企業(yè)“5s”管理知識(shí)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （四） 自動(dòng)機(jī)慢性多產(chǎn)故障的排除事例1：從清掃點(diǎn)檢開(kāi)始設(shè)備小缺點(diǎn)的改善，以及日常點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢的水準(zhǔn)提高使全工場(chǎng)的突發(fā)故障減為1/10。六、實(shí)施事例的成果（一） 排除資源的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)事例1：因機(jī)械設(shè)備的清掃，找出了油壓作動(dòng)油的滲漏，并予以徹底清掃，使得全工廠(chǎng)一年內(nèi)節(jié)省幾萬(wàn)元。透過(guò)查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。 舉幾個(gè)例子： 馬路上的行車(chē)線(xiàn)假如馬路上沒(méi)有劃上行車(chē)線(xiàn)，那就不方便多了。④ 清潔：減少“紅牌”數(shù)量。 紅牌目的運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在。（三） 展開(kāi)文宣造勢(shì)活動(dòng) 公司推行5S的目的、目標(biāo)、宣傳口號(hào)、競(jìng)賽辦法的宣傳活動(dòng)。 不了解的人，認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義。工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說(shuō)笑，離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零……等不良情況）。提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理、才能收到效果。⑤ 破損的物品修理。② 機(jī)器工具徹底清理。② 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。 整頓把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點(diǎn)定位放置。※ 以上的“5S”為日語(yǔ)英文拼音的第一個(gè)字母。 清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 塑造清爽的工作場(chǎng)所。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)然安全就會(huì)有保障。（三） 減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少。[用法] 后續(xù)說(shuō)明。 品質(zhì)的浪費(fèi)。l 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。l 增加人員走動(dòng)的時(shí)間——秩序與效率問(wèn)題。l 虛耗工時(shí)增多。電線(xiàn)、管線(xiàn)像個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)……等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實(shí)施整理不徹底所致?！?S”的重要性到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析： 儀容不整或穿著不整的工作人員l 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良l 不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車(chē)，開(kāi)車(chē)及坐車(chē)的人均不舒服，影響工作士氣。l 易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。l 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題。 成本的浪費(fèi)?！⒁猓洪_(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。場(chǎng)所浪費(fèi)減少。（五） 效率提升好的工作環(huán)境。在追求的過(guò)程中有兩個(gè)特色： 循序漸進(jìn)從基礎(chǔ)做起，如5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生。注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步。目的： 穩(wěn)定品質(zhì)。（二） 實(shí)施的要訣 整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來(lái)區(qū)分。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。事例：① 個(gè)人的辦公桌上、抽屜。③ 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。 清潔貫上面3S。素養(yǎng)的實(shí)踐始自?xún)?nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。服
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