【正文】 22． [答案 ] C。選項(xiàng) A， WBS 是基準(zhǔn)；選項(xiàng) C， WBS 可以用來(lái)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行分類； WBS 和 RBS 共同完成選項(xiàng) D。選項(xiàng) A、 D 都是措施，需要先完成B 和 C。選項(xiàng) D 不妥，不明白原因的時(shí)候不要輕易提供替代品，你也不能保證客戶對(duì)替代品是否滿意；選項(xiàng) C 不妥，沒(méi)人提到變更，何來(lái)判斷；選項(xiàng) A 不解決問(wèn)題，客戶還是不滿意。方針會(huì)限制你要做的項(xiàng) 目或產(chǎn)品，因此屬于約束。 16． [答案 ] D。 14． [答案 ] A。 [解析 ] 選項(xiàng) A 錯(cuò)誤， WBS 是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。 11． [答案 ] B。 9． [答案 ] A。選項(xiàng) D 反映項(xiàng)目主要成果的完成日期，屬于項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，會(huì)受到范圍變更的影響。 6． [答案 ] C。 [解析 ] 范圍核實(shí)用來(lái)獲得項(xiàng)目干系人對(duì)成果的認(rèn)可。 [解析 ] 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書包括項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付成果，是所有項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解。 A) 是一種編碼系統(tǒng) , 用來(lái)標(biāo)示 WBS 中的每個(gè)組成部分 B) 包括工作包 , 用來(lái)跟蹤階段的完成 C) 是一種組織計(jì)劃 , 用來(lái)保持對(duì)合同的跟蹤 D) 是對(duì)應(yīng)著時(shí)間線的 WBS 的圖表元素 答案與解析 3 1． [答案 ] C。 D) 包括進(jìn)度里程碑所要求完成的可交付成果或項(xiàng)目工作組成部分。 D) 作為將工作元素分配給個(gè)人時(shí)的記錄。 D) WBS 只顯示關(guān)鍵路徑的活動(dòng)。 A) 提供了制定項(xiàng)目未來(lái)決策的基礎(chǔ) B) 提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)要概述 C) 為項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)了項(xiàng)目 D) 提供了計(jì)量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn) 44. An output of scope definition is ______ . A) work breakdown structure (WBS) B) resource breakdown structure (RBS) C) project scope statement D) schedule delays control plan 定義范圍的一個(gè) 輸出是 ______ 。 40. A precision description of a deliverable is called a ______ . A) Specification B) Baseline C) Work package D) Work breakdown structure element 對(duì)一項(xiàng)交付成果的精確描述稱為 ______ 。下列哪個(gè)文檔提供這些信息 ? A) 資源分配矩陣。 B) 從團(tuán)隊(duì)相關(guān)責(zé)任人那里得到項(xiàng)目的狀況信息。 B) 修改 WBS 和項(xiàng)目分解。 C) 建立標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定一個(gè)項(xiàng)目或階段是否已經(jīng)成功完成。當(dāng)不需文檔啟動(dòng)變更時(shí) , ______ 。 D) 以上都不對(duì)。你還要做一些評(píng)估活動(dòng) : 產(chǎn)品評(píng)估、審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)檢查。 C) WBS 與組織分解結(jié)構(gòu) (OBS)相同。 C) 假設(shè)會(huì)逐步清晰。 A) 技術(shù)規(guī)格文檔 B) 績(jī)效規(guī)格文檔 C) 產(chǎn)品描述文檔 D) 質(zhì)量保證文檔 30. Generally accepted methods for translating project objectives into tangible deliverables and requirements is also referred to as ______ . A) product analysis B) risk measurement C) alternatives identification D) benefit/cost analysis 普遍接受的用來(lái)把項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實(shí)的可交付成果和要求的方法 , 又稱為 ______ 。 28. In your project, you use product analysis to translating project objectives into tangible deliverables and requirements. All the following tools are used for product analysis EXCEPT ______ . A) value engineering B) value analysis C) product breakdown D) benefit/cost analysis 在你的項(xiàng)目?jī)?nèi) , 你使用產(chǎn)品分析技術(shù)來(lái)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目目標(biāo)為切實(shí)的可交付成果和要求?？墒?, 有可能對(duì)某個(gè)可交付成果或子項(xiàng)目不能分解 , 如果 : A) 可交付成果或子項(xiàng)目非常復(fù)雜。 C) 決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響。控制點(diǎn)可以 ______ 。 A) scope management plan B) work breakdown structure C) project plan D) none of the above 你是一個(gè)研究新產(chǎn)品投放市場(chǎng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 B) 范圍變更控制系統(tǒng)。一個(gè) WBS 可以被用于下列各項(xiàng) , 除了 ______ 。 C) 召開變更控制委員會(huì)的會(huì)議。 19. A project manager believes that modifying the project scope may provide added value for the customer. What should the project manager do? A) Change the scope baseline. B) Contact the customer to determine if the change adds value. C) Call a meeting of the change control board. D) Change the project39。