成為公司的“現(xiàn)金牛”產品 ? 數(shù)年之后，成為“瘦狗”產品，然后逐步退出市場 ? 整個過程是一個完整的產品生命周期的管理流程 ? 多個產品生命周期的管理形成了公司的產品組合戰(zhàn)略 新產品加入 產品矩陣 產品組合 17 尋找公司產品組合必須對市場進行研究，同時了解所需資源 ? 病種的選擇 ?世界病種發(fā)展的趨勢和規(guī)律 ?同病種可以分享銷售渠道 ?可以樹立企業(yè)的專業(yè)形象 ? 治療手段的發(fā)展；新藥品的出現(xiàn) ? 現(xiàn)有藥品的毒副作用的發(fā)現(xiàn)，老藥品的淘汰 ? 醫(yī)療保險制度的變化 ? 不同產品的地域性特點 ? 開拓這些市場所需的資源 管理公司產品組合 產品的生命周期 市場研究和預測 公司生產能力技術研發(fā)能力 產品組合 18 公司需要考慮的企業(yè)所具備的一些能力和必須加強的能力 管理公司產品組合 ? 原始技術購買為主，避免研發(fā)階段的風險和成本 ? 公司的資本能力，包括自有資金和集資能力 ? 研究和識別產品市場潛力能力 ? 結合公司自身的技術和研發(fā)能力 ?技術能力和產品的匹配 ?技術的升級和更新能力 ?公司擴張時必須的技術轉移能力 ? 對于外購的技術和產品的管理控制能力 ? …… 管理公司產品組合 產品的生命周期 市場研究和預測 公司生產能力技術研發(fā)能力 產品組合 19 我們看到在保健品原料領域，天然類產品的附加值與利潤率都最高，博納可以考慮在天然類產品上長遠發(fā)展 產品總價值 產品平均利潤率 OTC藥品 專利處方藥 通用名處方藥 2020年全球藥物類型金額比例 ?通用名處方藥物的市場規(guī)模大 ,但金額和利潤率小 ?據(jù)預測 ,到2020年，世界ＯＴＣ市場將增長到７２５億美元。0 中期報告分為四大部分，本報告是第二部分 第一部分 博納企業(yè)診斷 第二部分 博納發(fā)展戰(zhàn)略建議 第三部分 博納管理改善 建議框架 第四部分 附錄： 行業(yè)分析材料 1 總體報告結構，其中第三章是本部分內容 一、項目工作回顧 二、博納現(xiàn)有業(yè)務診斷 1）企業(yè)的歷史沿革及遠卓對博納發(fā)展的理解 2）博納企業(yè)內部診斷 三、博納發(fā)展戰(zhàn)略 四、博納管理改善建議框架 1）博納法人治理結構 2）博納集團管理模式 3）博納組織建議框架 4） 博納人力資源建議框架 5） 博納運營體系改善建議框架 五 、 下一步工作計劃 六 、 附錄－行業(yè)分析資料 2 1. 2. 3. 4. 戰(zhàn)略部分結構 博納發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思考的宏觀經濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境背景 戰(zhàn)略思考的角度與原則 博納的戰(zhàn)略定位與企業(yè)總體戰(zhàn)略 博納戰(zhàn)略板塊發(fā)展規(guī)劃 博納戰(zhàn)略計劃 4. 5.3 非戰(zhàn)略業(yè)務 戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務 保健品板塊的發(fā)展 4 遠卓認為，博納在保健品貿易領域已經具有一定的優(yōu)勢地位，因此無論從長遠發(fā)展還是現(xiàn)實基礎、現(xiàn)實要求來看，博納都必須加大在保健品領域的投入，使保健品領域有較大發(fā)展，成為未來的支柱產業(yè) ? 原有產業(yè)基礎發(fā)展空間受限，必須尋找新的發(fā)展領域 ? 保健品板塊是與產業(yè)基礎相關聯(lián)的產業(yè) ? 保健品產業(yè)具有長遠發(fā)展的空間 ? 博納已經進入了保健品生產領域，必須建設好 5 世界保健品行業(yè)近年來高速增長，預計今后 5年全球保健品市場每年將平均增長 10％ 2 8 . 7 4
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