【正文】 否則對(duì)聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人樂(lè)捐50100元。9. 對(duì)有以下行為之外來(lái)人員可拒絕進(jìn)入公司：①無(wú)法說(shuō)明來(lái)意以及來(lái)訪部門聯(lián)系人者 ②無(wú)法證明其身份者 ③推銷者 ④可能影響公司正常秩序及財(cái)物安全者。第八章 安全管理第一節(jié) 辦公安全管理規(guī)定一、辦公大樓安全管理1. 辦公大樓前門嚴(yán)禁車輛亂停、亂放，嚴(yán)禁外來(lái)無(wú)關(guān)人員坐、臥在花基上；2. 廣場(chǎng)、停車場(chǎng)內(nèi)的車輛停放整齊，嚴(yán)禁亂停亂放；3. 公司實(shí)行員工及外來(lái)人員出入公司檢查管理制度，應(yīng)嚴(yán)格遵守人員出入管理規(guī)定；4. 嚴(yán)禁一切人員在樣板房?jī)?nèi)坐、臥、休息、吸煙、拍照等，如發(fā)現(xiàn)有上述行為，導(dǎo)購(gòu)應(yīng)及時(shí)禮貌制止，并通知當(dāng)值保安對(duì)已拍攝資料進(jìn)行刪除；5. 除來(lái)我司辦事人員外，嚴(yán)禁無(wú)工作證人員出入辦公區(qū)域，員工出入辦公區(qū)域，須確認(rèn)玻璃大門已關(guān)閉后方可離開(kāi)，違者樂(lè)捐100元/次/人，如造成嚴(yán)重后果的，可視情節(jié)輕重追加處罰；6. 接待或受訪部門應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，將來(lái)訪客人安排在接待室，如需進(jìn)入辦公區(qū)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，其他員工遇到外單位人員欲進(jìn)入辦公區(qū)域，應(yīng)先禮貌詢問(wèn)，經(jīng)與接待部門確認(rèn)后，方可讓外單位人員進(jìn)入；7. 各單位、部門提高安全與消防意識(shí)，如發(fā)現(xiàn)火警、盜竊等緊急情況，及時(shí)聯(lián)系保安；8. 員工遇到意外事故、治安事件或涉嫌刑事犯罪等突發(fā)事件時(shí)，有義務(wù)及時(shí)向政保部報(bào)告，值班員須在一分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大。三、 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，按人力資源部的《出差管理規(guī)定》執(zhí)行，不同地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)有別。4. 招商銀行商務(wù)卡的相關(guān)內(nèi)容查詢，包括對(duì)一卡通余額查詢，可以到招商銀行網(wǎng)點(diǎn)查詢，或從網(wǎng)上銀行自助查詢，或直接撥打查詢電話95555（按市話收費(fèi)）、8008205555（座機(jī)撥打免費(fèi)，手機(jī)撥打按市話收費(fèi)）查詢。2. 商務(wù)卡的還款方式：商務(wù)卡僅作公務(wù)使用，所有透支金額由個(gè)人償還；商務(wù)卡可設(shè)置一卡通帳戶到期自動(dòng)劃轉(zhuǎn)還款功能，持卡人可通過(guò)一卡通帳戶存款額自動(dòng)還款，亦可到總部二樓使用自動(dòng)還款機(jī)還款。各部門負(fù)責(zé)報(bào)銷核算的人員憑領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)和票據(jù)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。2. 報(bào)批與交表（部門審核）。OA流程報(bào)批、交表財(cái)務(wù)部報(bào)銷準(zhǔn)備費(fèi)用票據(jù)填寫(xiě)信封1. 填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷單》信封。出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷差旅費(fèi)，結(jié)清符合公費(fèi)開(kāi)支的各種費(fèi)用。 應(yīng)服務(wù)年限 已服務(wù)年限詳細(xì)情況，請(qǐng)參考《培訓(xùn)管理制度》及《新員工入職培訓(xùn)管理辦法》。三、合同違約勞動(dòng)合同期已滿或未滿，乙方提出終止勞動(dòng)關(guān)系、解除勞動(dòng)合同的，乙方培訓(xùn)合同服務(wù)期限未滿的，乙方必須賠償甲方損失。第三節(jié) 培訓(xùn)合同管理一、合同簽定個(gè)人一次性報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用1000元以上的，必須簽訂專項(xiàng)培訓(xùn)合同，合同內(nèi)容視具體情況而定。員工如在報(bào)銷之日起至下次年審前的時(shí)間內(nèi)解除勞動(dòng)合同，應(yīng)依法賠償公司所報(bào)銷的費(fèi)用，證書(shū)原件交還其本人。3. 