it項目風(fēng)險管理-展示頁
2025-01-24 23:36本頁面
【正文】 據(jù)這些模板在項目中的應(yīng)用和有效性不斷改進這些模板。這些不同可能會在政策文件中闡明，或反映在行動中。 ? 3．明確的崗位和職責(zé)：預(yù)先明確的崗位、職責(zé)和決策權(quán)等級會影響計劃的編制。風(fēng)險管理的水平、類型和可見度不僅要與風(fēng)險相稱，也要與項目對組織的重要性相稱 .為了保證這一點，對隨后進行的各種風(fēng)險管理過程做好計劃是非常重要 . 風(fēng)險管理計劃編制主要流程 輸入： 1 項目章程 2 組織單位的 風(fēng)險管理政策 3 明確的崗位 和職責(zé) 4 項目風(fēng)險管 理計劃模板 5 組織風(fēng)險管理 計劃模板 6 WBS 工具和技術(shù) 輸出： 計劃編制會議 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險管理計劃編制的輸入 ? 1．項目章程 ? 2．組織單位的風(fēng)險管理政策：某些組織可能有即定的風(fēng)險分析和應(yīng)對方法。 ? 風(fēng)險監(jiān)控：在項目的整個生命周期內(nèi)，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，執(zhí)行降低風(fēng)險計劃，以及評價這些工作的有效性。 ? 風(fēng)險定量分析：測量風(fēng)險出現(xiàn)的概率和結(jié)果，并評估它們對項目目標(biāo)的影響。 ? 風(fēng)險識別：確定何種風(fēng)險可能影響項目，并將這些風(fēng)險的特性整理成文檔。它包括把對于項目目標(biāo)而言正面事件的概率和影響結(jié)果擴到最大和把負面事件的概率和影響結(jié)果減少到最小。IT項目風(fēng)險管理 ? 概述 (風(fēng)險概念、 IT項目風(fēng)險特點、風(fēng)險成本 ) ? 風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險管理計劃 ? 風(fēng)險管理識別 ? 風(fēng)險評估 ? 風(fēng)險處理與控制 ? IT項目風(fēng)險監(jiān)督 項目風(fēng)險概述 ? 風(fēng)險定義： 損失或損害的可能性 不確定性，機會與威脅并存 預(yù)期與后果之間的差異 風(fēng)險分類 IT項目風(fēng)險特點 ? 客戶需求變動、膨脹 ? 利益的不一致性 ? 技術(shù)變革 ? 技術(shù)風(fēng)險 ? 系統(tǒng)部署風(fēng)險 ? 流程重組風(fēng)險 ? 組織與人力資源變動 ? 商業(yè)模式風(fēng)險 ? 自主開發(fā)還是外包 ? 合作風(fēng)險 風(fēng)險成本 ? 定義：風(fēng)險事故造成的損失或減少的收益以及為防止發(fā)生風(fēng)險事故采取預(yù)防措施而支付的費用。 ? 分類： 有形成本 無形成本 風(fēng)險預(yù)防和控制費用 風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。 項目風(fēng)險管理主要過程 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析 風(fēng)險報告 風(fēng)險控制 風(fēng)險管理 計劃 執(zhí)行 檢查 實施 DaMing Cycle表示的風(fēng)險管理過程 項目風(fēng)險管理主要過程 ? 風(fēng)險管理計劃編制：決定如何采取和計劃一個項目的風(fēng) 險管理活動。 ? 風(fēng)險定性分析：對項目風(fēng)險和條件進行定性分析，將它們對項目目標(biāo)的影響按優(yōu)先順序排列。 ? 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制：開發(fā)制定一些程序和技術(shù)手段，用來提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會和減少風(fēng)險對實現(xiàn)項目目標(biāo)的威脅。 風(fēng)險管理計劃編制 ? 風(fēng)險管理計劃編制是決定如何采取和計劃一個項目的風(fēng)險管理活動的過程。對于一個特別的項目，必須因地制宜地對這些方法進行修訂。 ? 4．項目干系人的風(fēng)險承受限度：不同的組織和不同的個人對風(fēng)險有不同的承受限度。 ? 5．組織風(fēng)險管理計劃模板：某些組織編制了工作模板 (或標(biāo)準(zhǔn)形式 )供項目團隊使用。 ? 風(fēng)險管理計劃編制的工具和技術(shù) ? 計劃編制會議：項目團隊召開計劃編制會議來制訂風(fēng)險管理計劃。 風(fēng)險管理計劃內(nèi)容 ? 崗位和職責(zé)：在風(fēng)險管理計劃中明確定義每一類別的領(lǐng)導(dǎo)、輔助、和風(fēng)險管理小組人員。 ? 預(yù)算：為項目建立一個風(fēng)險管理的預(yù)算。風(fēng)險管理要盡早得出分析結(jié)果以輔助決策。 ? 評分和解釋：評分和解釋方法要與采用的定性和定量風(fēng)險分析的形式和時間相適應(yīng)。 風(fēng)險管理計劃內(nèi)容 ? 承受度：風(fēng)險承受以誰為標(biāo)準(zhǔn)，采取何種方式?？山邮艿娘L(fēng)險承受度是項目隊伍衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行效果的標(biāo)準(zhǔn)。定義如何對風(fēng)險管理過程的結(jié)果進行歸檔、分析并將其與項目隊伍、內(nèi)部和外部的項目干系人、贊助者及其他有關(guān)方面進行溝通。將如何進行這種記錄、是否對和如何對風(fēng)險過程進行審計，將這些內(nèi)容進行歸檔。 ? 一般而言，風(fēng)險識別的參與者盡可能地包括以下人員：項目團隊、風(fēng)險管理小組、來自公司其它部分的某一問題的專家、客戶、最終用戶、其他項目經(jīng)理、項目干系人和外界的專家等。第一次反復(fù)可能是由項目團隊的某一部分或由風(fēng)險管理小組進行的。為了取得一個不帶偏
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