不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力——在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作暨成本管理會(huì)議上講話(參考版)
2025-07-01 09:37本頁(yè)面
【正文】 14謝謝大家！15。同志們，集團(tuán)公司正處于負(fù)重爬坡、艱難前行的困難時(shí)期，提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、迫切需要。年的財(cái)務(wù)管理工作，努力推進(jìn)二十三局“從追求數(shù)量增長(zhǎng)向追求企業(yè)形象品牌，從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)，從依靠中介經(jīng)營(yíng)向自主經(jīng)營(yíng)，從急功近利向質(zhì)量效益型”的四個(gè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，我們要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初提出的“發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真謀劃好不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來(lái)，我們寧可看到一個(gè)單位真實(shí)的虧損，也不愿意看到虛假的盈利。而且今年的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，將作為謀劃明年工作的依據(jù)。2010全力以赴、認(rèn)真搞好這次財(cái)務(wù)年終決算工作，是這次會(huì)議的重點(diǎn)。歲末年初的這一段時(shí)間，各項(xiàng)工作相互交織，千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分繁重。502011要敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真貫徹國(guó)家的法律法規(guī)；要鉆研、吃透并靈活運(yùn)用政策法規(guī)，努力規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，既要勇于創(chuàng)新，又要學(xué)會(huì)保護(hù)企業(yè)，保護(hù)朋友，保護(hù)好自己。特別是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)《公司法》《會(huì)計(jì)法》和新的財(cái)務(wù)核算制度、核算方法等知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)、法律、法規(guī)、金融知識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，要熟悉所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理情況；要努力學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問(wèn)題，本著推進(jìn)走質(zhì)量效益型道路、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的目標(biāo)，從財(cái)務(wù)工作的角度多提有價(jià)值的建議。12要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)隨著內(nèi)外形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理工作面臨著許多新情況、新課題，需要認(rèn)真研究并加以解決。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不良動(dòng)向，要及時(shí)教育、批評(píng)、糾正。其結(jié)果是：企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也害了財(cái)務(wù)人員自己和家庭。我們二十三局有很多出色的財(cái)務(wù)人員，他們的共同特點(diǎn)就是愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)持原則，廉潔自律。作為財(cái)務(wù)人員，有德無(wú)才所帶來(lái)的危害不大；但如果有才無(wú)德，以掌握核心機(jī)密作為籌碼，坑害企業(yè)，其所造成的損失將是巨大的。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)財(cái)務(wù)工作是一個(gè)特殊行業(yè)，財(cái)務(wù)人員是一個(gè)特殊群體。財(cái)務(wù)部門要積極探索會(huì)計(jì)委派制的有效性和獨(dú)立性，既要堅(jiān)持委派，又要避免被委派會(huì)計(jì)與項(xiàng)目部攪在一起，串通一氣。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失的財(cái)務(wù)人員，要堅(jiān)決清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的純潔性；對(duì)于有不良記錄和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財(cái)務(wù)人員，要采取淘汰的方式，逐步清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以確保財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。在財(cái)務(wù)人員的使用過(guò)程中，局處兩級(jí)財(cái)務(wù)部門，要加大對(duì)所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題。這是一條紀(jì)律，必須認(rèn)真遵守。財(cái)務(wù)工作本身是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我們要杜絕那種對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)人員越權(quán)任命而混進(jìn)入財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象。要把好財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督關(guān)用好干部、用對(duì)人才是解決財(cái)務(wù)管理的根本問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時(shí)，我們一定要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓緊抓好。因此，財(cái)務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財(cái)?shù)淖饔茫€要起到看家的作用、參謀助手的作用。企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)和問(wèn)題，往往是最先通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)反映出來(lái)的。三是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。在一些項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)部門只要項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進(jìn)一步的核查。然而，我們有些單位的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的最終體現(xiàn)，財(cái)經(jīng)信息是每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)價(jià)值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理
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