不斷增強企業(yè)的創(chuàng)效能力——在集團公司財務(wù)工作暨成本管理會議上講話-全文預(yù)覽
【正文】 因此，從某種意義上7說，財務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，又是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和核心問題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識，納入到責(zé)任成本管理中來，不僅要通過加強生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平，還要創(chuàng)造性地通過加強財務(wù)管理、資金運作、加強工程款回收，來降低成本。XXXXXX其實，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。我講6這個事，是因為從我們財務(wù)快報上反映，2010不少同志對資金的重要性還認(rèn)識不足，這里我想強調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識。三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財務(wù)管理、審計工作和成本管理中的突出問題在從財務(wù)工作的日常管理來看，隨著股份公司的上市和國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，對財務(wù)管理、審計工作的要求將越來越高作為上市公司，股份公司必須面對監(jiān)管機構(gòu)和社會公眾的監(jiān)督，我們的財務(wù)信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見后就可以執(zhí)行的，還必須嚴(yán)格按照上市公司5監(jiān)管要求來進(jìn)行。三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)成本加大、負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大。月次）、嚴(yán)格保護(hù)耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整，我局在鐵路、公路市場的經(jīng)營工作將更加困難。6宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過加強財務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對一是隨著全球經(jīng)濟進(jìn)入后危機時代，完全依賴規(guī)模擴張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢在必行。12同時，由于世界政治格局、經(jīng)濟格局的變化，國際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，一些國家不愿意看到中國的強大，使我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險正在加大。月這些問題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計中發(fā)現(xiàn)的。一是穩(wěn)步推進(jìn)資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實現(xiàn)了財務(wù)狀況的穩(wěn)定；二是扎實開展了“小金庫”專項治理等活動，對存在的問題和隱患進(jìn)行了整改，順利地通過了國家審計署和股份公司審計局的審計；三是夯實會計基礎(chǔ)，財務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求；四是穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，效益意識普遍得到了增強，責(zé)任成本管理得到深化。這“五大困難”：一是經(jīng)營工作困難重重，“特別是鐵路經(jīng)營舉步維艱；二是合作鐵路項目管控難；三是資金高度緊張；四是產(chǎn)高利低；五是人才不足。借此機會，我代表集團公司黨委，就財務(wù)管理和成本管理工作，談五點意見，與同志們一同研討。12明確責(zé)任 提升素質(zhì)不斷增強企業(yè)的創(chuàng)效能力——在集團公司財務(wù)工作暨成本管理會議上講話陳 濤2010月年度財務(wù)工作暨成本管理會議。年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴(yán)重影響和制約了集團公司的生存和發(fā)展。1一年來，我們各級財務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個大局，堅持貫徹落實 “在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履職履責(zé)，采取切實有效的措施，防范財務(wù)風(fēng)險、審計風(fēng)險，不斷提升財務(wù)管理和成本管理水平，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績。X%；三是一些子公司存在著潛虧問題；四是個別財務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過硬、責(zé)任心不強，有失職行為；五2是會計委派制喊了多年，但沒有真正的落到實處；六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。二、充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，增強做好財務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感當(dāng)前的國際、國內(nèi)形勢，加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和挑戰(zhàn)通過深入解讀黨的十七屆五中全會、中央《關(guān)于十二五規(guī)劃的建議》、12我國的經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機遇期。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實好股份公司孟董事長日在我3局調(diào)研時的重要講話精神，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行透徹分析，
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1