論資源基礎(chǔ)理論與戰(zhàn)略人力資源管理的結(jié)合(參考版)
2025-07-01 21:01本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 、動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2004 ，：企業(yè)戰(zhàn)略觀的轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)濟(jì)管理，2002 [J].科研管理，2004 [J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2000 所以企業(yè)應(yīng)將員工具備的知識(shí)技能與薪酬掛鉤，根據(jù)每個(gè)員工本身的崗位不同，結(jié)合績(jī)效考評(píng)，確定合理的工資，從而能更好地激勵(lì)和保留員工。 績(jī)效考評(píng)可以讓管理者和員工通過(guò)溝通來(lái)促進(jìn)相互了解，薪酬能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。許小東、孟曉斌認(rèn)為心理契約是影響員工行為與態(tài)度的重要因素，組織成員的忠誠(chéng)度和心理契約之間存在著天然的聯(lián)系，他們研究管理者應(yīng)該如何依托心理契約來(lái)提高成員的忠誠(chéng)度。 ?。ㄈ┢髽I(yè)要與員工建立良好的心理契約同時(shí)還要注重組織學(xué)習(xí)，由于個(gè)人能力是員工個(gè)人所擁有的，為了減少員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)給企業(yè)帶來(lái)的影響，企業(yè)要提倡團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工的溝通與合作，促進(jìn)個(gè)人的知識(shí)技能向組織的知識(shí)技能轉(zhuǎn)化，從而形成企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)。 企業(yè)要對(duì)自身所處的環(huán)境密切關(guān)注，及時(shí)地獲取外部知識(shí)，通過(guò)知識(shí)的整理、傳遞，促進(jìn)外部知識(shí)在企業(yè)中的流動(dòng)，便于知識(shí)傳播。而有的員工價(jià)值性較低，社會(huì)上供給數(shù)量比較多，從事的是例行的工作，所具備的往往是顯性知識(shí)，容易模仿，如一線工人，企業(yè)可采用臨時(shí)雇用的方式以降低企業(yè)的成本。在企業(yè)中，有的員工對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的影響程度較大，社會(huì)上供給數(shù)量比較少，且員工從事的是例外的工作，本身所具備的往往是隱性知識(shí)，難以模仿，如企業(yè)的骨干員工。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略結(jié)合人力資源的現(xiàn)狀，將符合要求的人配置在相應(yīng)的崗位上。 戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源管理注重如何對(duì)人進(jìn)行管理，資源基礎(chǔ)理論把二者結(jié)合在一起，使學(xué)者們?cè)絹?lái)越意識(shí)到人的因素對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)并保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。 企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理策略Snell開(kāi)發(fā)了一個(gè)綜合人力資源管理系統(tǒng)、智力資本、知識(shí)管理、動(dòng)態(tài)能力和核心能力的戰(zhàn)略人力資源管理研究框架。amp。 考慮到傳統(tǒng)人力資源管理往往從員工個(gè)人的角度出發(fā)，探討了員工如何獲得、傳遞和更新知識(shí)，但是沒(méi)有從組織的角度探討知識(shí)管理。規(guī)劃活動(dòng)使企業(yè)了解目前的知識(shí)儲(chǔ)備和需要何種知識(shí)，選拔活動(dòng)使企業(yè)獲得具有某些特定知識(shí)的員工，薪酬與激勵(lì)活動(dòng)可以激發(fā)員工運(yùn)用知識(shí)并不斷進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，溝通活動(dòng)便于員工進(jìn)行知識(shí)的交流，開(kāi)發(fā)活動(dòng)可以通過(guò)知識(shí)的傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累與更新。 而智力資本的維持與增加不能離開(kāi)知識(shí)管理，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)活動(dòng)在企業(yè)中的重要性，但知識(shí)管理目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，目前學(xué)者對(duì)于知識(shí)管理的界定主要是從以下角度分析：技術(shù)的角度，即注重信息的管理；行為的角度，即注重人的行為的管理；技術(shù)和行為綜合的角度，即注重將信息和人結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理。智力資本理論的提出，使人力資源管理從過(guò)去僅考慮員工個(gè)人的技能與知識(shí)（即從人力資本角度出發(fā)）上升到了組織層面。智力資本的基礎(chǔ)是員工個(gè)人的技能與知識(shí)，往往以隱性知識(shí)的方式存在，其通過(guò)學(xué)習(xí)和交流等方式，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的整合，形成了組織知識(shí)。與知識(shí)相聯(lián)系，有的學(xué)者提出了智力資本，智力資本強(qiáng)調(diào)隱性知識(shí)在企業(yè)中的重要性。 學(xué)者們開(kāi)始強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)于企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的
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