項目風(fēng)險及規(guī)避(參考版)
2025-07-03 16:11本頁面
【正文】 風(fēng)險閥值的計算公式如下：T（閥值）=N（額定指標(biāo)值）X風(fēng)險監(jiān)控對風(fēng)險監(jiān)控主要用基于戰(zhàn)略的監(jiān)控方式并確定風(fēng)險閥值。項目經(jīng)理應(yīng)該將項目細(xì)分以便于管理法 w.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該按時檢查項目是否按照計劃完成u.項目經(jīng)理應(yīng)該運用一些非正式控制方法來補充正式控制機制缺乏有效的項目管理方法s.項目經(jīng)理和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮把開發(fā)人員和用戶“栓在一起”q.項目經(jīng)理應(yīng)該選用其他一些開發(fā)方法，如原型法o.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)定和條例來推進(jìn)企業(yè)實施信息系統(tǒng)的工作m.項目經(jīng)理應(yīng)該為用戶提供更多的培訓(xùn)，讓他們對信息系統(tǒng)，以及系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的影響有一個更好的了解k.為可以接受的風(fēng)險）為不希望有的風(fēng)險，7~9項目經(jīng)理應(yīng)該邀請企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和用戶為開集成（1~3企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該參加項目的審核會議項目實施對業(yè)務(wù)流程具有較大影響h.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作為用戶參與到項目中來f.項目經(jīng)理應(yīng)該對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與項目而實施獎勵d.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該花更多時間參加項目的開發(fā)和實施工作b.市場和競爭風(fēng)險市場發(fā)生變化以至于項目不能獲得預(yù)期的商業(yè)價值競爭者著手開發(fā)類似系統(tǒng)或采取其他難以防范的行動合作伙伴、客戶、供應(yīng)商和商業(yè)團(tuán)體做出對項目產(chǎn)生影響的不利舉動類別潛在風(fēng)險事件風(fēng)險發(fā)生概率的定性等級風(fēng)險后果影響的定性等級綜合風(fēng)險指數(shù)組織風(fēng)險項目缺乏企業(yè)高層的支持和積極參與高災(zāi)難性的1項目進(jìn)程過程中企業(yè)經(jīng)歷重組或管理層變動中輕度7項目所需的業(yè)務(wù)流程的變化與組織文化不相匹配低嚴(yán)重7由于企業(yè)戰(zhàn)略的變化，項目所需資源被轉(zhuǎn)移低嚴(yán)重7項目沒有明確的商業(yè)價值，而是出于某些政治上的原因低輕度10項目計劃沒有征求所有相關(guān)方的同意中輕度9項目實施對組織結(jié)構(gòu)具有較大影響高災(zāi)難性的1市場上新的替代產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)出現(xiàn)使系統(tǒng)變得過時項
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