企業(yè)“5s”管理知識(shí)(參考版)
2025-07-01 11:40本頁(yè)面
【正文】 （五） 更換生產(chǎn)線時(shí)間縮短的體制改善事例1：以整理、整頓為第一步徹底實(shí)施縮短更換生產(chǎn)線時(shí)間，工廠平均更換生產(chǎn)線時(shí)間，工廠平均更換時(shí)間（平均每次）由10分降為8分。事例2：在清掃點(diǎn)檢的第一步因設(shè)備小缺點(diǎn)的改善（改善管理）。事例2：板金加工自動(dòng)化生產(chǎn)線，因第一步清掃點(diǎn)檢，小缺點(diǎn)的改善（以熟練技巧管理法改善管理）使調(diào)整不良率減低1/100。事例2：整理、整頓、清潔實(shí)施數(shù)個(gè)月后，生產(chǎn)線的生產(chǎn)力提升6%。事例4：現(xiàn)場(chǎng)工具的整理，使板手和銅錐在未來1年將不需購(gòu)買。事例2：因辦公室的書類整理，清出二段抽屜3臺(tái)分的不必要的書籍。下面介紹查檢的項(xiàng)目及重點(diǎn)：前面5表為適用于部門內(nèi)自我評(píng)價(jià)，后面的兩表為對(duì)各部門診斷用之查檢表。Action：采取必要的改進(jìn)措施。Do ：執(zhí)行階段，如文宣、訓(xùn)練、實(shí)際執(zhí)行工作。推行5S活動(dòng)，同樣的導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。（三） 查檢表推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表做為行動(dòng)計(jì)劃外，推選的過程中，每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制。餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識(shí)別證，顧客方便。如標(biāo)示著3號(hào)窗口，職掌是定期存款。 郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒+顏色紅色的郵筒代表可以投遞特急信件 公告欄表示有事情傳達(dá)的地方。假如每個(gè)人均能“一看便知”，最起碼方便太多了，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高。（二） 目視管理目視管理為管理上簡(jiǎn)單，又很有效果的一種管理方法。附記： 看到“紅牌”時(shí)不可生氣。⑤ 修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加“紅牌”。辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。③ 清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”。② 整頓：將不要的東西貼上“紅牌”。 實(shí)施方法① 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西。五、5S實(shí)施的技巧（一） 紅牌子作戰(zhàn)在5S活動(dòng)展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。 紅牌子作戰(zhàn)?；顒?dòng)的成果要予標(biāo)準(zhǔn)化。 作成標(biāo)語(yǔ)，各部門宣導(dǎo)。 考核方法。 教育訓(xùn)練之實(shí)施。 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？ 5S既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，必要嗎？ 就是我想做好，別人呢？ 做好了有沒有好處？這一系列的意識(shí)障礙（存疑），應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先予消除，才易于推行。 雖然工作上問題多多，但與5S無關(guān)。要推行5S得先了解5S所產(chǎn)生的影響，要推行5S更要有“心”去做，這個(gè)心要的是“心”四、如何推行5S（一） 消除意識(shí)障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)，所以要順利推行5S第一步就得先消除有關(guān)人員意識(shí)的障礙。樂于助人。愛護(hù)公物，用完歸位。服裝整齊，戴好識(shí)別卡。事例：?jiǎn)T工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。清潔：心中隨時(shí)保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑
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