【正文】 依 依 依 3 . 依 依 依 依 依 依 4 . 依 依 依 依 依 5 . 依 依 依 依 依 依 167。 對于經(jīng)驗豐富的風險經(jīng) 理有時在風險分析過程后直接進行定量分析，有時，制定有效的風險應(yīng)對策略并不需要風險量化分析。定量風險分析過程是對這些風險事件的影響進行分析，并就風險分配一個數(shù)值。 ? 需要進一步分析與應(yīng)對的風險清單。實現(xiàn)價值分析數(shù)據(jù)通常被列入績效報告的組成部分。 實施風險應(yīng)對措施所需的時間、風險征兆、警告和風險等級等都可視為確定風險優(yōu)先級或緊迫性的指標。它包括檢 查人們對風險的理解程度，以及風險數(shù)據(jù)的精確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。 同樣，對于處于高風險區(qū)域的機會，最容易實現(xiàn)而且能夠帶來最大的利益，所以應(yīng)先以此為工作重點。 通常，由組織在項目開展之前提前界定風險等級評定程序，并記入組織過程資產(chǎn)之中。 定向風險分析 ：工具與技術(shù) 風險概率與影響評估 風險概率評估指調(diào)查每項具體風險發(fā)生的可能性 。而采用最新技術(shù) 或創(chuàng)新性技術(shù)的項目或者及其復(fù)雜的項目，其不確定性往往要大許多。 ? 風險類別更新。 顯示因果影響，按時間順序排列的事件，以及變量與結(jié)果直接的其他關(guān) 系的圖解表示法。 又被稱作石川圖，用于識別風險的成因。在項目收尾過程中，應(yīng)對風險核對表進行審查、改進，以供將來項目使用。 核對表分析 核對表可根據(jù)歷史資料，以往類似項目所積累的知識，以及其他信息來源著手制定。 ? 訪談。 項目計劃質(zhì)量，所有計 劃之間的一致性及其與項目需求和假設(shè)條件的符合程度，均可表現(xiàn)為項目中的風險指示器。 風險管理計劃 風險管理計劃向風險識別過程提供的主要依據(jù)信息包括：角色和職責的分配，預(yù)算和進度計劃中納入的風險管理活動因素，以及風險類別。 依 依 1 . 依 依 依 依 依 依 2 . 依 依 依 依 依 依 3 . 依 依 依 依 依 依 依 4 . 依 依 依 依 依 依 5 . 依 依 依 依 依 依依 依 依 依 依 1 . 依 依 依 依 2 . 依 依 依 依 依 依 3 . 依 依 依 依 依 4 . 依 依 依 依 5 . 依 依 依 依依 依 1 . 依 依 依 依 依 風險識別 ：依據(jù) 事業(yè)環(huán)境因素 風險識別過程中，公布的信息如商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學術(shù)研究、基準參照或其他行業(yè)研究可能非常有用。 說明如何記錄風險活動的各個方面，以供當前項目使用，或滿足未來需求或滿足經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)過程的需要。 ? 回報格式。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性，據(jù)此可確定相應(yīng)的風險應(yīng)對規(guī)劃。圖中數(shù)字闡明了相對和數(shù)字（在例子中是非線性的）兩種方法：這并不意味著相對的和數(shù)字的兩種方法是等同的，但是顯示了一個數(shù)字的兩個供選擇方案。 這些數(shù)值可以是線性值（例如， 、 、 、 、 ）或非線性值（例如， 、 、 、 ）。 ? 風險概率和影響的定義。分析分解結(jié)構(gòu)（ RBS）見下圖是提供該框架的方法之一，該結(jié)構(gòu)也可通過簡單列明項目的各個方面表述出來。 ? 計時法。 確定風險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風險管理團隊的成員組成。 風險管理 規(guī)劃：成果 風險 管理計劃 風險 管理計劃 描述如何安排與實施項目風險管理，他是項目管理計劃的從屬計劃。項目團隊成員和利害關(guān)系者，實施組織中負責管理風險規(guī)劃和實施活動人員，以及其他應(yīng)參與人員。風險態(tài)度和 承受度可通過政策說明書或行動反映出來。