8-軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃-全文預(yù)覽
【正文】 ?風(fēng)險條目檢查表 16 chapter__8 風(fēng)險條目檢查表 ?檢查表法是利用檢查表作為風(fēng)險識別的工具 ?檢查表法是根據(jù)風(fēng)險要素建立軟件項(xiàng)目的風(fēng)險條目列表 ?列表中列出所有與風(fēng)險因素有關(guān)的提問 ?可以使管理者集中識別常見的類型中的已知和可預(yù)測的風(fēng)險 有研究表明： IT項(xiàng)目常常存在一些共同的風(fēng)險源 17 chapter__8 檢查表風(fēng)險識別類型域 1. 產(chǎn)品規(guī)模 2. 商業(yè)影響 3. 客戶相關(guān)： Boehm[BOE89] 4. 過程定義 :SEI 5. 開發(fā)技術(shù) 6. 開發(fā)環(huán)境 7. 人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn) 18 chapter__8 SEI風(fēng)險識別檢查表 19 chapter__8 Product Engineering ? Requirements ? Stability ? Completeness ? Clarity ? Validity ? Feasibility ? Precedent ? Scale ? Design ? Functionality ? Difficulty ? Interfaces ? Performance ? Testability ? Hardware Constraints ? Non Developmental software ? Code and Unit test ? Feasibility ? Testing ? Coding/Implementation ? Integration and Test ? Environment ? Product ? System ? Engineering Specialties ? Maintainability ? Reliability ? Safety ? Security ? Human Factors ? Specification 20 chapter__8 Development Environment ? Management Process ? Planning ? Project Organization ? Management Experience ? Program Interfaces ? Management Methods ? Monitoring ? Personnel Management ? Quality Assurance ? Configuration Management ? Development process ? Formality ? Suitability ? Process Control ? Familiarity ? Product control ? Development System ? Capacity ? Suitability ? Usability ? Familiarity ? Reliability ? System Support ? Deliverability ? Work Environment ? Quality Attitude ? Cooperation ? Communication ? Morale ? 21 chapter__8 Program Constraints ? Resources ? Schedule ? Staff ? Budget ? Facilities ? Contract ? Type of Contract ? Restriction ? Dependence ? Program Interfaces ? Customer ? Associate Contractors ? Subcontractors ? Prime Contractor ? Corporate Management ? Vendors ? Politics 22 chapter__8 基于生存期的檢查表 ?初始階段 ?設(shè)計階段 ?實(shí)施階段 ?收尾階段 23 chapter__8 風(fēng)險識別的結(jié)果 24 chapter__8 2風(fēng)險評估 ?確定風(fēng)險發(fā)生概率的估計和評價，項(xiàng)目風(fēng)險后果嚴(yán)重程度的估計和評價，項(xiàng)目風(fēng)險影響范圍的分析和評價，以及對于項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生時間的估計和評價。 3 chapter__8 引言 ?Rothfeder 1988:對 600家成功的公司調(diào)查， 35%有項(xiàng)目失控的經(jīng)歷 ?Jones 1991:大型項(xiàng)目按時完成的概率幾乎為 0，被取消的概率與賭博一樣 ?Tom Gilb：如果你不主動地?fù)魯★L(fēng)險，他們就會主動擊敗你的 4 chapter__8 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理 第 8 章 軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃 5 chapter__8 本章要點(diǎn) 一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險基本概念 二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程 三、軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃 四、案例分析 6 chapter__8 風(fēng)險的定義 ?損失發(fā)生的不確定性； ?對潛在的 ， 未來可能發(fā)生損害的一種度量 7 chapter__8 項(xiàng)目風(fēng)險的三要素 1. 一個事件 2. 事件發(fā)生的概率 3. 事件的影響 8 chapter__8 風(fēng)險圖示 項(xiàng)目風(fēng)險 9 chapter
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