【正文】 款、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。③分部、分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。（2）人員職責(zé)①項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)交底應(yīng)由總工程師主持。②工程技術(shù)部負(fù)責(zé)具體的技術(shù)交底工作。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期6．1．5 技術(shù)交底管理制度制度名稱技術(shù)交底管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為了科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，在正式施工之前，工程技術(shù)部更好地對參與施工的有關(guān)施工單位管理人員、技術(shù)人員及施工工人交待工程情況和技術(shù)要求，特制定本制度。（2）由于監(jiān)理失職造成的失誤①項(xiàng)目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。③向項(xiàng)目經(jīng)理部提出合理化建議。第22條 監(jiān)理效果的評價內(nèi)容（1）成績①設(shè)計(jì)圖紙的審查。第20條 項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)批復(fù)。（4）監(jiān)理月報。（2）送交項(xiàng)目經(jīng)理部的報表。第18條 各種工作會議記錄。第16條 組織召開工程例會。第14條 按施工圖要求在現(xiàn)場實(shí)施ISO 9000質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員。第12條 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。第10條 協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。第8條 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。第6條 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。（8）填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況表》、《擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單表》，具體如表6表63和表64所示。（6）提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。（4）從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖》。（2）提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。（6）具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。（4）具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。（2）具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)或全過程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。第二章 監(jiān)理單位的選擇第2條 工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。（3）每天對堆垃圾處進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。第22條 生活垃圾管理（1）承包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)。第21條 現(xiàn)場廁所管理（1）現(xiàn)場廁所由承包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。（3）承包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由承包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實(shí)行值日制度并保證宿舍清潔、衛(wèi)生。第20條 承包單位宿舍管理（1）承包單位必須在進(jìn)場前根據(jù)自身實(shí)際需要提出各類住房申請報至項(xiàng)目辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)安排，編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。第九章 生活區(qū)后勤管理第19條 承包單位食堂管理（1）承包食堂管理由承包單位自行負(fù)責(zé)。（3）成品保護(hù)的期限為承包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止，全程均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。第18條 成品保護(hù)管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理整個項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。（2）每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。第八章 文明施工與成品保護(hù)管理第17條 文明施工檢查及考評（1）項(xiàng)目經(jīng)理部自查。（6）施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時，必須有專人看管。（5）施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻。（3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。（2）施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。（6）承包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交還項(xiàng)目經(jīng)理部，做到來去有據(jù)、管理有序。（4）承包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。（2）任何承包單位或個人攜帶物品出門時須有項(xiàng)目經(jīng)理部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。E．多次違章，屢教不改。C．對施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護(hù)的。A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令員工違章冒險作業(yè)。G．現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。E．在高處作業(yè)時向下投拋物體。 C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。A．在沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。次。②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動，對承包單位處以元/次罰款；如各承包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對承包單位處于元/次罰款。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。盡快進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。（4）項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。下班時要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部、承包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。④查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正得到了落實(shí)。②查教育，對管理人員、工人的教育在時間和內(nèi)容上是否真正落實(shí)。第六章 安全生產(chǎn)管理第13條 安全生產(chǎn)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織承包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員包括承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。（8）為了迎接各方面的檢查，承包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好各自工作面的清理工作及各種安排。（6）周計(jì)劃（本周二至下周一）由承包單位于每周一下午2點(diǎn)之前上報項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)會時確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由承包單位書面通知項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到項(xiàng)目經(jīng)理部的書面確認(rèn)后方可修改。（3）因承包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由承包單位支付，所需生產(chǎn)要素承包單位必須及時配置。（2）由于承包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，項(xiàng)目經(jīng)理部需書面通知限時配足。（2）管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。（5）承包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項(xiàng)目經(jīng)理部拒收。（4）承包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。（3）承包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面的形式報至項(xiàng)目經(jīng)理部；對材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報至項(xiàng)目經(jīng)理部，否則一律無效。