風險管理規(guī)劃指決定如何進行項目風險管理活動的過程。應(yīng)為每個項目制定滿足組織要求的風險應(yīng)對方法，并開誠布公地就風險及其應(yīng)對措施進行溝通。例如，采用快速跟進可能造成預(yù)算超支，但卻是為提前完成項目所冒的風險。已知風險系指已經(jīng)識別并分析的風險，可通過本章描述的過程對這些風險進行規(guī)劃，但是無法對未知風險進行積極管理。 項 目 費 用 管 理 計 劃2 . 工 具 與 技 術(shù) 1 . 數(shù) 據(jù) 收 集 和 表 示 技 術(shù) 2 . 定 量 風 險 分 析 和 模 型 技術(shù)3 . 成 果 1 . 風 險 登 記 冊 （ 更 新 ）風 險 應(yīng) 對 規(guī) 劃1 . 依 據(jù) 1 . 風 險 管 理 計 劃 2 . 風 險 登 記 單2 . 工 具 與 技 術(shù) 1 . 消 極 風 險 或 威 脅 的 應(yīng) 對策 略 2 . 積 極 風 險 或 機 會 的 應(yīng) 對策 略 3 . 威 脅 或 機 會 的 應(yīng) 對 策 略 4 . 應(yīng) 急 應(yīng) 對 策 略3 . 成 果 1 . 風 險 登 記 冊 （ 更 新 ） 2 . 項 目 管 理 計 劃 （ 更 新 ） 3 . 與 風 險 相 關(guān) 的 合 同 協(xié) 議風 險 監(jiān) 測1 . 依 據(jù) 1 . 風 險 管 理 計 劃 2 . 風 險 登 記 冊 3 . 批 準 的 變 更 請 求 4 . 工 作 績 效 信 息 5 . 績 效 報 告2 . 工 具 與 技 術(shù) 1 . 風 險 再 評 估 2 . 風 險 審 計 3 . 變 差 和 趨 勢 分 析 4 . 技 術(shù) 績 效 衡 量 5 . 儲 備 金 分 析 6 . 狀 態(tài) 審 查 會3 . 成 果 1 . 風 險 登 記 冊 （ 更 新 ） 2 . 請 求 的 變 更 3 推 薦 的 糾 正 措 施 4 . 推 薦 的 預(yù) 防 措 施 5 . 組 織 過 程 資 產(chǎn) （ 更 新 ） 6 . 項 目 管 理 計 劃 （ 更 新 ） 開 發(fā) 項 目管 理 計 劃范 圍 定 義制 定 項 目管 理 計 劃績 效 報 告指 導(dǎo) 與 管 理項 目 執(zhí) 行項 目 收 尾整 體 變 更控 制批 準 的 變 更 需 求批 準 的 糾 錯 措 施批 準 的 預(yù) 防 措 施風 險 識 別定 性 風 險 分 析定 量 風 險 分 析風 險 應(yīng) 對 規(guī) 劃風 險 監(jiān) 控風 險 管 理 計 劃風 險 登 記 冊風 險 登 記 冊 （ 更 新 ）風 險 登 記 冊 （ 更 新 ）風 險 登 記 冊 （ 更 新 ）風 險 相 關(guān) 的 合 同 協(xié) 議風 險 登 記 冊組 織 過 程 資 產(chǎn) （ 更 新 ）工 作 績 效 信 息績 效 報 告費 用 管 理 計 劃進 度 管 理 計 劃項 目 范 圍 說 明 書事 業(yè) 關(guān) 鍵 因 素組 織 過 程 資 產(chǎn)政 策 、 流 程 和 指 導(dǎo) 方 針經(jīng) 驗 教 訓(xùn) 知 識 數(shù) 據(jù) 庫商 業(yè) 數(shù) 據(jù) 庫項 目 管 理 計 劃 （ 更 新 ）推 薦 的 預(yù) 防 措 施推 薦 的 糾 正 措 施請 求 的 變 更風 險 登 記 冊 （ 更 新 ）項 目 管 理 計 劃 （ 更 新 ）風 險 管 理 規(guī) 劃項 目 管 理 計 劃批 準 的 變 更 需 求 項目風險管理包括項目風險管理規(guī)劃、風險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。 項 目 進 度 管 理 計 劃 167。 項目風險 源于任何項目中都存在的不確定性。風險對項目所造成的危險只要能與冒此風險所得到的收獲相抵，就屬于可接受風險。對風險的態(tài)度應(yīng) 盡可能明確表述。 1 風險管理 規(guī)劃 認真、明確的規(guī)劃可提高其他 5 個風險管理過程成功的概率。 依 依 1 . 依 依 依 依 依 依 2 . 依 依 依 依 依 依 3 . 依 依 依 依 依 依 依