【正文】 ？主要有報紙、電視、視頻、宣傳欄、簡報、經(jīng)驗交流、看板。因為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個詞在日語羅馬拼音中第一個字母都是“S”，所以簡稱5S。A、黃色B、藍色C、桔黃D、白色大型生產(chǎn)車間、大型倉庫的主通道間隔線寬（）A、80mmB、100mmC、120mmD、150mm消防器材與危險物品的定位：使用（）定位。1包鋼(集團)公司5S管理推進“固化5S”階段推進思路是（）。目視管理的種類分為（）、（）、（）、（）、（）、（）。包鋼(集團)公司5S管理推進分為（）、（）、（）、（）階段。文件夾標(biāo)識，可采用（）管理或者（）管理。工業(yè)管道標(biāo)識由（）、（）、介質(zhì)標(biāo)注、（）標(biāo)注組成。A、整理；B、整頓；B、清掃；D、素養(yǎng)1我們對5S應(yīng)有的態(tài)度？（B）A、口里應(yīng)付，做做形式；B、積極參與行動；C、事不關(guān)己；D、看別人如何行動再說；5S運動時是一項（C）的工作？A、暫時性；B、流行性；C、持久性；D、時尚性；第2頁，共2頁第四篇：5S管理知識競賽階段復(fù)習(xí)題5S管理知識競賽階段復(fù)習(xí)題一、填空題：包鋼(集團)公司5S管理推進的實施主體為（）。15S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（B）A、工作方便；B、改善品質(zhì)；C、增加產(chǎn)量；D、沒有多大關(guān)系。1整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）A、購買價值；B、使用價值；C、是否占空間；D、是否能賣好價錢。1整理主要是排除什么浪費?(C)A、時間；B、工具；C、空間；D、包裝物。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激；工作現(xiàn)場有一工具近半年才用上一次，請問該如何處理？（C）A、放置于工作臺面；B、工作現(xiàn)場；C、倉庫儲存；D、變賣；第1頁，共2頁區(qū)分要與不要是屬于（A）。實踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果（E）A、造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；B、降低設(shè)備的精度及使用壽命；C、由于標(biāo)識不清而造成誤用；D、影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量；E、以上說法都正確。（）二、選擇題（每道題4分，共20道題）5S管理源于哪個國家？（A）A、日本；B、英國；C、中國；D、美國； 5S始于（）終于（）？（A）A、整理，素養(yǎng)；B、整頓，安全；C、清掃，清潔；D、素養(yǎng)，素養(yǎng)；實施5S對于個人的好處，下列說法正確的是（D）A、使您的工和環(huán)境更舒適；B、使您的工作更方便；C、使您的工作更安全；D、以上說法都正確。（√）推行5S對提高生產(chǎn)率，減少故障，保障品質(zhì)，加強安全有很大的作用。（√）通道線用于人車物料的通行，通常用實線，采用貼瓷磚的方法。（√）生產(chǎn)的過程中對待不良品應(yīng)有不接受、不制造、不放過的態(tài)度（√）清掃是清除垃圾和臟污，并防止污染發(fā)生。（√）整理的目的是騰出空間，空間活用；防止誤用誤送；塑造清爽的工作環(huán)境。物品擺放堅決做到“五限”，即限類、限高、限位、限量、限距。所以說，加強現(xiàn)場管理，理順人、機、料、作業(yè)環(huán)境之間的關(guān)系，建立起一個文明、整潔、有序、舒暢的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，不僅對于提高安全程度起著巨大的作用，而且對于提高生產(chǎn)效率有著深遠的影響，真正使安全和生產(chǎn)做到高度的統(tǒng)一。生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)的作業(yè)環(huán)境，其實際的情況每時每刻都發(fā)生著變化，隨著作業(yè)內(nèi)容的變化，可能會出現(xiàn)新問題。18．一切運載車輛應(yīng)注意安全行駛，不允許亂停亂放，嚴(yán)禁違章搭載和野蠻行車，如有損壞建筑物和設(shè)備、設(shè)施等，使用單位應(yīng)及時報告有關(guān)單位進行修復(fù)，并按規(guī)定進行處理。汽車在主干道行駛時速不得超過15KM，進入廠大門、庫房時速不得超過5KM；叉車在主干道行駛時速不得超過10KM，進入車間、庫房不得超過3KM。16．各單位的廁所要納入本單位內(nèi)部管理，責(zé)任落實到班組或個人，做到文明、衛(wèi)生；公共廁所由工程維修公司負(fù)責(zé)管理。15．各廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和高大建筑外墻及玻璃的清洗由工程維修公司負(fù)責(zé)。14．廢油漆、油料、香蕉水、紙箱、泡沫等由物資回收公司回收處理；顯像管托架由物資部庫回收；生產(chǎn)維修用的線材、鋼管、電纜等分別由維修處和機動處及時回收；新建廠房剩余的建材由修建處回收；維修用的建材和外購設(shè)備儀器的外包裝物資由工程維修公司回收；外包工程遺留的物資由負(fù)責(zé)對外承包的單位督促清收處理。12．堅持對新上崗和變崗人員的管理教育，嚴(yán)禁違章作業(yè)和冒險蠻干；堅持對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，無證不準(zhǔn)上崗。11．實行辦公室文明、規(guī)范化辦公，即各處室、各單位職能人員集中辦公。正確使用勞動防護用品，操作旋轉(zhuǎn)絞碾設(shè)備不準(zhǔn)戴手套。8．根據(jù)工藝要求，規(guī)定戴手套操作的必須戴手套，規(guī)定執(zhí)行換鞋制度的工作場所必須換上工作鞋。6．生產(chǎn)工作場所地面平坦，無絆腳物，為生產(chǎn)工作設(shè)置的坑、壕、池要有可靠的防護欄或蓋板。設(shè)備管理要做到無油垢，無銹蝕，杜絕“跑、冒、滴、漏“，安全防護裝置齊全可靠。3．生產(chǎn)現(xiàn)場保持文明整潔，不得隨地吐痰、擤鼻涕、污染墻壁和門窗等，物品擺放整齊規(guī)范、通道暢通，及時清除垃圾、油污、積水，每個班次下班（或交接班）時，必須將生產(chǎn)（工作）崗位環(huán)境打掃干凈。及時運轉(zhuǎn)B類物品，清除D類物資。訓(xùn)練與紀(jì)律不斷提高文化素養(yǎng)，養(yǎng)成一個良好的作業(yè)習(xí)慣，持之以恒。清理（SEISO）移走作業(yè)現(xiàn)場用不著的東西，建立一塵不染的工作環(huán)境。5S管理方法：清除（SEIRE）區(qū)分哪些是必須用的，哪些是不用的東西進行清理。材料（MATERIAL）做到最合理的投入產(chǎn)出，實行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標(biāo)，控制物資材料的浪費、減少損耗。機器（MACHINE）提高設(shè)備的最大利用率，執(zhí)行設(shè)備日保月保制度。為人才上進創(chuàng)造了足夠的空間，激發(fā)了干部和員工的積極努力精神，重在參與，鼓勵開展合理化建議，小改小革。樹立市場質(zhì)量意識，從原材料進廠開始把關(guān)，不接收、不使用、不制造、不移交不合格品，確保產(chǎn)品質(zhì)量和信譽。（3）認(rèn)真做好質(zhì)量記錄。（1）正確使用量具量儀。（4）精心維護調(diào)整設(shè)備。（2）按工藝指導(dǎo)書作業(yè)。不（NO）制作不合格品。（3）對上一道工序工件的確認(rèn)。（1）熟悉上一道產(chǎn)品技術(shù)。絆腳物指埋于地下面凸出地面2cm以上的管、線、螺釘?shù)确歉》盼锲贰?．地面平坦、無絆腳物。3．及時清除工業(yè)垃圾、廢油、廢水及廢物。池：，存放液體的?？樱?、凡腳能踩入坑內(nèi) 的均稱坑，無規(guī)定面積的要求。（四）生產(chǎn)區(qū)域地面狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)要求：1．人行道、車行道和寬度符合規(guī)定要求（與安全通道寬度標(biāo)準(zhǔn)一樣）。泡沫塑料一類建議參照大砂箱高度。4．工件、物料擺放不得超高：在垛底與垛高之比為1：2的前提下，垛高不超過2m。夾的重心向下擺放，做到安全穩(wěn)妥、防止墜落和倒塌傷人。園筒產(chǎn)品、工件滾動面不得面向安全通道。平穩(wěn)可靠是指堆垛不得有傾斜，不得有晃動。小件產(chǎn)品應(yīng)有集裝箱，加工物品與墻或與機床軸平行擺放。（三）車間物料堆放標(biāo)準(zhǔn)要求：一般以生產(chǎn)班組、工作間或者一條生產(chǎn)線作為考核點，必須做到下列四條，其中一條不合格者就判定該點不合格。③ 操作空間（設(shè)備間距除外）：大型≥、。② 設(shè)備與墻、柱間距（以活動機件最大范圍計算）：大型≥，中型≥，小型≥，與墻柱之間是操作位應(yīng)按最大距離計算：大型≥，中型≥、小型≥。⑤ 不能劃線的車間以車間的中心軸為準(zhǔn)。④ 安全通道應(yīng)劃出醒目標(biāo)志，交叉處、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)劃園弧形或半園弧形。不得在轉(zhuǎn)彎處或通道兩側(cè)堆放物品或停置車輛。3．通道的一般要求：① 通道路面應(yīng)平整、無臺階、無坑溝。直向行駛限速10~20km/h，轉(zhuǎn)彎5km/h，進入車間3km/h。安全性評價標(biāo)準(zhǔn)：（一）通道占用率標(biāo)準(zhǔn)要求：1．