項目風(fēng)險及規(guī)避-展示頁
2025-07-09 16:11本頁面
【正文】 ri可靠性分析法：故障模式及影響分析、概率風(fēng)險評估u成本評估模型與工具：構(gòu)造型成本模型、蒙特卡洛模擬、成本效益分析風(fēng)險管理周期與頻率：風(fēng)險管理預(yù)算：預(yù)備風(fēng)險資金元，用于削減項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量和資源等方面的風(fēng)險。風(fēng)險識別通過討論確定了七個主要的風(fēng)險，下面是風(fēng)險清單：項目缺乏企業(yè)高層的支持和積極參與u項目所需的業(yè)務(wù)流程的變化與組織文化不相匹配u項目沒有明確的商業(yè)價值，而是出于某些政治上的原因u項目實施對組織結(jié)構(gòu)具有較大影響u需求風(fēng)險u系統(tǒng)范圍或需求頻繁變動u由于對該應(yīng)用領(lǐng)域較陌生并且缺乏相關(guān)知識，用戶和開發(fā)人員對系統(tǒng)需求不能很好定義u相關(guān)人員對系統(tǒng)需求定義存在沖突u沒有定義，項目的成功標(biāo)準(zhǔn)u系統(tǒng)需求分析不充分，有遺漏缺乏用戶的合作和責(zé)任u用戶過度依賴咨詢顧問，忽略了自身的重要作用u用戶對項目持否定態(tài)度u用戶與開發(fā)人員之間存在分歧或沖突u用戶沒有按排足夠用于系統(tǒng)維護(hù)階段的預(yù)算項目采用的是以前未曾實用過的新技術(shù)u項目需求與已有的其他系統(tǒng)進(jìn)行較多的集成u使用不成熟的技術(shù)項目開發(fā)團(tuán)隊成員缺乏責(zé)任感u項目團(tuán)隊成員變動頻繁和嚴(yán)重短缺u開發(fā)人員缺乏項目所需的技能u計劃和控制風(fēng)險u缺乏有效的項目管理方法u項目所需資金和資源估計不足u項目所需時間和進(jìn)度估計不足u沒有實行有效的變化管理u風(fēng)險管理很糟糕u對顧問、開發(fā)商及合同方缺乏控制風(fēng)險定性分析（包括定性分析與定量分析）項目實施對業(yè)務(wù)流程具有較大影響高嚴(yán)重2需求風(fēng)險錯誤的系統(tǒng)需求高災(zāi)難性的1系統(tǒng)范圍或需求頻繁變動極高輕度8不清晰或誤解的需求中輕度8由于對該應(yīng)用領(lǐng)域較陌生并且缺乏相關(guān)知識，用戶和開發(fā)人員對系統(tǒng)需求不能很好定義
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