不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力——在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作暨成本管理會(huì)議上講話-展示頁(yè)
2025-07-07 09:37本頁(yè)面
【正文】 和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手，加以提高和改進(jìn)，這才是治本之策。這些問(wèn)題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的。在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向出席今天會(huì)議的同志們，并通過(guò)你們向長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在財(cái)務(wù)、審計(jì)、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)！同時(shí)，我們還必須清醒地看到，我們的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問(wèn)題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒(méi)有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項(xiàng)目效益前景不容樂(lè)觀；二是資金緊張狀況沒(méi)有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負(fù)債率比去年上升了一是穩(wěn)步推進(jìn)資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定；二是扎實(shí)開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理等活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了整改，順利地通過(guò)了國(guó)家審計(jì)署和股份公司審計(jì)局的審計(jì)；三是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求；四是穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，效益意識(shí)普遍得到了增強(qiáng)，責(zé)任成本管理得到深化。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團(tuán)公司上下人心思定、人心思進(jìn)、人心思發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產(chǎn)值、利潤(rùn)的新突破，遏制了危機(jī)的惡化，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行。這“五大困難”：一是經(jīng)營(yíng)工作困難重重，“特別是鐵路經(jīng)營(yíng)舉步維艱；二是合作鐵路項(xiàng)目管控難；三是資金高度緊張；四是產(chǎn)高利低；五是人才不足。年財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的成績(jī)來(lái)之不易，問(wèn)題不容忽視2010借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委，就財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，談五點(diǎn)意見(jiàn)，與同志們一同研討。20101212明確責(zé)任 提升素質(zhì)不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力——在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作暨成本管理會(huì)議上講話陳 濤2010年月日同志們：今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)工作暨成本管理會(huì)議。一、2010年是我們二十三局組建以來(lái)最為困難形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴(yán)重影響和制約了集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。一種消極現(xiàn)象”：上半年有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)喪失信心，辭職離開(kāi)企業(yè)，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。1一年來(lái)，我們各級(jí)財(cái)務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，堅(jiān)持貫徹落實(shí) “在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履職履責(zé)，采取切實(shí)有效的措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績(jī)?？傮w來(lái)講，一年來(lái)，廣大財(cái)務(wù)、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況良好，為推進(jìn)企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)。X%；三是一些子公司存在著潛虧問(wèn)題；四是個(gè)別財(cái)務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過(guò)硬、責(zé)任心不強(qiáng)，有失職行為；五2是會(huì)計(jì)委派制喊了多年，但沒(méi)有真正的落到實(shí)處；六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。這些問(wèn)題，都需要我們認(rèn)真思考，有效應(yīng)對(duì)，絕不能聽(tīng)之任之，任其發(fā)展造成更大的問(wèn)題和危害。二、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感當(dāng)前的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)通過(guò)深入解讀黨的十七屆五中全會(huì)、中央《關(guān)于十二五規(guī)劃的建議》、123我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機(jī)遇期。可以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個(gè)難得的機(jī)遇期，但是在這個(gè)機(jī)遇期里，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)將超過(guò)“十一五”時(shí)期。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)好股份公司孟董事長(zhǎng)月日在我3局調(diào)研時(shí)的重要講話精神，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行透徹分析，認(rèn)真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位；要堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開(kāi)辟海外市場(chǎng)；要規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；要搞好項(xiàng)目管控，預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)；要?jiǎng)?chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)。目前，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，國(guó)家依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi)的政策。比如，由于國(guó)家采取穩(wěn)健的貨幣政策（今
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