【摘要】資本預(yù)算分析中的風(fēng)險(xiǎn)?到目前為止,我們總是假定所討論的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等于公司現(xiàn)有的平均風(fēng)險(xiǎn)水平。但要確定項(xiàng)目的必要回報(bào)率是否應(yīng)該與公司的平均必要回報(bào)率相同,首先要分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。?存在三種不同類(lèi)型的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1.項(xiàng)目自身的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)。即不將其作為公司總體資產(chǎn)的一部分進(jìn)行單獨(dú)考察時(shí)所具有的風(fēng)險(xiǎn),換言之,不考慮該項(xiàng)目對(duì)公司其他部分的
2025-02-13 01:45
【摘要】第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指為了最好的達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)和藝術(shù)。?風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)選擇項(xiàng)目、確定項(xiàng)目范圍和制定現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃和成本估算有積極作用。?調(diào)查顯示?59%的失控項(xiàng)目根本沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理?38%的失控項(xiàng)目只做了一些風(fēng)險(xiǎn)管理工作(但是其中一半
2025-02-28 16:25
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本章要點(diǎn)(keypoints)1風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理(riskandriskmanagement)2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(identification)3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(appraisal)4風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃(planning)5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控(monitoring)6風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(riskmanagementplan)
2025-01-24 07:58
【摘要】第六章項(xiàng)目投資管理能力目標(biāo):會(huì)應(yīng)用投資決策方法知識(shí)目標(biāo):理解現(xiàn)金流量的含義掌握項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算課時(shí)安排:12課時(shí)第六章項(xiàng)目投資管理主要內(nèi)容一、現(xiàn)金流量的測(cè)算二、常用決策指標(biāo)三、項(xiàng)目投資可行性分析四、設(shè)備更新決策第一節(jié)投資概述主要內(nèi)容1
2025-03-14 12:50
【摘要】2023/3/27王如龍第十二講項(xiàng)目溝通管理全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第12講項(xiàng)目溝通管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/33掌握27指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行4整體變更控制6
2025-03-14 07:35
【摘要】118、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2本節(jié)內(nèi)容?風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理?制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?定性風(fēng)險(xiǎn)分析?定量風(fēng)險(xiǎn)分析?應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3風(fēng)險(xiǎn)含義和屬性?風(fēng)險(xiǎn)的含義:?同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)?風(fēng)險(xiǎn)同將來(lái)活動(dòng)和事件有關(guān)
2025-01-20 19:44
【摘要】第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征與分配原則?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配原則第四章項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)與管理項(xiàng)目的商業(yè)環(huán)境研究東道國(guó)的商業(yè)環(huán)境3)合同法1)企業(yè)法5)環(huán)保法
2025-03-11 16:31
【摘要】IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?概述(風(fēng)險(xiǎn)概念、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)成本)?風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?風(fēng)險(xiǎn)處理與控制?IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述?風(fēng)險(xiǎn)定義:損失或損害的可能性不確定性,機(jī)會(huì)與威脅并存預(yù)期與后果之間的差異風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
2025-01-24 23:36
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估本工程由于施工任務(wù)重,工序復(fù)雜、危險(xiǎn)因素較多,為防止安全事故的發(fā)生,結(jié)合所承擔(dān)工程施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、類(lèi)型、規(guī)模、施工環(huán)境等特點(diǎn),從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素綜合分析,確認(rèn)有以下幾個(gè)可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)源:1、高處墜落;2、機(jī)械傷害;3、觸電;4、火災(zāi)等。施工風(fēng)險(xiǎn)分析判別表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
2025-04-25 12:11
【摘要】周鮮華編輯2023年1月本章內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目投資概述第二節(jié)現(xiàn)金流量第十二章項(xiàng)目投資決策第三節(jié)投資決策典型方法周鮮華編輯2023年1月第一節(jié)項(xiàng)目投資概述一、項(xiàng)目投資的含義項(xiàng)目投資:是一種以特定項(xiàng)目為對(duì)象,直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)期投資行為。企業(yè)的投資行為項(xiàng)目投資證券投
2025-01-20 16:36
【摘要】第一篇:12項(xiàng)目采購(gòu)管理 12項(xiàng)目采購(gòu)管理 1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)的分類(lèi)。 答:項(xiàng)目采購(gòu)根據(jù)其劃分的標(biāo)準(zhǔn)不同,主要有以下兩種不同的分類(lèi)。 (1)按采購(gòu)對(duì)象的不同,項(xiàng)目采購(gòu)可分為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)兩類(lèi)...
2024-10-14 04:51
【摘要】IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究?華中科技大學(xué)管理學(xué)院?張金隆?Fax:027-87556437Email:目???錄一、問(wèn)題的提出二、?IT項(xiàng)目特征三、?IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念四、?IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析五、?IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀
2025-01-24 22:53
2025-01-24 22:58
【摘要】項(xiàng)目融資與評(píng)價(jià),劉繼才副教授西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,教學(xué)安排,項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)及其管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法,項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)及其管理,風(fēng)險(xiǎn):在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各...
2024-11-19 22:20
【摘要】復(fù)習(xí)?企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)–寄生式(職能式)–獨(dú)立式(項(xiàng)目式)–矩陣式?工程項(xiàng)目組織形式–直線型–職能式–矩陣式?項(xiàng)目管理組織1領(lǐng)導(dǎo)的含義?美國(guó)學(xué)者坦南鮑姆將領(lǐng)導(dǎo)定義為在某種情形下為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所施加的人員內(nèi)部的影響。?正統(tǒng)性(legitimacy)–如
2025-03-14 16:22