證書(shū)類：受訓(xùn)者獲取證書(shū)后，接受培訓(xùn)科安排，擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師講解該課程后，方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。1. 公共課程：培訓(xùn)費(fèi)用由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。第二節(jié) 培訓(xùn)分類一、計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)公司計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)按《年度教育培訓(xùn)需求表》執(zhí)行，由本人或本部門提交《教育培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》申請(qǐng)參加培訓(xùn)。五、 公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在其《個(gè)人教育登記表》上，部門負(fù)責(zé)人的《個(gè)人教育登記表》由培訓(xùn)科保存，其它由各部門專門人員保存，員工調(diào)職，其《個(gè)人教育登記表》轉(zhuǎn)入相應(yīng)的部門保存。特殊情況下經(jīng)調(diào)往部門的主管副總裁同意，可另行安排培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的試用期內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者公司有權(quán)不予錄用。第六章 培訓(xùn)制度第一節(jié) 培訓(xùn)基本規(guī)定一、 為提高公司員工的知識(shí)技能，挖掘其潛在能力，使人力資源能素質(zhì)適應(yīng)本公司迅速發(fā)展的需要，公司不定期舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度請(qǐng)假。幫助提供證明減少外來(lái)子女入學(xué)費(fèi)用。 公司可視情況提供車輛幫助員工就醫(yī)。員工亦可建議開(kāi)展足球、排球、郊游、參觀、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，但此類活動(dòng)的開(kāi)展原則上不得影響公司正常運(yùn)作。3. 見(jiàn)義勇為、搶險(xiǎn)、維護(hù)公司利益獎(jiǎng)勵(lì) 公司可以對(duì)見(jiàn)義勇為、搶險(xiǎn)、維護(hù)公司利益的行為作獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額500元1萬(wàn)元不等。3　 專利獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人獎(jiǎng)） 公司對(duì)產(chǎn)生專利和專利授權(quán)的項(xiàng)目，按照《東鵬公司專利管理制度》進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。公司立項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分為ABCDE五類，獎(jiǎng)勵(lì)金額1萬(wàn)元15萬(wàn)元。1　 科技獎(jiǎng)（集體獎(jiǎng)） 每年年底評(píng)選一次，設(shè)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。2. 重大攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)（研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)） 為促進(jìn)員工的創(chuàng)新積極性，公司建立了合理公平的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，對(duì)公司、各生產(chǎn)基地具有創(chuàng)新性的新產(chǎn)品（系列）開(kāi)發(fā)、新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、工藝技術(shù)與設(shè)備改造、信息化技術(shù)與平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研以及承擔(dān)的政府科技立項(xiàng)項(xiàng)目，或個(gè)人專利進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。員工在請(qǐng)假理由、材料憑證等弄虛作假的，須在人力資源部通知時(shí)間立即返回，已請(qǐng)假期間視為曠工，若超出3日不回的，按自動(dòng)離職處理，公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同。8. 年休假：帶薪年休假根據(jù)公司統(tǒng)一安排到年底放假期，若當(dāng)年年底放假期（寒假）扣除法定節(jié)假日仍超過(guò)年休假期的，員工依法不享受當(dāng)年年休假。