【正文】 1． 創(chuàng)新成果對市場營銷活動的貢獻程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運用，更好地滿足了客戶的需求 創(chuàng)造和引導客戶需求，促進銷售價格和銷售速度的提升2．創(chuàng)新成果對項目成本的節(jié)約程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運用在中海地產(chǎn)的歷史上，成本的節(jié)約程度最高3．創(chuàng)新成果對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運用有效地促進多方面工作關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)，保證工作得以高效率地完成4．創(chuàng)新成果對工作流程的改進程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運用時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快5．創(chuàng)新成果對總體經(jīng)濟效益的貢獻程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運用在中海地產(chǎn)的歷史上，經(jīng)濟效益的貢獻程度最高得分總和考核系數(shù)（得分總和/40）意見反饋附件三 考核申訴表中海地產(chǎn) 員工考核申訴表部門崗位申訴人申訴項目申訴內(nèi)容事例證明申訴項目1　　申訴項目2　　申訴項目3　　人事行政部意見　跨級領(lǐng)導意見　申訴日期。216。（二） 評分量表創(chuàng)新成果評分量表評估日期評估對象評估人216。1．領(lǐng)導班子的人員配置合理性 很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910技術(shù)配置上出現(xiàn)空缺或重疊情況嚴重，在各公司均出現(xiàn)類似情況業(yè)務技術(shù)配置合理，工作經(jīng)驗豐富2．領(lǐng)導班子的工作配合默契程度很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910在多個地區(qū)公司出現(xiàn)班子成員間的矛盾糾紛班子成員間緊密團結(jié)，配合默契3．領(lǐng)導班子的廉政建設很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910在多個地區(qū)公司發(fā)生領(lǐng)導班子重大腐敗事件各地區(qū)公司均無腐敗現(xiàn)象發(fā)生4．領(lǐng)導班子學習和創(chuàng)新能力很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910只會按慣例行事，做事僵化，不會變通出現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益的增長5．各地區(qū)公司之間的合作與交流很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910地區(qū)公司各自為政，缺乏有效務實的溝通及交流地區(qū)間的合作交流有效促進了各地區(qū)公司的技術(shù)和管理水平得分總和考核系數(shù)（得分總和/40）意見反饋五、 創(chuàng)新成果評估（一） 評分方式題目評分按照平均度評分進行，選項標號即是分數(shù)項。216。（二） 評分量表地區(qū)公司領(lǐng)導班子建設 評分量表考核日期考核對象考核人216。l 評分范圍為：1－10分間的十檔1．您對信息技術(shù)中心的技術(shù)支持工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常不能有效地解決技術(shù)問題 能夠快速有效地解決技術(shù)問題，問題出現(xiàn)的頻率較低2．您對公司網(wǎng)絡系統(tǒng)的日常運作管理很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 網(wǎng)絡運行經(jīng)常不穩(wěn)定，曾出現(xiàn)網(wǎng)絡安全事故網(wǎng)絡安全有保證，網(wǎng)絡運行穩(wěn)定3．您對信息技術(shù)中心的數(shù)據(jù)備份工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 超過三次以上數(shù)據(jù)丟失，或數(shù)據(jù)未及時備份的情況發(fā)生從未發(fā)生數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)未有及時備份的情況發(fā)生4．您對信息技術(shù)中心的病毒防治工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 曾有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生，并產(chǎn)生較大損害 極少有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生；一旦發(fā)生，能得到有效解決5．您對公司網(wǎng)站的內(nèi)容和形式很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 內(nèi)容上有重大錯誤，版式單調(diào)乏味內(nèi)容正確、充實，形式多樣豐富，可閱性高6．您對行政公關(guān)部的技術(shù)培訓工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 組織工作混亂，培訓缺乏針對性，效果較差培訓內(nèi)容充實，針對性強，效果明顯7．對信息技術(shù)中心在工作中所采取的工作方式和方法很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受處事靈活，能順應其環(huán)境變化很快適應環(huán)境，取得主動8．您對信息技術(shù)中心的工作效率很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質(zhì)量高，效益好9．您對信息技術(shù)中心處理突發(fā)狀況的工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應對突發(fā)工作、事件，處理草率能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作作出及時反應，并很好處理10．您對信息技術(shù)中心的其他工作很不滿意很滿意評依據(jù)分12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對有關(guān)工作按時、準確的完成能夠?qū)τ嘘P(guān)工作高效、有預見性的完成得分總和對部門改進管理的綜合意見 四、 地區(qū)公司領(lǐng)導班子建設（一） 評分方式題目評分按照平均度評分進行，選項標號即是分數(shù)項。l 評分范圍為：1－10分間的十檔1．您對行政公關(guān)部的對外宣傳工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 有損公司形象，宣傳口徑不統(tǒng)一 有效提高了公司形象；對突發(fā)情況反應迅速。（二） 員工滿意度量表員工滿意度評估量表人力資源部評估人被評估部門評估日期人力資源部l 請評估人根據(jù)人力資源部職責，綜合工作情況給出評分。1．在完成其主要職責工作時的預見性（提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題）很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促對工作有積極持久的工作熱情，能主動地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做2．在工作中，工作的效率、準確和及時情況很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質(zhì)量高，效益好3．對員工在工作及工作結(jié)果中所體現(xiàn)的專業(yè)品質(zhì)很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910經(jīng)常不能按時完成工作任務或未完全達成工作效果及目標能完成該項工作任務，常有突出工作表現(xiàn)或創(chuàng)造性的工作成果4．對其在工作中所采取的工作方式和方法很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910只會按慣例行事，做事僵化，不會變通處事靈活，善于審時度勢，容易適應崗位、職位或管理的變化；并能順應其變化很快適應環(huán)境，取得主動5．工作職責一很不滿意很滿意評分依據(jù)123456789106．工作職責二很不滿意很滿意評分依據(jù)123456789107．工作職責三很不滿意很滿意評分依據(jù)123456789108. 工作職責四很不滿意很滿意評分依據(jù)123456789109. 工作職責五很不滿意很滿意評分依據(jù)1234567891010. 對其他工作的滿意情況很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910經(jīng)常不能按時完成工作任務或未完全達成工作效果及目標能完成該項工作任務，常有突出工作表現(xiàn)或創(chuàng)造性的工作成果得分總和考核系數(shù)（得分總和/80）意見反饋三、 員工滿意度（一） 評分方式題目評分按照平均度評分進行，選項標號即是分數(shù)項。216。（二） 領(lǐng)導滿意度量表考核日期考核對象考核人216。（三） 相關(guān)部門滿意度量表相關(guān)部門滿意度量表考核日期：考核對象：（1） 在與某部門配合工作中，是否存在因為其計劃不周影響您部門的工作進度問題5—偶爾 4—有時 3經(jīng)常 2—總是 1—一貫如此（2） 在與某部門配合工作中，是否存在因為他部門工作人員溝通不足影響您部門的工作進度問題5偶爾 4—有時 3