年員工素質(zhì)提升方案-資料下載頁
2024-11-08 01:33本頁面
【導讀】后，公司進行了深入學習和宣傳動員。隨著電力市場的不斷。為使提升工作落到實處，充分利用此次素質(zhì)。加快素質(zhì)提升，首先要樹立素質(zhì)標準，明確提升目標，規(guī)，具有相關專業(yè)中級技工學校及以上學歷。2．具有較好的學習、執(zhí)行、溝通、分析的基本能力。協(xié)作、務實創(chuàng)新，廉潔自律、艱苦樸素。件，是各級崗位員工必須具備的特性標準。了解電力生產(chǎn)過程，熟悉公司有關業(yè)務流程。運轉(zhuǎn)的重要保證，公司發(fā)展的基礎力量。發(fā)展趨勢和政策導向，掌握相關企業(yè)經(jīng)營管理動態(tài)。能夠與內(nèi)外部進行良好溝通，促進公司工作高效開展。級及以上專業(yè)技術職稱。上取得實質(zhì)性突破。程中發(fā)生的問題，并迅速做出判斷和處理。助部門主任帶好團隊，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標；溝通有效順暢，工作取得顯著成績。養(yǎng)員工，促進部門團隊快速成長。全體員工要對照標準，自我評價，發(fā)揮優(yōu)勢，尋找差距，和超越標準要求。全體員工要正確認識。承擔公司重大任務，分析研究公司重點難點問題，
【正文】 確責任，確定培養(yǎng)目標，制定部門提升計劃，加大員工培養(yǎng)力度，加快本部門員工素質(zhì)提升。各主管領導要主動了解和把握分管部門員工素質(zhì)提升工作的進展情況，加大督促力度，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。努力形成“公司統(tǒng)一領導，各部門齊抓共管，全員主動參與”的局面，扎實有效推進素質(zhì)提升工作。 （三）健全保障體系。 加快完善制度建設，健全公司人才培養(yǎng)、交流鍛煉、選拔評價等管理制度，保障員工素質(zhì)提升工作。建立培養(yǎng)、考核、晉升和待遇相結(jié)合的激勵考核機制，將員工素質(zhì)提升的情況與選拔任用、薪酬待遇、績效考核等相掛鉤，形成“晉 升與業(yè)績能力相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相統(tǒng)一”的良好導向。 （四）營造良好氛圍。 充分發(fā)揮黨組織和工會的政治思想工作和凝心聚力作用，圍繞公司重點工作，開展形式多樣的主題實踐活動，采取多種形式積極宣傳公司員工素質(zhì)提升的必要性和緊迫性，宣傳各部門以及員工個人應當承擔的責任和義務，營造良好的輿論氛圍，形成一種上下互動、比學趕超、員工素質(zhì)持續(xù)提升的生動局面。 （五） 強化考核力度 。 公司不定期進行抽查， 部門定期進行自查，員工隨時自我檢查， 檢查是否完成本部門制定的學習計劃。就專業(yè)知識以多種形式進行競賽，檢查學習效果，重點考核理 論指導實際的能力和解決實際問題的能力。對學習效果好的部門進行表彰和獎勵，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣，在公司上下形成通過素質(zhì)提升，切實提高工作效率和提高工作質(zhì)量良好氛圍。 四、幾點要求 （一） 各單位、各部門要高度重視， 靈活組織，保證培訓課時和培訓效果。 （二） 培訓提升的目標要落實到每名員工，每個人都要有明確、具體的提升目標。目標制定要符合實際，既不貪多求高，也不能敷衍了事。各單位、各部門的負責人要對本單位、本部門每名員工的提升目標進行審核、把關。 （三） 中層管理人員提升的重點是用科學的管理理論、管理理念武裝頭腦，拓寬 管理思維，提升帶隊伍的能力 ； 一般管理人員 結(jié)合自己的短板，量身定制具體、明確的階段性提升目標， 進行自我提升 ； 一線員工技能提升將根據(jù)工種和技能等級水平分類別、分層 次制定具體、明確的提升目標 ； 對入企時間不足 一 年（含）的新員工進行重點提升。
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