7. 補(bǔ)休：?jiǎn)T工加班可以申請(qǐng)相等時(shí)間的補(bǔ)休，補(bǔ)休在一年內(nèi)可以累計(jì)。6. 事假：?jiǎn)T工因有事必須親自處理，可申請(qǐng)事假，所有事假均無(wú)薪,事假須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門核準(zhǔn)后方能生效。4. 產(chǎn)假：符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的已婚女員工依法享受有薪產(chǎn)假和計(jì)劃生育假期?；榧夙毺峁┖戏ㄓ行У幕橐鰬{證，并在人力資源部備案。病假工資按佛山市或下屬企業(yè)所在市最低工資的80%支付。員工每年可以享受10天有薪病假（包括門診時(shí)間和治療時(shí)間），超過(guò)10天者，不享受帶薪病假。如果因工作不能放假的，按國(guó)家相關(guān)要求給予加班費(fèi)。五、年終獎(jiǎng)金：公司依據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放年終獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。對(duì)于非因工負(fù)傷和患病，公司將付給員工醫(yī)藥補(bǔ)貼。并為員工購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn)作為額外福利。7. 勞動(dòng)保障：為加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)，改善工作條件，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全衛(wèi)生和健康，公司免費(fèi)發(fā)放職業(yè)衛(wèi)生勞保用品。5. 節(jié)假日津貼：公司員工可享受節(jié)日津貼福利，每年在婦女節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假日以現(xiàn)金、旅游、福利禮品等形式發(fā)放。3. 開(kāi)門利是：每年春節(jié)長(zhǎng)假后，第一天正常打卡上班的所有員工均可獲得公司統(tǒng)一發(fā)放的開(kāi)門利是。第五章 福利制度第一節(jié) 員工福利類別一、補(bǔ)貼1. 交通補(bǔ)貼：公司根據(jù)《出差管理規(guī)定》付給員工交通補(bǔ)貼，或提供交通工具。三、績(jī)效申訴被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部申訴，薪酬績(jī)效委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。2. 中層管理者的績(jī)效考核：總部和生產(chǎn)基地中層管理者的考核維度為業(yè)績(jī)績(jī)效考核、態(tài)度績(jī)效考核、管理績(jī)效考核。各級(jí)管理人員：績(jī)效管理的實(shí)施和執(zhí)行者。一、績(jī)效管理組織績(jī)效管理委員會(huì)：績(jī)效管理的最高決策機(jī)構(gòu)。公司制定的考核方案或其它各種類型的績(jī)效考核均為勞動(dòng)合同的有機(jī)組成部分，是勞動(dòng)合同的細(xì)化，作為公司考核員工是否勝任該崗位工作的主要依據(jù)?？?jī)效考核分為月度考核、季度考核、年度考核，考核維度有業(yè)績(jī)考核、周邊績(jī)效考核、管理績(jī)效考核、態(tài)度考核。公司在每月付薪日前將薪酬轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行帳戶內(nèi)，員工可憑銀行存折（卡）到銀行領(lǐng)取。逾期發(fā)放按相關(guān)規(guī)定予以處罰。四、薪酬發(fā)放1. 付薪日期公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，總部每月15號(hào)前支付上月的薪金，生產(chǎn)基地、分公司按當(dāng)?shù)匾?guī)定付薪日期按時(shí)支付員工薪資。為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為高層管理職系、中層管理職系、基層管理職系及其他各專業(yè)的職系，員工可以通過(guò)不同的通道（管理通道、技術(shù)職務(wù)通道）進(jìn)行晉升。由薪酬績(jī)效委員會(huì)發(fā)起，人力資源部組織，各部門、分子公司負(fù)責(zé)人積極配合對(duì)公司所有員工進(jìn)行能力評(píng)估，根據(jù)能力評(píng)估結(jié)果及員工所在職系進(jìn)行相應(yīng)薪酬調(diào)整。一人兼多崗的員工，其崗位薪酬按就高不就低的原則執(zhí)行。2. 崗位變動(dòng)調(diào)整。公司薪酬管理機(jī)構(gòu)參照員工所在崗位價(jià)值系數(shù)，結(jié)合員工個(gè)人任職資格（包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、通用能力、專業(yè)能力等）來(lái)確定員工薪資。