論網(wǎng)絡(luò)跳蚤市場(chǎng)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的影響(參考版)
2025-07-01 21:03本頁(yè)面
【正文】 融合B2C和C2C，不僅可能，而且是未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。電子商務(wù)世界里的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)各方都想把自己的領(lǐng)域擴(kuò)大，成為全方位的電子商務(wù)王者。要想在融合的道路上走得順利，要想在C2C市場(chǎng)贏得一席之地，就要去了解這個(gè)市場(chǎng)，了解自己的對(duì)手。不能把舊的經(jīng)驗(yàn)生搬硬套到這個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上。如果輕敵的話，損失將是十分慘重的，因此一定要對(duì)C2C模式做個(gè)詳細(xì)的調(diào)查研究，同時(shí)還應(yīng)吸收別人的經(jīng)驗(yàn)。除了要克服上面所提及的那些困難外，當(dāng)當(dāng)要打進(jìn)C2C市場(chǎng)，首先要對(duì)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，不能像一只無(wú)頭蒼蠅那樣隨便亂闖。融合B2C和C2C，應(yīng)是未來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展方向。第三，高效的物流配送體系。當(dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，且服務(wù)體系向來(lái)深受客戶的一致好評(píng)。如當(dāng)當(dāng)?shù)呢浖懿贾?，可根?jù)客戶的購(gòu)買習(xí)慣進(jìn)行排序，提高交易效率。這幾年，在當(dāng)當(dāng)購(gòu)物的用戶累計(jì)成千上萬(wàn)，其中忠誠(chéng)的用戶至少也有幾百萬(wàn)。既然在B2C模式里存在的不足恰好在C2C中可以克服，那么，當(dāng)當(dāng)選擇融合兩模式，何樂(lè)而不為?而且，當(dāng)當(dāng)發(fā)展C2C還有它的優(yōu)勢(shì)。從應(yīng)用層面看，C2C與B2C之間的融合是大勢(shì)所趨，兩者原來(lái)之所以具有明顯的界限是出于對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式的區(qū)分，但隨著技術(shù)的進(jìn)步，未來(lái)的電子商務(wù)將支持更多更豐富的業(yè)務(wù)模式，這也使得繼續(xù)區(qū)分交易兩端的類別變得沒(méi)有太多實(shí)際意義。也就是B2C里的B(商業(yè)機(jī)構(gòu))以及C2C中的第一個(gè)C(消費(fèi)者)。因?yàn)橐胪黄艬2C所存在的缺陷，就必須引進(jìn)新的想法。如果拘泥于模式的區(qū)別上，并認(rèn)定其不能融合，那就將自己的發(fā)展局限在一個(gè)死的模式里。雖然兩種模式融合會(huì)出現(xiàn)剛剛所提及的諸多問(wèn)題。對(duì)比一下兩個(gè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)，他們是十分互補(bǔ)的。如果C2C的這些個(gè)體賣家產(chǎn)生信用問(wèn)題，其負(fù)面影響將會(huì)轉(zhuǎn)嫁給B2C，產(chǎn)生的危害之大可以想像。此外還存在信用的沖突。而當(dāng)當(dāng)自身產(chǎn)品線的拓展也會(huì)對(duì)這些個(gè)體賣家的利益產(chǎn)生直接影響，從而影響了平臺(tái)的用戶數(shù)量，產(chǎn)生賣家不愿意加入的現(xiàn)象。這些個(gè)體賣家的商品一方面可以作為當(dāng)當(dāng)自營(yíng)商品的補(bǔ)充，解決產(chǎn)品線單一、采購(gòu)無(wú)法跟上的問(wèn)題。而如果當(dāng)當(dāng)沒(méi)有足夠的甚至比淘寶更多的資金投放到C2C市場(chǎng)，恐怕就只能半路夭折了，搞不好甚至還會(huì)連累到主營(yíng)的業(yè)務(wù)B2C，這樣就不劃算了。