s agreement to proceed. B) Determine why the customer is unhappy with the deliverable. C) Meet with the team to determine changes needed. D) Meet with the customer and offer a substitute project deliverable. 客戶對(duì)項(xiàng)目的可交付成果不滿意 , 下面哪項(xiàng)是你最應(yīng)該采取的行動(dòng) ? A) 告訴客戶這個(gè)可交付成果符合范圍工作說(shuō)明書要求并且獲得客戶的同意。由于你的背景和對(duì)信息技術(shù)的興趣 , 你建議公司開發(fā)無(wú)線通訊產(chǎn)品。s core petencies. You need to go back to the drawing board and remend other products using management39。 C) 環(huán)境的。 15. The . Bureau of Indian Affairs awarded your firm a contact to renovate an elementary school on a Navajo reservation. One contractual term, Indian preference, requires you to hire native American Laborers and subcontractors from the reservation. This is an example of which type of the following constraints? A) Social. B) Economical. C) Environmental. D) Legal. 美國(guó)印第安人事務(wù)局將在 Navajo 保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。 A) 是獲得項(xiàng)目干系人正式接受完成的項(xiàng)目范圍和相關(guān)可交付成果的 過(guò)程 B) 指項(xiàng)目完成時(shí)描述項(xiàng)目的最終項(xiàng)目報(bào)告中 C) 并不必要 , 如果項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成的話 D) 只有在修正或變更項(xiàng)目順序時(shí)出現(xiàn) 14. Which of the following is an example of a constraint? A) A predefined budget. B) The threat of a strike by a subcontractor. C) Relationship with the seller. D) The method used to measure project performance. 下列哪項(xiàng)是約束的例子 ? A) 預(yù)先確定的預(yù)算。不幸的是 , 許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度表。 A) 識(shí)別每個(gè)工作元素所在的層次 B) 識(shí)別配置管理里程碑 C) 估算 WBS 元素的成本 D) 提供項(xiàng)目論證 10. Inputs used during scope planning include all of the following EXCEPT ______ . A) constraints B) project charter C) budget/cost analysis D) product description 下列各項(xiàng)都用于范圍規(guī)劃過(guò)程 , 除了 ______ 。 A) 風(fēng)險(xiǎn)管理 B) 質(zhì)量控制 C) 變更控制管理 D) 范圍審核 6. Scope change control MUST be integrated with all of the following control processes EXCEPT ______ . A) schedule B) cost C) procurement D) quality 范圍變更控制必須與下列控制過(guò)程整合起來(lái) , 除了 ______ 。這個(gè)文件是 ______ 。 A) 啟動(dòng) (授權(quán) ), 章程 B) 啟動(dòng) (授權(quán) ), 范圍說(shuō)明書 C) 范圍定義 , 范圍說(shuō)明書 D) 范圍規(guī) 劃 , 章程 2. What is the document that forms the basis for an agreement among project team numbers and customer by identifying both the project objectives and the major project deliverables? A) Project statement of work. B) Configuration management requirement. C) Project scope statement. D) Work breakdown structure. 有個(gè)文件 , 它通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付成果 , 形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間對(duì)項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)。 A) 應(yīng)推遲到項(xiàng)目完工進(jìn)行 B) 應(yīng)確定工作結(jié)果的正確性 C) 應(yīng)建立并記 錄完工的水平和程度 D) 將構(gòu)成項(xiàng)目審計(jì)的基礎(chǔ) 5. Reviewing work products and results to ensure that all were pleted satisfactorily and formally accepted is part of ______ . A) risk management B) quality control C) change control management D) verify scope 評(píng)估工作產(chǎn)品和結(jié)果 , 保證滿意完成和正 式驗(yàn)收 , 這是 ______ 過(guò)程的內(nèi)容。 A) 參數(shù)估算 B) 創(chuàng)建 WBS C) 可行性分析 D) 收益一成本分析 9. A work breakdown structure (WBS)numbering system should allow project staff to ______ . A) identify the level at which individual WBS elements are found B) identify configuration management milestones C) estimate the costs of WBS elements D) provide project justification WBS 的編碼系統(tǒng)應(yīng)該幫助項(xiàng)目成