【正文】 22． [答案 ] C。選項 A， WBS 是基準(zhǔn)；選項 C， WBS 可以用來對活動進(jìn)行分類； WBS 和 RBS 共同完成選項 D。選項 A、 D 都是措施，需要先完成B 和 C。選項 D 不妥，不明白原因的時候不要輕易提供替代品，你也不能保證客戶對替代品是否滿意；選項 C 不妥，沒人提到變更，何來判斷；選項 A 不解決問題，客戶還是不滿意。方針會限制你要做的項 目或產(chǎn)品，因此屬于約束。 16． [答案 ] D。 14． [答案 ] A。 [解析 ] 選項 A 錯誤， WBS 是項目計劃的一部分。 11． [答案 ] B。 9． [答案 ] A。選項 D 反映項目主要成果的完成日期，屬于項目進(jìn)度基準(zhǔn)，會受到范圍變更的影響。 6． [答案 ] C。 [解析 ] 范圍核實用來獲得項目干系人對成果的認(rèn)可。 [解析 ] 項目范圍說明書包括項目目標(biāo)和主要可交付成果，是所有項目干系人對項目范圍的共同理解。 A) 是一種編碼系統(tǒng) , 用來標(biāo)示 WBS 中的每個組成部分 B) 包括工作包 , 用來跟蹤階段的完成 C) 是一種組織計劃 , 用來保持對合同的跟蹤 D) 是對應(yīng)著時間線的 WBS 的圖表元素 答案與解析 3 1． [答案 ] C。 D) 包括進(jìn)度里程碑所要求完成的可交付成果或項目工作組成部分。 D) 作為將工作元素分配給個人時的記錄。 D) WBS 只顯示關(guān)鍵路徑的活動。 A) 提供了制定項目未來決策的基礎(chǔ) B) 提供了項目的簡要概述 C) 為項目干系人批準(zhǔn)了項目 D) 提供了計量項目成本的標(biāo)準(zhǔn) 44. An output of scope definition is ______ . A) work breakdown structure (WBS) B) resource breakdown structure (RBS) C) project scope statement D) schedule delays control plan 定義范圍的一個 輸出是 ______ 。 40. A precision description of a deliverable is called a ______ . A) Specification B) Baseline C) Work package D) Work breakdown structure element 對一項交付成果的精確描述稱為 ______ 。下列哪個文檔提供這些信息 ? A) 資源分配矩陣。 B) 從團(tuán)隊相關(guān)責(zé)任人那里得到項目的狀況信息。 B) 修改 WBS 和項目分解。 C) 建立標(biāo)準(zhǔn)來決定一個項目或階段是否已經(jīng)成功完成。當(dāng)不需文檔啟動變更時 , ______ 。 D) 以上都不對。你還要做一些評估活動 : 產(chǎn)品評估、審計和現(xiàn)場檢查。 C) WBS 與組織分解結(jié)構(gòu) (OBS)相同。 C) 假設(shè)會逐步清晰。 A) 技術(shù)規(guī)格文檔 B) 績效規(guī)格文檔 C) 產(chǎn)品描述文檔 D) 質(zhì)量保證文檔 30. Generally accepted methods for translating project objectives into tangible deliverables and requirements is also referred to as ______ . A) product analysis B) risk measurement C) alternatives identification D) benefit/cost analysis 普遍接受的用來把項目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實的可交付成果和要求的方法 , 又稱為 ______ 。 28. In your project, you use product analysis to translating project objectives into tangible deliverables and requirements. All the following tools are used for product analysis EXCEPT ______ . A) value engineering B) value analysis C) product breakdown D) benefit/cost analysis 在你的項目內(nèi) , 你使用產(chǎn)品分析技術(shù)來轉(zhuǎn)換項目目標(biāo)為切實的可交付成果和要求?？墒?, 有可能對某個可交付成果或子項目不能分解 , 如果 : A) 可交付成果或子項目非常復(fù)雜。 C) 決策的風(fēng)險和影響?？刂泣c可以 ______ 。 A) scope management plan B) work breakdown structure C) project plan D) none of the above 你是一個研究新產(chǎn)品投放市場項目的項目經(jīng)理。 B) 范圍變更控制系統(tǒng)。一個 WBS 可以被用于下列各項 , 除了 ______ 。 C) 召開變更控制委員會的會議。 19. A project manager believes that modifying the project scope may provide added value for the customer. What should the project manager do? A) Change the scope baseline. B) Contact the customer to determine if the change adds value. C) Call a meeting of the change control board. D) Change the project39。s agreement to proceed. B) Determine why the customer is unhappy with the deliverable. C) Meet with the team to determine changes needed. D) Meet with the customer and offer a substitute project deliverable. 