第10條 函件處理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對承包單位函件的收發(fā)工作。（4）工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部安排房屋，承包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。（6）施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對承包單位責(zé)任人罰款元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。（5）必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無褪色。（3）所有承包單位的施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。次。（8）無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報項(xiàng)目經(jīng)理部。如需變動必須事先征得項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn)。（5）承包單位必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報總包工程部。（3）承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換。第四章 組織管理第7條 組織規(guī)定（1）在施工中承包單位必須按合同及所報施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的管理及施工工人，提交《組織機(jī)構(gòu)圖》。第6條 安全教育（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對承包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教育。所有分項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)工程師或承包單位主管主持對施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，未對工人進(jìn)行培訓(xùn)的分項(xiàng)工程不允許開工。表61 培訓(xùn)大綱表內(nèi)容教育部門參加人員入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位全體人員質(zhì)量管理質(zhì)量管理部承包單位管理人員計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位管理人員文明施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位管理人員成品保護(hù)、現(xiàn)場物資項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位管理人員技術(shù)管理工程技術(shù)部承包單位管理人員技術(shù)資料管理工程技術(shù)部承包單位管理人員工程款結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位管理人員安全教育各類安全規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位全體人員特殊作業(yè)規(guī)定各承包隊(duì)伍承包單位全體人員施工中教育制度教育各項(xiàng)承包單位自學(xué)由項(xiàng)目經(jīng)理部檢查承包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前工程技術(shù)部分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)工程技術(shù)部專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會安全員承包單位全體人員承包單位安全會承包單位自行組織承包單位全體人員（2）由承包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項(xiàng)目要求的，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，并做好備案。（2）辦理《入場許可證》需提供：《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場人員花名冊》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全資格審查認(rèn)可證》、《消防證書》；本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書，安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進(jìn)場安全物資一覽表》及安全證明等資料。第二章 進(jìn)場管理規(guī)定第3條 所有承包單位必須持有項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的《入場許可證》，方可進(jìn)場。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期6．1．3 工程承包商管理制度制度名稱工程承包商管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的承包單位的各項(xiàng)管理工作滿足本企業(yè)項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本制度。（2）經(jīng)考察不合格的，報企業(yè)經(jīng)營部（外地報辦事處經(jīng)營負(fù)責(zé)人），并從《合格工程分承包方名冊》中除名。⑥隊(duì)伍資質(zhì)證書及企業(yè)概況。④以前合同的履約情況。②施工機(jī)械設(shè)備能否滿足本工程的要求。通過GB/T 19000ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證的單位可直接列入分承包方名冊中。第四章 工程承包方的評價與考核第16條 工程分承包方的評價（1）分承包方的評價由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行評價。（3）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員評定達(dá)到合同規(guī)定的要求后，方可轉(zhuǎn)序。第15條 承包工程的檢驗(yàn)、評定（1）分承包方必須按照國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（3）承包工程的技術(shù)資料①承包工程的材料合格證，分項(xiàng)評定資料由承包方整理并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員簽認(rèn)后歸檔。②質(zhì)量條款、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（1）工程承包計(jì)劃各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度需要確定承包工程，并在合格工程分承包方名冊中選擇工程分承包方，所有承包工程必須簽訂承包協(xié)議。（9）確定中標(biāo)人。（7）開標(biāo)。（5）確定評標(biāo)原則及方法（需要報批的要進(jìn)行報批）。（3）組織投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問。第13條 招標(biāo)實(shí)施程序（1）發(fā)出《招標(biāo)通知》或《邀請函》。第12條 中標(biāo)及《中標(biāo)通知書》的填寫評標(biāo)確定的綜合評比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。第11條 投標(biāo)書的評審（評標(biāo)）（1）公開招標(biāo)的《投標(biāo)書》由被委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及本企業(yè)要求組織專家組按一定程序進(jìn)行評審。標(biāo)底由總工程師組織審批，需要報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定后由項(xiàng)目開發(fā)部編寫委托說明。第9條 招標(biāo)文件的評審招標(biāo)文件編制好后，項(xiàng)目開發(fā)、工程技術(shù)、財務(wù)等職能部門就其中主要條款及要求做出書面評審，報項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師確認(rèn)，確認(rèn)后的評審記錄作為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。第8條 招標(biāo)文件的起草實(shí)行公開招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目開發(fā)部）起草，議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由項(xiàng)目開發(fā)部起草。評審就是由企業(yè)總工程師組織工程、項(xiàng)目開發(fā)等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主的反饋意見。⑤企業(yè)自有設(shè)備一覽表，企業(yè)人力及物力資源情況。③近兩年的年終財務(wù)報表及流動資金狀況。（1）預(yù)審包括以下內(nèi)容①應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件。資格預(yù)審分虛審（程序性審核）及實(shí)審（實(shí)質(zhì)審核）。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（3）實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部編制《初步施工方案》，項(xiàng)目開發(fā)部自行或委托編制標(biāo)底（如是委托編制，要審核），并參照國家招投標(biāo)法及本行業(yè)相關(guān)管理辦法由項(xiàng)目開發(fā)部組織開展。（2）實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目開發(fā)部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。②因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。（5）所有工程分承包方施工的項(xiàng)目必須由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可交付。（3）選擇工程