論電子商務(wù)對企業(yè)文化的影響(參考版)
2025-07-01 21:45本頁面
【正文】 簡而言之，在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)文化再造的過程中，必須要樹立人本管理思想，因?yàn)闆]有人的參與和協(xié)同，任何技術(shù)都不會(huì)有效改變?nèi)说男袨?，也就無從談起企業(yè)文化的再造。這種文化再造是一種“以人為本”的信息管理，應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的特色和企業(yè)的IT精神。三、結(jié)論 許多傳統(tǒng)的效益仍較好的企業(yè)正面臨著電子商務(wù)所帶來的挑戰(zhàn)，其中之一就是文化的挑戰(zhàn)。[8]這種身體力行所倡導(dǎo)的良好文化氛圍，極大地感染教育了海爾公司的每一位員工，從而形成了一個(gè)為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)而努力工作的整體。這就要求：一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，堅(jiān)持不懈；另一方面企業(yè)上下要緊密結(jié)合，形成一個(gè)整體。[7]一種新的企業(yè)文化的形成是一種個(gè)性心理的累積過程，這不僅需要很長的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。（三）外化于行 電子商務(wù)環(huán)境下，要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的再造，僅僅“內(nèi)化于心”、“物化于制”還是不夠的，還必須要把這種新型文化外化于行——上下結(jié)合，堅(jiān)持不懈。以全球零售巨頭沃爾瑪為例，為了有效推動(dòng)其企業(yè)文化的再造，該公司制定了“顧客是老板”的信條和一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度，從而將企業(yè)文化精神落到了實(shí)處。，規(guī)范員工行為。所以，在“物化于制”這一環(huán)節(jié)上，一定要加強(qiáng)對員工的知識(shí)培訓(xùn)和思想教育，使他們不僅掌握電子商務(wù)技能而且真正理解企業(yè)文化再造的重要性和必要性。[6] ，調(diào)動(dòng)員工接受新文化的積極性。如果說培訓(xùn)是解決觀念上的問題，制度則更多是解決企業(yè)文化落實(shí)的行為問題。（二）物化于制 制度是思想的物質(zhì)附屬物。電子商務(wù)為企業(yè)文化的推廣和傳播提供了廣闊的空間，其所有的流程、過程和程序都可以傳達(dá)文化的信息。[5]美國政治學(xué)家哈羅德?拉斯維爾(Harold )把新時(shí)期企業(yè)文化的傳播用5W模式（又名“拉斯維爾模式”Lasswell Model）表示,即傳播者——信息——媒介——受眾——效果組成的一個(gè)互動(dòng)體系。但是培訓(xùn)作為新時(shí)期企業(yè)文化的傳播和學(xué)習(xí)的主要途徑不會(huì)一蹴而就
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