廠區(qū)主干道寬度：雙向行駛的≥5m，單向行駛的≥3m（應(yīng)有單向行駛的標(biāo)志）。要讓職工都知道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備來改善，也不能指望別人來代辦，而是靠自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。所以，提高人的素養(yǎng)關(guān)系到“5S”活動的成效。素養(yǎng)是“5S”活動的核心。其要點是：堅持和保持。清潔是“5S”活動的落腳點。其關(guān)鍵點是自己的范圍自己打掃，不能靠增加清潔工來完成。清掃是“5S”活動的立足點。整頓的關(guān)鍵是將現(xiàn)場有用物品定置、定量。其主要做法是對現(xiàn)場有用的物品進行科學(xué)設(shè)計，合理定置，每個物品都能固定擺放在相應(yīng)的位置，并做到過目知數(shù)，用完物品及時歸回原處。整頓是“5S”活動的基本點。整理的關(guān)鍵是要下狠心，對現(xiàn)場不需要的物品堅決消除掉。與現(xiàn)場無關(guān)的物品，要堅持清除掉，經(jīng)常使用的物品歸類放在作業(yè)區(qū)，偶爾使用或不常使用的物品放在車間集中處或存入倉庫。整理是“5S”活動的起點?！?S”是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其中最關(guān)鍵的是人的素養(yǎng)。所謂“5S”活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)堅持不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。（十一）定置管理工作能提高工作效率：定置管理工作搞好了，首先給人一種整齊、美觀、大方、安全、舒適的感覺，有了這樣的工作環(huán)境，可以減少人的疲勞感，精神振奮，動作敏捷，再加上原材料、元器件、工具擺放位置，取放順手，節(jié)省時間，這就提高了工作效率。（十）定置管理工作能提高產(chǎn)品質(zhì)量：定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運輸工具等，要求產(chǎn)品擺放整齊，產(chǎn)品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷，設(shè)置必要的容器，對產(chǎn)品質(zhì)量起到了保證作用。（九）定置管理的程序是：1．對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)進行分析、平衡；2．根據(jù)定置管理的原則進行定置設(shè)計、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分因地至宜； 3．繪制定置管理平面圖；4．對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。都處于待清理的狀態(tài)。如交驗完待轉(zhuǎn)運入庫的產(chǎn)品，暫時不用的模具、材料等。此類物品可隨時轉(zhuǎn)化為A類。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。辦公室有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。（七）定置物包括哪些內(nèi)容？ 定置物包括：生產(chǎn)現(xiàn)場有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備（機、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、工作臺、更衣柜等。（五）定置管理的對象：定置管理的對象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標(biāo)志。（三）定置管理工作的原則；定置管理工作的原則是： 1．要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；2．要有利于促進生產(chǎn)、提高工作效率； 3．要有利于安全生產(chǎn)4．要有利于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益； 5．要有利于充分使用生產(chǎn)場地，發(fā)揮生產(chǎn)能力； 6．要有利于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。（二）定置管理工作的目的：定置管理工作的目的是：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二要提高生產(chǎn)效率。