企業(yè)“5s”管理知識(shí)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 5S說(shuō)明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)可不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。[用法] 后續(xù)說(shuō)明。（二） 提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工。（三） 減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少。減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。當(dāng)然安全就會(huì)有保障。物品擺放有序，不用找尋。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤(rùn)。再者實(shí)施“5S”如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動(dòng)及實(shí)施人員應(yīng)具有的共識(shí)與決心，往往也會(huì)流于虎頭蛇尾，所以實(shí)施“5S”應(yīng)讓其形式化→行事化→習(xí)慣化等到到了習(xí)慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。 塑造清爽的工作場(chǎng)所。 消除找尋物品的時(shí)間。 清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。※ 以上的“5S”為日語(yǔ)英文拼音的第一個(gè)字母。② 辦公桌、文件柜、置物架之物品。 整頓把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點(diǎn)定位放置。③ 規(guī)劃放置方法。② 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。④ 通道、走道暢通。② 機(jī)器工具徹底清理。事例：① 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬。⑤ 破損的物品修理。③ 目視管理。提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理、才能收到效果。清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說(shuō)笑，離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零……等不良情況）。有可亂扔紙屑果皮。 不了解的人，認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義。（二） 成立推選組織，設(shè)置推選委員會(huì) 設(shè)定推行目標(biāo) 擬訂活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法。（三） 展開(kāi)文宣造勢(shì)活動(dòng) 公司推行5S的目的、目標(biāo)、宣傳口號(hào)、競(jìng)賽辦法的宣傳活動(dòng)。（六） 查核 利用查核表。 紅牌目的運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在。將需要改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示。④ 清潔：減少“紅牌”數(shù)量。 掛紅牌的對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是“人”不要掛上“紅牌”。 舉幾個(gè)例子： 馬路上的行車線假如馬路上沒(méi)有劃上行車線，那就不方便多了。 如餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服。透過(guò)查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。Check：過(guò)程中進(jìn)行查核，如查檢表、紅牌子。六、實(shí)施事例的成果（一） 排除資源的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)事例1：因機(jī)械設(shè)備的清掃，找出了油壓作動(dòng)油的滲漏，并予以徹底清掃，使得全工廠一年內(nèi)節(jié)省幾萬(wàn)元。（二） 作業(yè)效率的提升事例1：因整理、整頓、清潔的展開(kāi)約6個(gè)月時(shí)間，工廠勞動(dòng)生產(chǎn)向上提升5%。（四） 自動(dòng)機(jī)慢性多產(chǎn)故障的排除事例1：從清掃點(diǎn)檢開(kāi)始設(shè)備小缺點(diǎn)的改善，以及日常點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢的水準(zhǔn)提高使全工場(chǎng)的突發(fā)故障減為1/10。19 / 19
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