【正文】 。第三章 開工前質量控制第9條 工程開工前，質量管理部應對需上報的施工組織設計 、控制性施工進度計劃、進場施工設備表、施工組織機構及人員配置等進行審查，并會同工程管理部對發(fā)現的問題進行修改。第8條 企業(yè)質量保證體系 、管理組織、質量檢驗機構、施工測量機構、施工質量檢查員和施工質量檢測機構操作人員的資質，必須符合國家相關的行業(yè)技術標準和任職資格標準。第7條 質量管理責任（1）企業(yè)在合同工程項目開工前，必須按工程施工合同規(guī)定，組建質量管理組織、質量檢測機構，編制質量保證體系文件，完成對施工質量檢查員、施工質量檢測作業(yè)人員的崗位培訓和業(yè)務考核。其質量目標是保證承建工程質量滿足合同條款、技術規(guī)范及設計各項目技術要求。（2）質量管理部對工程開工前、中、后的各項工作質量承擔審核和內部監(jiān)理職能。（4）堅持質量標準的原則。（2）堅持“以人為控制核心”的原則。（5）國家有關部門頒發(fā)的技術規(guī)程、規(guī)范、質量檢驗標準及質量的檢驗辦法。（3）工程施工合同文件及其技術條款。第2條 質量管理的依據（1）設計圖紙與設計技術要求。第16條 合同的評審合同履行完畢后，由項目經理部組織相關職能部門對合同進行最終履約評審，各部門提出履約評審意見，并填寫《施工合同履約情況評審表》。（5）項目經理部建立設計變更、洽商臺帳與經濟變更臺帳，并將變更記錄在相關部門間傳遞。（3）項目經理部根據實際情況提出的設計變更、洽商或合同變更，經總承包方簽認后實施不典型示范進行評審。評審記錄（設計變更、《估算書》、《洽商記錄評審表》）由項目經理部保存。合同的變更或解除，必須由法定代表人簽署或授權委托代理人、承辦人辦理手續(xù)。（3）財務管理部對合同約定的付款情況進行監(jiān)督檢查。第14條 合同履行的檢查（1）工程施工過程中，項目經理部對合同工期、文明現場目標進行監(jiān)督檢查。②項目經理部負責施工方案審核、勞動力調配、材料 設備供應、大型機械的配備和施工方案、技術資料、資金及扶資料的整理等，保證合同的順利履行。（2）項目經理部負責合同的具體實施。第12條 合同交底由項目經理部組織工程技術部、設計管理部、造價管理部、質量管理部、財務管理部等 相關職能部門參加，介紹合同的主要條款及目標，并填寫《項目施工合同交底內容表》。第10條 斂財簽訂、生效由雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方法人用章，合同生效。第8條 合同修訂經洽談、討論、協商達成一致意見后，對原施工合同的個別條款進行更改、修訂。評審情況記錄在《合同會簽單》上，與施工合同一并保存。第5條 合同起草項目經理部按照報標條件，招標文件及其他有關規(guī)定和要求，起草擬訂《項目施工合同協議條款》。（3）項目經理嚴格履行施工合同規(guī)定的權利和義務。第3條 職責（1）企業(yè)主管領導負責審核施工合同，報法人代表簽署。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期6．1．12 施工合同管理制度制度名稱施工合同管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為了加強《建設工程施工合同》的管理 ，適應市場競爭需要，確保合同的履行，特制定本制度。第8條 事后控制（1）施工單位在施工中造成下水道和其他管線堵塞或損壞的，應要求立即疏通或修復；對工地周圍的單位和居民財產造成損失的，應由施工單位承擔經濟賠償責任。（8）要求工地出入品內應用砼硬化，并設置車輛沖洗設施，運輸車經過沖洗后出場。（6）檢查施工現場道路是否暢通，場地是否平整，有無大面積積水。（4）檢查施工單位臨時設施，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格進行分隔。（2）督促施工單位旋轉施工標牌，并旋轉于主通道醒目位置。（2）審批施工組織設計中的工地文明施工部分，并填寫《施工組織設計審批表》。同時，項目經理部應及時向項目負責人匯報事故情況。第5條 事后控制（1）檢查施工單位對安全技術資料設專人管理及歸檔的情況。 （8）定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查，對發(fā)現的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出，要求按時整改?，F場應設置符合消防規(guī)定的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。（6）檢查施工現場設置必要的預防危害人體健康和安全的急救措施。（4）督促施工單位根據季節(jié)和生產情況的變化，組織安全生產全面檢查或專項檢查，對存在的事故隱患就當及時整改。（2）督促施工單位根據工程的特點編制《安全專項施工方案》，制定施工技術措施，向作業(yè)人員進行書面安全技術交底。（9）檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書，并填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)人員資質證明文件統計表》。（7）督促施工單位建立員工安全教育培訓制度，未經安全教育培訓的嗣不得上網作業(yè)。（5）檢查施工單位制定的施工安全目標和措施，并要求建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責任制。