10項目風險管理-ok-展示頁
2025-02-28 16:25本頁面
【正文】 目進行過程中，用戶的需求會不會發(fā)生變化，需求變更會引起什么樣的后果等。 ? 從理論上來講，風險識別可以從原因查結果，也可以從結果反過來找原因。 風險管理過程是一個反復迭代的過程 明確目標 風險識別 風險分析與評估 抉擇策略、設計規(guī)律和應對方案 實施方案 評估與審核 風險識別 ? 識別風險 是理解某特定項目有哪些可能令人不滿意的結果的過程。 ? 風險定量分析 ：測量風險出現(xiàn)的概率和結果，并評估它們對項目的影響。 ? 風險管理涉及的主要過程包括： ? 風險管理計劃編制 ：決定如何采取和計劃一個項目的風險管理活動。 ? 風險效用或風險承受度是從潛在匯報中得到滿足或快樂的程度。 ? 在任何情況下，風險管理的成本不應超過潛在的收益。 ? 調查顯示 ? 59%的失控項目根本沒有進行風險管理 ? 38%的失控項目只做了一些風險管理工作（但是其中一半在項目進行過程中沒有處理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風險） ? 而另外 7%的失控項目并不知道他們是否進行了風險管理 ? 如果把風險防范和風險管理，看成是實質上類似于一種“保險”的活動，我們就會以一種比較平和的心態(tài)，來面對風險。第十章 項目風險管理 項目風險管理的重要性 ? 項目風險管理 是指為了最好的達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學和藝術。 ? 風險管理對選擇項目、確定項目范圍和制定現(xiàn)實的進度計劃和成本估算有積極作用。 ? 投資當然需要成本，成本因素取決于項目的性質、規(guī)模、企業(yè)的經(jīng)驗和資源，也取決于項目的風險管理，包括風險的識別、規(guī)避、控制等。 ? 不同的組織和個人對風險的承受能力不同。 ? 利用科學的方法去識別風險、評價風險并設計、實施有效的方法去控制風險的過程，就是風險管理過程。 ? 風險識別 ：包含確定哪種風險可能影響一個項目，并將各風險的特征歸檔； ? 風險定性分析 ： 對項目風險和條件進行定性分析，將它們對項目可能產(chǎn)生的影響進行排序。 ? 量化風險的工具和技術包括：預期貨幣價值、風險因子計算、 PERT估計、模擬和專家判斷 ? 風險應對計劃編制 ：包括采取措施增大機會和制定應對威脅的措施 ? 風險監(jiān)控 ：在項目的整個生命周期中，監(jiān)視殘余風險、識別新風險，執(zhí)行降低風險計劃，以及評價這些工作的有效性。 ? 試圖系統(tǒng)化地確定對項目計劃 (估算、進度、資源分配 )的威脅。 ? 從原因查結果 ，就是要先找出本項目會有哪些事件發(fā)生，這些事件發(fā)生后會引起什么樣的結果。 ? 從結果找原因 ，就是要根據(jù)事情的結果
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