項目風險及規(guī)避-全文預覽
【正文】 維護階段的預算項目需求與已有的其他系統(tǒng)進行較多的集成u項目開發(fā)團隊成員缺乏責任感u開發(fā)人員缺乏項目所需的技能u缺乏有效的項目管理方法u項目所需時間和進度估計不足u風險管理很糟糕u風險定性分析（包括定性分析與定量分析）項目實施對業(yè)務流程具有較大影響高嚴重2需求風險錯誤的系統(tǒng)需求高災難性的1系統(tǒng)范圍或需求頻繁變動極高輕度8不清晰或誤解的需求中輕度8由于對該應用領(lǐng)域較陌生并且缺乏相關(guān)知識，用戶和開發(fā)人員對系統(tǒng)需求不能很好定義低嚴重6用戶與開發(fā)人員一技術(shù)為中心，而忽視了商業(yè)需求低輕度9相關(guān)人員對系統(tǒng)需求定義存在沖突高輕度8用戶對系統(tǒng)功能和需求缺乏了解低輕微11沒有定義，項目的成功標準低輕微11難以界定系統(tǒng)的輸入和輸出中輕度8系統(tǒng)需求分析不充分，有遺漏高輕度7用戶風險缺乏用戶的合作和責任中輕度8用戶提出不切實際的期望低嚴重6用戶過度依賴咨詢顧問，忽略了自身的重要作用中輕微9用戶抵觸變化低輕微11用戶對項目持否定態(tài)度中嚴重5缺乏足夠的用戶參與高嚴重3用戶與開發(fā)人員之間存在分歧或沖突中輕度8用戶部門之間存在沖突中輕微9用戶沒有按排足夠用于系統(tǒng)維護階段的預算高輕度7技術(shù)風險項目采用的是以前未曾實用過的新技術(shù)中輕度8缺乏有效的開發(fā)方法高災難性的2項目需求與已有的其他系統(tǒng)進行較多的集成中輕度7技術(shù)相當復雜中嚴重5使用不成熟的技術(shù)低輕微11團隊風險項目開發(fā)團隊成員缺乏責任感中輕度8項目團隊成員在性格、態(tài)度、觀念方面存在沖突中嚴重5項目團隊成員變動頻繁和嚴重短缺低嚴重6團隊成員不熟悉自己的任務低嚴重
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