（3）審查設計文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。第二章 安全施工管理 第3條 事前控制（1）及時為施工單位提供工程所用的水文地質、地下管線設施等資料和其他必要條件。第2條 職責 （1）總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定 、修改、分發(fā)及解釋。（2）工程竣工驗收后，工程技術部配合項目經理部將技術檔案移交給檔案室進行保管。第三章 技術檔案管理第7條 技術資料的收集、整理工程技術部負責工程技術資料的收集工作、并對收集的檔案資料進行分尖整理。第6條 施工技術日志（1）施工日志真實而客觀地記錄了工程從開工到竣工，每天現場施工狀況的動態(tài)過程，包括當天的氣象、施工部位和作業(yè)內容 、施工效率和施工質量。第4條 施工技術檔案施工技術檔案主要包括施工組織設計和施工經驗總結，新材料、新結構和新工藝的試驗研究及以、經驗總結，重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定，施工日志等。（7）永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。（5）《工程質量檢查評定記錄》和《質量事故分析處理報告》。（3）材料質量證明和試驗資料 ，包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量合格證明或《試驗檢驗單》。（1）《竣工項目一覽表》，包括名稱、面積、結構、層數等。第二章 技術檔案管理的內容第3條 工程技術檔案工程技術檔案是為工程竣工驗收提供的技術資料。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期6．1．10 技術檔案管理規(guī)定制度名稱技術檔案管理規(guī)定受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為加強對本企業(yè)工程技術檔案的管理，制定本規(guī)定。（2）監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把《例會紀要》所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協調問題作為監(jiān)理的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況做監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（5）每月最后一個例會，除以上會議內容以外，還要求施工單位將本月計劃與實際完成情況進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。（3）其他與會人員進行會議發(fā)言。監(jiān)理單位對本周施工監(jiān)理過程中的施工質量，進度、材料供應、投資控制 、安全生產情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現的問題，提出相應控制措施。第二章 工程例會會議程序第3條 工程例會程序 （1）施工單位施工人員對本周工程計謀以及下周工程進度的巡排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計 、施工、材料供應等方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。（8）監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位。（6）會議結束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。（4）項目經理部應提前與監(jiān)理單位進行溝通，當預計要有生大問題決策時，需請示總經理或總工程師參加 。（2）工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)理代表。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期6．1．9 工地例會管理制度制度名稱工地例會管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度 、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，可以切實解決工程建設中實際存在的問題。在下序交驗時，若發(fā)現沾污、碰損、毀壞等現象，應負責支付返修所耗用的工料費和罰款。但若發(fā)現重大質量隱患，質檢員負有“錯檢”或“漏檢”的失職責任，項目經理負有管理不善的責任，返工損失由責任者負責。第6條 在工序交接驗收中所發(fā)現的質量問題，應限定時間整改糾正，如果上道工序因故不能整糾正時，應無條件支付給下道工序或其他整改糾正人員所發(fā)生的工料費。第5條 上道工序已經完工，下道工序作業(yè)隊尚未確定時，可由項目經理和專職質檢員代驗代收，并評定質量等級。第4條 工序交接驗收必須在上道工序倕業(yè)人員自檢合格的基礎上，由項目經理負責組織各生產班組長和質檢員，共同進行檢查評定，質量不合格或有嚴重隱患者，下道工序不能接替施工。（2）工程技術部協助項目經理部執(zhí)行工序交接驗收工作。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期6．