【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ModernProjectRiskManagement王長(zhǎng)峰編著機(jī)械工業(yè)出版社目錄?第一篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)?第二篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)價(jià)?第三篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與監(jiān)控?第四篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)安全評(píng)價(jià)與重大事故應(yīng)急救援?
2025-01-20 15:51
【摘要】IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究?華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院?張金隆張金隆?Fax:027-87556437Email:.目目???錄錄一、問(wèn)題的提出一、問(wèn)題的提出二、二、?IT項(xiàng)目特征項(xiàng)目特征三、三、?IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念四、四、
2025-01-18 22:56
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)(Risk)。風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性的事件或條件,一旦發(fā)生,會(huì)對(duì)至少一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)造成影響。由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同,因而有不同的解釋,但較為通用的是:(1)風(fēng)險(xiǎn)是損失(或收益)發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性和損失(收益)兩個(gè)要素構(gòu)成。(2)風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下,一定時(shí)期內(nèi),某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間
2025-01-11 07:20
【摘要】11工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2023年8月9日星期四1Email:概述一、工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的影響三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)五、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作3/1/202311:17:48AM2一、工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)?事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素,人們將它稱
2025-02-22 16:26
【摘要】合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理蔣翠清二零零七年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項(xiàng)
2025-01-18 05:57
【摘要】第九章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概論?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概論?一、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?(一)風(fēng)險(xiǎn)的定義及本質(zhì)?風(fēng)險(xiǎn)存在于一切領(lǐng)域,人們從不同的角度,抱著不同的目的研究風(fēng)險(xiǎn),就產(chǎn)生了不同的定義。?經(jīng)濟(jì)學(xué)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義為:“風(fēng)險(xiǎn)是指在特定
2025-01-14 22:30
【摘要】第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保第二節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述(一)風(fēng)險(xiǎn)的含義1、風(fēng)險(xiǎn)的含義:(1)風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失或收益兩個(gè)要素構(gòu)成。(2)風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下,一定時(shí)期內(nèi),某一事件其預(yù)
2025-01-14 22:29
【摘要】1我國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀???風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分,是近20年才發(fā)展起來(lái)的一門(mén)綜合性邊緣科學(xué),是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法。風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、可*性工程問(wèn)題、采礦、設(shè)備維護(hù)與更新、自動(dòng)儀表可*性分析、金融和經(jīng)濟(jì)決策等領(lǐng)域,而應(yīng)用到項(xiàng)目管理是近十幾年才興起的。迄今為止,我國(guó)的一些研究成果大多是針對(duì)某一具體風(fēng)
2025-04-18 01:30
【摘要】教育軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其應(yīng)對(duì)預(yù)防措施研究摘要在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)幾乎無(wú)處不在。如何有效地識(shí)別、控制和管理風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的影響。本文在參考了大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年軟件項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn),對(duì)軟件項(xiàng)目在實(shí)施的各個(gè)階段詳細(xì)分析了其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行分類,其中特別針對(duì)教育軟件項(xiàng)目中某些特定項(xiàng)目(同時(shí)含有軟件架構(gòu)和課程設(shè)計(jì)的綜合解決方案類軟件項(xiàng)目)所遇到的特殊風(fēng)
2025-06-27 21:53
【摘要】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-01-14 01:17
【摘要】第一節(jié)緒論1、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵?風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象,可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度,但不能對(duì)出現(xiàn)與否做出確定性判斷2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)?換言之,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有不確定因素的集合
2025-08-07 11:20
【摘要】完美WORD格式IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理摘要隨著信息化建設(shè)的加速,我國(guó)的大小企業(yè)已經(jīng)很明顯的感覺(jué)到了它給我們帶來(lái)的高效便捷,但是據(jù)研究調(diào)查顯示,我國(guó)大型的IT項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)完全成功的寥寥無(wú)幾,何謂一個(gè)IT項(xiàng)目真正的成功呢?時(shí)間、成本和績(jī)效目標(biāo)這個(gè)鐵三角目標(biāo)的完成是
2025-04-07 06:03
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例某公司以融資租賃方式向客戶提供重型卡車30臺(tái),用于大型水電站工程施工。車輛總價(jià)值820萬(wàn)元,融資租賃期限為12個(gè)月,客戶每月應(yīng)向公司交納75萬(wàn)元,為保證資產(chǎn)安全,客戶提供了足額的抵押物。合同執(zhí)行到第6個(gè)月時(shí),客戶出現(xiàn)支付困難,抵押物的變現(xiàn)需時(shí)太長(zhǎng),不能及時(shí)收回資金。公司及時(shí)啟動(dòng)了預(yù)先部署的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,與一家信托投資公司合作,由信托公
2024-12-01 18:35
【摘要】物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和安全管理【互勱游戲】假如你是一名飛行員,你所駕駛的飛機(jī)飛行在非洲叢林上,熱帶雨林吸引了你。突然,飛機(jī)収生了敀障,你必須馬上跳傴。不你一起降落在叢林上的有14樣物品,這時(shí)你必須做出一些決定?!净暧螒颉?/span>
2025-03-10 11:25
【摘要】軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院韓萬(wàn)江0chapter__8承啟上課配置管理計(jì)劃合同計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃溝通計(jì)劃
2025-02-15 19:30