年員工素質提升方案(參考版)
2024-11-12 01:33本頁面
【正文】 。各單位、各部門的負責人要對本單位、本部門每名員工的提升目標進行審核、把關。 （二） 培訓提升的目標要落實到每名員工，每個人都要有明確、具體的提升目標。對學習效果好的部門進行表彰和獎勵，總結經(jīng)驗，逐步推廣，在公司上下形成通過素質提升，切實提高工作效率和提高工作質量良好氛圍。 公司不定期進行抽查， 部門定期進行自查，員工隨時自我檢查， 檢查是否完成本部門制定的學習計劃。 充分發(fā)揮黨組織和工會的政治思想工作和凝心聚力作用，圍繞公司重點工作，開展形式多樣的主題實踐活動，采取多種形式積極宣傳公司員工素質提升的必要性和緊迫性，宣傳各部門以及員工個人應當承擔的責任和義務，營造良好的輿論氛圍，形成一種上下互動、比學趕超、員工素質持續(xù)提升的生動局面。建立培養(yǎng)、考核、晉升和待遇相結合的激勵考核機制，將員工素質提升的情況與選拔任用、薪酬待遇、績效考核等相掛鉤，形成“晉 升與業(yè)績能力相結合，待遇與業(yè)績貢獻相統(tǒng)一”的良好導向。 （三）健全保障體系。各主管領導要主動了解和把握分管部門員工素質提升工作的進展情況，加大督促力度，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。 公司成立員工素質提升領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司員工素質提升工作。 公司全體員工要充分認識素質提升對于公司轉型升級的重要性和緊迫性，把素質提升工作擺上突出位置，高度重視，不斷強化素質提升理 念， 充分調(diào)動各方主觀能動性，積極行動， 公司領導走在前，部門主 任傳幫帶，全體員工爭創(chuàng)先。定期組織學習效果測試、崗位練兵、業(yè)務研討和研究沙龍等活動，發(fā)揮學習、研究、評比、測試等方式的促進作用，激發(fā)員工主動提升素質的熱情。 公司要為員工素質提升積極創(chuàng)造條件和提供機會，營造崇尚學習的濃厚氛圍，樹立公司優(yōu)良學風，加快公司學習型企業(yè)建設。要 結合業(yè)務發(fā)展需要，開展部門內(nèi)部讀書學習、業(yè)務研討等活動，部門之間崗位技能比武、業(yè)務交流活動，形成比學趕幫超的良好氛圍。組織制定員工素質提升計劃和方案，明確學習任務， 加大對學習進度和質量督促力度，強化執(zhí)行，狠抓落實。 （二）部門要關心引導幫助提升。 要在解決問題中學，主動承 擔公司重大任務，分析研究公司重點難點問題，及時提出解決方案和工作意見，以問題
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