1．8 工序交接驗收規(guī)定制度名稱工序交接驗收規(guī)定受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為規(guī)范本企業(yè)項目施工中的工序交接驗收規(guī)范，特制定本規(guī)定。第8條 工程結算《工程簽證單》屬原合同增減部分的，則須在原合同的《工程項目結算審定表》中并入，結算時間按原合同約定。（2）以上未經過標準程序批準的文件為非正式文件，有關經辦專業(yè)工程師（或主辦人）應在七天內，按正式程序補辦手續(xù)并注明補辦的原因。第6條 應急情況處理由于原設計存在的問題將造成工程停工的，為了確保工程工期，按照應急情況進行處理。（6）項目經理部應要求監(jiān)理企業(yè)督促施工單位檢查設計變更及工程簽證的執(zhí)行，并定期（每月）匯報設計變更及工程簽證的執(zhí)行情況。（4）財務管理部每月10日前將上月發(fā)生的所有《工程簽證單》匯總并上報至集團企業(yè)總經理。②若第一次簽證時無法明確簽證結算價的，施工單位必須先提供較為準確的預估金額。（2）《工程簽證單》經確認簽證后，施工單位必須在三天內予以回復，否則均視為認可簽證結果。第5條 工程簽證的執(zhí)行（1）《工程簽證單》在簽發(fā)后，由項目經理部專人統一分類并編號、加蓋印章。（4）經估算，因設計變更而引起工程費用增加超過50 000元或超過合同額10%的屬重大設計變更，應進行會審。具體審核流程如圖61所示。⑤分管領導審批。③項目部負責人審核。①現場監(jiān)理工程師對簽證進行初審。（4）造價部對設計變更及簽證進行費用核算。（2）項目經理部是簽證實施的見證部門，負責組織簽證變更實施工作。第2條 適用范圍適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。第12條 臨時水電的使用應遵守當地行業(yè)部門的內部規(guī)定。第10條 各施工單位在各自施工場地內的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。第8條 在施工單位進入、撤出工地現場時，相關工程技術人員應組織監(jiān)理單位、施工單位相關人員對施工用水表的表號、數字、型號及電表的型號、表號、數字、互感器的倍數等參數進行記錄并由三方簽字認可，項目企業(yè)設立專門檔案，在工地有專人負責。第6條 臨時水電接入后應根據工地現場的實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水電分配圖。第4條 工程技術人員根據工地所在地的市政配套現狀資料并參考各施工單位報審的《施工組織計劃書》中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水電的總負荷（包括水表的型號、數量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目企業(yè)經理批準，并配合項目企業(yè)市政人員做好臨時水電的接入工作。第2條 適用范圍本規(guī)定適用于各項目企業(yè)工程管理中施工現場內對所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設施的使用、管理與計量。第14條 施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底按工程分部、分項進行交底，內容包括：（1）設計圖紙的具體要求；（2）施工方案實施的具體技術措施及施工方法；（3）土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協作關系及注意事項；（4）各工種之間協作與工序交接質量檢查；（5）設計要求；（6）規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；（7）施工質量標準及檢驗方法；（8）隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；（9）成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術措施。各級交底除口頭和文字交底外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方法進行。對新技術、新材料、新結構、新工藝和關鍵部位以及特殊要求，要著重交待，以使施工人員把握住重點。第11條 設計變更交底要將設計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時發(fā)生遺漏。第四章 技術交底的內容第9條 圖樣交底目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和結構的主要特點、重要部位的構造和要求等，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。第8條 崗位交底崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質量而進行的交底。第7條 樣板交底先按設計圖的技術要求和具體做法，在一個自然間或一個部位，由技術水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。第三章 技術交底的形式第5條 會議交底即交底人事先寫好交底材料，然后召開會議進行交底。第二章 技術交底的要求與范圍第3條 技術交底的要求技術交底必須滿足施工合同條