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正文內(nèi)容

在公司財(cái)務(wù)工作會議上的講話(參考版)

2025-07-01 03:38本頁面
  

【正文】 謝謝大家?。?7-。最后,希望財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工,振奮精神,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,共同努力,為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),為提高公司理財(cái)水平、提升公司價(jià)值做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)前,要按照《會計(jì)法》、《總會計(jì)師條例》的要求,抓緊選擇配備總會計(jì)師,充分發(fā)揮好他們的作用。要善于利用財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,不斷改善經(jīng)營狀況,切實(shí)提高理財(cái)水平。提高公司的理財(cái)水平,不僅僅是財(cái)務(wù)部門自己的事情,各部門、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財(cái)務(wù)工作。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德教育,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神,努力建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。各級財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識到肩負(fù)的責(zé)任,不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。(三)建立符合國際化經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。因此,要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營,提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措,將記賬會計(jì)變成管理會計(jì),這是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。比如,在項(xiàng)目收購階段,如何準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、投資回報(bào),如何籌融資;在運(yùn)行階段,如何做好稅收籌劃,如何進(jìn)行資產(chǎn)整合,如何搞好財(cái)務(wù)運(yùn)行,等等。但資本運(yùn)作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,僅靠資本運(yùn)營部是不可能完成的。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下,通過資本運(yùn)營的方式把公司做大、做強(qiáng),是國內(nèi)外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一,也是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇。因此,年初我提出,財(cái)務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)過渡,除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會計(jì)核算等工作外,還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。財(cái)務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。五是完善公司價(jià)格與稅收管理體系,對涉及公司稅收、價(jià)格方面的各項(xiàng)政策,包括國際化經(jīng)營中有關(guān)國家的稅價(jià)政策,要做到超前研究,統(tǒng)一籌劃,建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,合理、合法地爭取公司的最大利益;對公司內(nèi)部的價(jià)格結(jié)算體系,要體現(xiàn)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、市場導(dǎo)向的原則,為客觀評價(jià)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績狀況提供依據(jù)。核心是資金集中管理的全過程控制。三是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作,規(guī)范核算管理,壓縮管理層次。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,完善預(yù)算體制和機(jī)制,建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報(bào)告體系,充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測、決策、控制和信息反饋的作用。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)配套制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,深化、細(xì)化各項(xiàng)管理,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。上市之初,公司就提出要實(shí)行“一個(gè)全面,三個(gè)集中”的財(cái)務(wù)管理體制,去年財(cái)務(wù)工作電話會上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財(cái)務(wù)管理體制”。在此,我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!關(guān)于下一步的財(cái)務(wù)工作,國樑財(cái)務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面,要求也很明確、很具體。如:重組資產(chǎn)和土地等各項(xiàng)交易免征契稅、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對煉化重點(diǎn)虧損企業(yè)實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項(xiàng)內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價(jià)格的多次調(diào)升;西氣東輸項(xiàng)目合營中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價(jià)及結(jié)算機(jī)制的不斷完善,等等,這些成果,既為公司爭取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的政策環(huán)境。四是加強(qiáng)政策研究和服務(wù),有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。通過推進(jìn)集中統(tǒng)一核算,有效地簡化了核算層次,優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。三是集中統(tǒng)一核算得到了加強(qiáng)?!笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進(jìn),進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益,優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。預(yù)算目標(biāo)層層分解、滾動(dòng)考核、動(dòng)態(tài)運(yùn)行,預(yù)算在實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)中的控制、激勵(lì)和約束作用,得到了較好的體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是全面預(yù)算管理逐步深化,促進(jìn)了公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅紀(jì)
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