年員工素質(zhì)提升方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】后，公司進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和宣傳動(dòng)員。隨著電力市場(chǎng)的不斷。為使提升工作落到實(shí)處，充分利用此次素質(zhì)。加快素質(zhì)提升，首先要樹(shù)立素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確提升目標(biāo)，規(guī)，具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)技工學(xué)校及以上學(xué)歷。2．具有較好的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、溝通、分析的基本能力。協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔自律、艱苦樸素。件，是各級(jí)崗位員工必須具備的特性標(biāo)準(zhǔn)。了解電力生產(chǎn)過(guò)程，熟悉公司有關(guān)業(yè)務(wù)流程。運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，公司發(fā)展的基礎(chǔ)力量。發(fā)展趨勢(shì)和政策導(dǎo)向，掌握相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)。能夠與內(nèi)外部進(jìn)行良好溝通，促進(jìn)公司工作高效開(kāi)展。級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。上取得實(shí)質(zhì)性突破。程中發(fā)生的問(wèn)題，并迅速做出判斷和處理。助部門(mén)主任帶好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)；溝通有效順暢，工作取得顯著成績(jī)。養(yǎng)員工，促進(jìn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。全體員工要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，自我評(píng)價(jià)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，尋找差距，和超越標(biāo)準(zhǔn)要求。全體員工要正確認(rèn)識(shí)。承擔(dān)公司重大任務(wù)，分析研究公司重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，
【正文】 確責(zé)任，確定培養(yǎng)目標(biāo)，制定部門(mén)提升計(jì)劃，加大員工培養(yǎng)力度，加快本部門(mén)員工素質(zhì)提升。各主管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)了解和把握分管部門(mén)員工素質(zhì)提升工作的進(jìn)展情況，加大督促力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題。努力形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)齊抓共管，全員主動(dòng)參與”的局面，扎實(shí)有效推進(jìn)素質(zhì)提升工作。 （三）健全保障體系。 加快完善制度建設(shè)，健全公司人才培養(yǎng)、交流鍛煉、選拔評(píng)價(jià)等管理制度，保障員工素質(zhì)提升工作。建立培養(yǎng)、考核、晉升和待遇相結(jié)合的激勵(lì)考核機(jī)制，將員工素質(zhì)提升的情況與選拔任用、薪酬待遇、績(jī)效考核等相掛鉤，形成“晉 升與業(yè)績(jī)能力相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相統(tǒng)一”的良好導(dǎo)向。 （四）營(yíng)造良好氛圍。 充分發(fā)揮黨組織和工會(huì)的政治思想工作和凝心聚力作用，圍繞公司重點(diǎn)工作，開(kāi)展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，采取多種形式積極宣傳公司員工素質(zhì)提升的必要性和緊迫性，宣傳各部門(mén)以及員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，營(yíng)造良好的輿論氛圍，形成一種上下互動(dòng)、比學(xué)趕超、員工素質(zhì)持續(xù)提升的生動(dòng)局面。 （五） 強(qiáng)化考核力度 。 公司不定期進(jìn)行抽查， 部門(mén)定期進(jìn)行自查，員工隨時(shí)自我檢查， 檢查是否完成本部門(mén)制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃。就專業(yè)知識(shí)以多種形式進(jìn)行競(jìng)賽，檢查學(xué)習(xí)效果，重點(diǎn)考核理 論指導(dǎo)實(shí)際的能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。對(duì)學(xué)習(xí)效果好的部門(mén)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣，在公司上下形成通過(guò)素質(zhì)提升，切實(shí)提高工作效率和提高工作質(zhì)量良好氛圍。 四、幾點(diǎn)要求 （一） 各單位、各部門(mén)要高度重視， 靈活組織，保證培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)效果。 （二） 培訓(xùn)提升的目標(biāo)要落實(shí)到每名員工，每個(gè)人都要有明確、具體的提升目標(biāo)。目標(biāo)制定要符合實(shí)際，既不貪多求高，也不能敷衍了事。各單位、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位、本部門(mén)每名員工的提升目標(biāo)進(jìn)行審核、把關(guān)。 （三） 中層管理人員提升的重點(diǎn)是用科學(xué)的管理理論、管理理念武裝頭腦，拓寬 管理思維，提升帶隊(duì)伍的能力 ； 一般管理人員 結(jié)合自己的短板，量身定制具體、明確的階段性提升目標(biāo)， 進(jìn)行自我提升 ； 一線員工技能提升將根據(jù)工種和技能等級(jí)水平分類別、分層 次制定具體、明確的提升目標(biāo) ； 對(duì)入企時(shí)間不足 一 年（含）的新員工進(jìn)行重點(diǎn)提升。
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