反觀當(dāng)當(dāng)?shù)臓顩r，目前我國(guó)B2C企業(yè)的盈利狀況一直都不理想，因此不得不考慮一下資金能不能支持其踏出第一步。而預(yù)期的時(shí)間是三年，換句話說(shuō)，這整整的三年內(nèi)，淘寶只是個(gè)燒錢機(jī)器，并不能賺取任何利潤(rùn)。想用免費(fèi)來(lái)爭(zhēng)取客戶，意味著燒錢，意味著大量的投資。因此僅僅靠單純的模仿是不可能殺出一條生路的。留給當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間已所剩無(wú)幾。當(dāng)當(dāng)要進(jìn)人這個(gè)市場(chǎng)面臨著重重困難。同樣是半路起家，同樣是電子商務(wù)，且同樣是在中國(guó)?？恐@把利劍，淘寶的會(huì)員注冊(cè)數(shù)和成交率節(jié)節(jié)攀升。商盟將當(dāng)?shù)氐奶詫氋u家組織起來(lái)，互助性地開展活動(dòng)，互相之間交流商品買賣心得，培訓(xùn)會(huì)員如何拍攝圖片、如何尋找貨源、如何定價(jià)，讓會(huì)員交易起來(lái)更加得心應(yīng)手。而淘寶則占有本土化的優(yōu)勢(shì)，并且推出了很多人性化的服務(wù)。Skype為易趣提供的極為便宜的國(guó)際長(zhǎng)途，加強(qiáng)了國(guó)內(nèi)外客戶的聯(lián)系，促進(jìn)了高端買家和賣家的溝通。首先它與世界最大最著名的拍賣網(wǎng)站eBay的合作使得它擁有了十分豐富的全球網(wǎng)絡(luò)資源。但是，光靠免費(fèi)來(lái)贏取更多的客戶，或者是從淘寶和易趣兩勁敵手中搶走他們的客戶，必然顯得蒼白無(wú)力，畢竟這一策略在淘寶開了先例之后，已經(jīng)失去了新意，不再是什么“法寶”了。而從2005年5月1日開始，易趣這家素以“收費(fèi)”著稱的網(wǎng)站更是首次大規(guī)模地調(diào)整網(wǎng)站交易的一系列費(fèi)用—所有的交易產(chǎn)品上架費(fèi)用一律下調(diào)，提供免費(fèi)的櫥窗展示，一般的店鋪月租費(fèi)下調(diào)30%，并推出免費(fèi)店、減少商品登錄費(fèi)等優(yōu)惠政策。如今，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很充分。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要進(jìn)入C2C市場(chǎng)并非紙上談兵這么簡(jiǎn)單，首先要面臨的將是兩個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:淘寶和易趣。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的采購(gòu)無(wú)法跟上，根本無(wú)法設(shè)置足夠多的產(chǎn)品，產(chǎn)品線無(wú)法補(bǔ)足，市場(chǎng)環(huán)境又不能容許當(dāng)當(dāng)網(wǎng)慢慢地去調(diào)整跟進(jìn)。但是隨之而來(lái)的就是采購(gòu)和產(chǎn)品線的難題。近期當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售數(shù)字表明，非圖書音像類產(chǎn)品的銷售已占據(jù)主導(dǎo)地位，其所占營(yíng)業(yè)額比例超過(guò)50%?？梢妭鹘y(tǒng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)大不如前，再加上利潤(rùn)率的下降，當(dāng)當(dāng)意識(shí)到不能繼續(xù)以這些傳統(tǒng)產(chǎn)品維持網(wǎng)站了。再者，像圖書和音像制品這樣的產(chǎn)品數(shù)字化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。為了獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)里面的圖書音像制品一直在跟別的商家打著價(jià)格戰(zhàn)，但是價(jià)格戰(zhàn)并不可能打長(zhǎng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1