一、薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，將公司員工分成管理職族、營(yíng)銷職族和生產(chǎn)職族三大職族，并進(jìn)一步細(xì)化成二十個(gè)職系，不同職族、職系人員實(shí)行不同薪酬體制，構(gòu)成公司的薪酬體系，公司薪酬體制主要包括五種：職能工資制、提成工資制、計(jì)件工資制、市場(chǎng)工資制和協(xié)議工資制。第四章 薪酬與績(jī)效考核第一節(jié) 薪酬管理薪酬管理遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。四、 其他1．因?qū)傧聠T工監(jiān)管不力而導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)，除對(duì)違規(guī)當(dāng)事人給予處罰外，其直屬上司負(fù)有連帶責(zé)任，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，可加重處罰。18. 未按操作流程作業(yè)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常者，造成公司損失；19 .拒絕向稽核、法務(wù)人員提供稽查、調(diào)查所需材料者，故意拖延提供材料造成稽查、調(diào)查工作阻礙者，拒絕向稽核、法務(wù)人員提供非完全個(gè)人隱私材料（如通話記錄等）.20． 未經(jīng)許可，私自攜帶可移動(dòng)式存儲(chǔ)設(shè)備（如MPMPU盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等）、照像機(jī)、錄像機(jī)和其他具備攝像功能的設(shè)備進(jìn)出研發(fā)實(shí)驗(yàn)室或其他重要區(qū)域（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是否有使用）者；21. 其他違反公司規(guī)定，造成公司損失500元以上5000元以下者；，如無(wú)明確說(shuō)明損失數(shù)額的，均視為額度在500元以上5000元以下。 接到員工投訴或其它投訴資料拖延（超過(guò)一個(gè)月不回復(fù)）拒絕稽查的。（四）警告有下列情況之一者，公司給予員工警告（書(shū)面）一次：1. 辦公場(chǎng)所雜亂無(wú)章，連續(xù)三周及以上公司“5S”考核不合格者；2. 一個(gè)月三次以上次數(shù)不佩帶員工工作證者；3. 工作時(shí)間睡覺(jué)、打私人電話、嬉戲者，酒后上班，影響惡劣者；4. 拒不配合或故意規(guī)避門禁檢查者；5. 公物私用者；6. 在工作時(shí)間內(nèi)擾亂工作秩序或打擾其它同事工作和情緒者；7. 未經(jīng)許可工作時(shí)間在辦公區(qū)域內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事情，或長(zhǎng)時(shí)間（二個(gè)小時(shí)以上）離開(kāi)崗位者；8. 違反檔案管理規(guī)定，資料借出手續(xù)不全或?qū)⒉辉摻璧馁Y料借出者；9. 違反文件收發(fā)、審批制度，收發(fā)、審批手續(xù)不全者；10. 違反用章審批程序或手續(xù)不全者；11. 工作疏忽大意，情節(jié)輕微者；12. 未經(jīng)許可，讓無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所，持未核準(zhǔn)放行單離開(kāi)公司者；13. 負(fù)責(zé)人對(duì)下屬監(jiān)管不力，導(dǎo)致下屬工作失誤，情節(jié)輕微者；14. 人離不關(guān)燈、水龍頭或空調(diào)等設(shè)備，造成公司資源浪費(fèi)者；15. 違反采購(gòu)管理規(guī)定，情節(jié)輕微，未造成損失者；16. 未按制度規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行記錄者或資產(chǎn)帳物不符，未造成損失的；17. 未按規(guī)定保管資產(chǎn)、儲(chǔ)藏化學(xué)危險(xiǎn)品，阻塞消防通道或損壞消防栓造成隱患者；18. 不按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)或阻撓資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)者；19. 錯(cuò)誤申請(qǐng)付款（每月三次以上的）、重復(fù)申請(qǐng)付款（每月三次以上或單次在5000元以上的）者；20. 不及時(shí)向上級(jí)報(bào)告可能會(huì)影響工作的個(gè)人事故導(dǎo)致不能按時(shí)上班的；21. 工作不按公司規(guī)定（包括公司下發(fā)的工作要求）操作，未造成任何經(jīng)濟(jì)損失者；22. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作執(zhí)行不力或不服從上司合理的工作安排，導(dǎo)致影響工作質(zhì)量和進(jìn)度，或造成額外加班，或故意延長(zhǎng)加班時(shí)間者；23. 