客戶對項目的可交付成果不滿意 , 下面哪項是你最應(yīng)該采取的行動 ? A) 告訴客戶這個可交付成果符合范圍工作說明書要求并且獲得客戶的同意。由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣 , 你建議公司開發(fā)無線通訊產(chǎn)品。s core petencies. You need to go back to the drawing board and remend other products using management39。 C) 環(huán)境的。 15. The . Bureau of Indian Affairs awarded your firm a contact to renovate an elementary school on a Navajo reservation. One contractual term, Indian preference, requires you to hire native American Laborers and subcontractors from the reservation. This is an example of which type of the following constraints? A) Social. B) Economical. C) Environmental. D) Legal. 美國印第安人事務(wù)局將在 Navajo 保留地翻修一所小學(xué)的項目外包給了你的公司。 A) 是獲得項目干系人正式接受完成的項目范圍和相關(guān)可交付成果的 過程 B) 指項目完成時描述項目的最終項目報告中 C) 并不必要 , 如果項目在預(yù)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成的話 D) 只有在修正或變更項目順序時出現(xiàn) 14. Which of the following is an example of a constraint? A) A predefined budget. B) The threat of a strike by a subcontractor. C) Relationship with the seller. D) The method used to measure project performance. 下列哪項是約束的例子 ? A) 預(yù)先確定的預(yù)算。不幸的是 , 許多項目經(jīng)理認(rèn)為項目計劃就是進(jìn)度表。 A) 識別每個工作元素所在的層次 B) 識別配置管理里程碑 C) 估算 WBS 元素的成本 D) 提供項目論證 10. Inputs used during scope planning include all of the following EXCEPT ______ . A) constraints B) project charter C) budget/cost analysis D) product description 下列各項都用于范圍規(guī)劃過程 , 除了 ______ 。 A) 風(fēng)險管理 B) 質(zhì)量控制 C) 變更控制管理 D) 范圍審核 6. Scope change control MUST be integrated with all of the following control processes EXCEPT ______ . A) schedule B) cost C) procurement D) quality 范圍變更控制必須與下列控制過程整合起來 , 除了 ______ 。這個文件是 ______ 。 A) 啟動 (授權(quán) ), 章程 B) 啟動 (授權(quán) ), 范圍說明書 C) 范圍定義 , 范圍說明書 D) 范圍規(guī) 劃 , 章程 2. What is the document that forms the basis for an agreement among project team numbers and customer by identifying both the project objectives and the major project deliverables? A) Project statement of work. B) Configuration management requirement. C) Project scope statement. D) Work breakdown structure. 有個文件 , 它通過確定項目目標(biāo)和主要可交付成果 , 形成項目團(tuán)隊和項目客戶之間對項目達(dá)成共識的基礎(chǔ)。 A) 應(yīng)推遲到項目完工進(jìn)行 B) 應(yīng)確定工作結(jié)果的正確性 C) 應(yīng)建立并記 錄完工的水平和程度 D) 將構(gòu)成項目審計的基礎(chǔ) 5. Reviewing work products and results to ensure that all were pleted satisfactorily and formally accepted is part of ______ . A) risk management B) quality control C) change control management D) verify scope 評估工作產(chǎn)品和結(jié)果 , 保證滿意完成和正 式驗收 , 這是 ______ 過程的內(nèi)容。 A) 參數(shù)估算 B) 創(chuàng)建 WBS C) 可行性分析 D) 收益一成本分析 9. A work breakdown structure (WBS)numbering system should allow project staff to ______ . A) identify the level at which individual WBS elements are found B) identify configuration management milestones C) estimate the costs of WBS elements D) provide project justification WBS 的編碼系統(tǒng)應(yīng)該幫助項目成