戰(zhàn)略管理資源基礎(chǔ)理論(參考版)
2025-06-22 08:25本頁面
【正文】 9 / 9。如果不能把企業(yè)追求的目標(biāo)同員工的目標(biāo)整合起來,就很難實(shí)現(xiàn)員工的忠誠度。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分,優(yōu)良的企業(yè)文化可以培育和增強(qiáng)員工的忠誠度。另一方面要側(cè)重于調(diào)適、權(quán)衡、整合人們的價值追求和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,即要注重企業(yè)文化的建設(shè)。3. 注重樹立優(yōu)良的企業(yè)文化通過對戰(zhàn)略管理理論的比較分析,我們知道企業(yè)市場競爭力在機(jī)制上主要表現(xiàn)為對資源的整合,對要素的協(xié)調(diào)與組織。在新的形式下,為了獲得持久競爭優(yōu)勢,就必須通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。只有這樣,企業(yè)才能不斷地獲得創(chuàng)新傭金。同時,動力能力理論闡明了企業(yè)成長的動因是類似于人的主觀能動反映。2. 企業(yè)要增強(qiáng)制度與技術(shù)創(chuàng)新能力資源基礎(chǔ)理論告訴我們企業(yè)的競爭位勢是在專有資源與共公資源的結(jié)合后,由企業(yè)“異質(zhì)化”的不同產(chǎn)生的。我國彩電行業(yè)過去的狀況就是一個十分恰當(dāng)?shù)睦印Ｒ虼?戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略性和經(jīng)濟(jì)性都是企業(yè)戰(zhàn)略的兩個重要內(nèi)容,但經(jīng)濟(jì)性應(yīng)該更是基礎(chǔ)。而戰(zhàn)略競爭是指企業(yè)主動地集中優(yōu)勢資源、搶占先機(jī)、壓縮自然競爭時間,迅速改變力量對比,因此戰(zhàn)略性比重大一些。自然競爭是緩慢、漸進(jìn)的過程,按照“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的規(guī)律進(jìn)行著。對于企業(yè)而言,市場競爭其實(shí)有兩類:一類是自然競爭。因此,環(huán)境的壓力和企業(yè)的能動學(xué)習(xí),使企業(yè)不斷獲得創(chuàng)新租金,這成為企業(yè)成長的動力。動力能力理論擺脫了“資源”分析的定勢,認(rèn)為企業(yè)的成長動因是企業(yè)類似于“人”的主觀能動反映。在資源基礎(chǔ)理論中,企業(yè)成長的動因被認(rèn)為是企業(yè)本能的一種反映。競爭位勢理論認(rèn)為對租金的不斷追求是企業(yè)成長的動力。能力理論則更上升了一步,認(rèn)為實(shí)質(zhì)的市場競爭不是價格的競爭而是創(chuàng)新特別是能力創(chuàng)新是企業(yè)利潤的真正源泉。而資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為,企業(yè)專有資源具有特定的租金性質(zhì),是專有資源為企業(yè)帶來價值。2. 利潤的來源對于企業(yè)利潤的來源,三種理論也是各持己見。除此之外,動力能力學(xué)派還認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是不斷進(jìn)化的,所以企業(yè)能力的創(chuàng)新更加重要,而這種能力的創(chuàng)新來自不斷地學(xué)習(xí)。因此,生產(chǎn)過程的投入品從來不可能僅僅是外部資源本身,投入品只可能是外部購入資源和專有資源的結(jié)合體———生產(chǎn)性活動。芝加哥思想強(qiáng)調(diào)資源的分配與使用,因此,這一學(xué)派的解釋更多地是從企業(yè)內(nèi)部的資源配置效率入手。至于企業(yè)為什么會存在,它的內(nèi)部運(yùn)行
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