在公司辦公區(qū)、 廠區(qū)或宿舍區(qū)的非吸煙區(qū)吸煙者；對(duì)以上未列盡的失當(dāng)行為、輕微錯(cuò)誤行為，或違反公司其它規(guī)章制度行為，公司都有權(quán)對(duì)其作出警告處分。（二）小功有下列事跡之一者，給予記小功一次：1. 執(zhí)行力佳，出色完成主管交辦任務(wù)，遠(yuǎn)超出本職位工作執(zhí)掌者；2. 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或工業(yè)安全，提出具體方案，確具特別成效者；3. 節(jié)省資源、消除浪費(fèi)、成本管控成效顯著者；4. 遇非常事故，臨機(jī)應(yīng)變而將事故損失減至最低者；5. 遇重大災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處置得宜者；6. 及時(shí)舉報(bào)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查證屬實(shí)者；7. 培養(yǎng)及舉薦人才，熱心輔導(dǎo)與幫助新人，成效卓彰足堪獎(jiǎng)勵(lì)者；8. 參加社區(qū)活動(dòng)（義工或比賽等）或舍己救人表現(xiàn)卓越，為公司贏得榮譽(yù)者；9. 具其他優(yōu)良工作表現(xiàn)，足為其他員工楷模者。二、 獎(jiǎng)懲流程（一）公司總部小功（記過(guò)）及以下獎(jiǎng)懲，由部門或稽察部門報(bào)請(qǐng)副總裁級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批后，由總裁辦或人資部門在公司九樓公示欄或OA系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布，各分子公司、基地獎(jiǎng)懲由分子公司、基地總經(jīng)理級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批后公布執(zhí)行；（二）大功及解除勞動(dòng)合同等獎(jiǎng)懲，須部門或稽察部門提出，總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，總裁辦在公司九樓公示欄或OA系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布公告。年度內(nèi)員工同等功過(guò)可以相抵，但記小過(guò)（含）以上人員當(dāng)年度績(jī)效考核不得列入優(yōu)等。對(duì)經(jīng)查屬實(shí)的處罰，違規(guī)員工拒不簽字時(shí)，由證明人證明及直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，處罰同樣生效。嚴(yán)重警告及以上懲處，可并處罰款，記過(guò)視情況可附加降級(jí)降薪。（二）懲處懲處依違紀(jì)過(guò)失影響嚴(yán)重程度，分為警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同五種。一、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲處規(guī)定（一）獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)依優(yōu)良事跡表現(xiàn)，分為嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種。員工獎(jiǎng)懲記錄記入員工人事檔案，作為未來(lái)晉升、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金核定之依據(jù)。二、特殊關(guān)系回避1．各級(jí)管理人員不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作；2．對(duì)公司內(nèi)有親屬關(guān)系的各級(jí)管理人員，公司有權(quán)做出相應(yīng)的崗位調(diào)整；3．向公司內(nèi)任何單位推薦自己親屬或好友，應(yīng)向人力資源部提前申明。如遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位給予回扣、傭金或其它獎(jiǎng)勵(lì)，一律上報(bào)公司處理，不得私自據(jù)為己有。員工在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮是否屬于工作需要、費(fèi)用及頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)、消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。2．在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。對(duì)于普通秘密，全體東鵬員工都有保密的義務(wù)，包括但不限于以下項(xiàng)目：一、 公司一切未經(jīng)公開(kāi)披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、合同文件