二、現(xiàn)場管理的方法：現(xiàn)場管理內(nèi)容包括：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環(huán)境管理，不是一個單位能搞好的，要充分體現(xiàn)“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的體系才能完善現(xiàn)場管理工作，這里從安全文明生產(chǎn)角度主要介紹定置管理及“5S”活動及日立公司3N、4M、5S管理法?，F(xiàn)場管理是安全文明生產(chǎn)的要求：是一次廣泛的群眾性活動，要求員工“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明的規(guī)勸，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強，不僅增強職工的責(zé)任感、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，如保持安全通道是否暢通，工件材料是否擺放整齊可靠；設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好，庫房人員管理是否符合防火標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場管理對員工進行安全文明生產(chǎn)的再教育。因為事故發(fā)生的最重要的間接因素就是現(xiàn)場管理因素（環(huán)境），由于現(xiàn)場管理存在缺陷，才造成人的行為失控和現(xiàn)場的隱患，從而導(dǎo)致人傷、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。只有強化現(xiàn)場管理，提高工藝水平，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面，也是一個龐大的系統(tǒng)工程，一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 2011 Baidu 權(quán)利聲明第二篇：5S現(xiàn)場管理知識現(xiàn)場管理知識作者:dabao125 文章來源：紅豆東方實業(yè)現(xiàn)場管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點，對促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”.并最終形成個人做事的習(xí)慣，本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，本階段可與IS09000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件，本階段可與實施ISO9001的文案階段結(jié)合起來進行。有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入ISO9001質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。實施ISO9001的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關(guān)5S的激勵內(nèi)容。實施ISO9001的企業(yè)一般都有一個類似于IS09001領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu)，給該機構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)。①確定管理組織。作為聯(lián)絡(luò)員，在推進事務(wù)和所在部門之[3][4][5]間進行信息溝通編輯本段5S現(xiàn)場管理與ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹貫徹ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場競爭的有利武器。指定本部門的5S代表部門5S代表 負(fù)責(zé)本部門的人員教育和對活動的宣傳主導(dǎo)全公司5S活動的開展各部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)對活動的宣傳制定5S推進計劃，并監(jiān)督計劃的實施批準(zhǔn)5S推進計劃書和推進事務(wù)局的決議事項制定5S推進的目標(biāo)、方針其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔(dān)任5S委員會的委員長，從全局的角度推進5S的實施。成立推行委員會為了有效地推進5S活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進組織——5S推行委員會。員工對活動熱情的長期維持在很大程度上取決于最高管理者的意志力，這就要求最高管理者在決定發(fā)起5S活動時消除猶豫。因此，推