不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力——在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作暨成本管理會議上講話-在線瀏覽
2024-08-08 09:37本頁面
【正文】 年中國人民銀行已經(jīng)次上調(diào)了準(zhǔn)備金，在近期不到天內(nèi)就上調(diào)了3所以我們要在繼續(xù)搶占、鞏固、拓展傳統(tǒng)市場的同時，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功、強(qiáng)化內(nèi)“部管理上來，轉(zhuǎn)移到新興市場上來，要更多地思考多元經(jīng)營、走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問題，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。黨的十七屆五中全會、123在這種大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式也必須徹底轉(zhuǎn)變，要從依賴規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L；要從高負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)；要從收支平衡、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累、保有存量；要從高成本競爭、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖偁帯⒏咂焚|(zhì)管理。四是企業(yè)自身存在資金壓力大、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項(xiàng)目管控難、人才短缺等問題，將進(jìn)一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。可以說，上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，從某種意義上說，也在深刻地影響著財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，對財(cái)務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時，近年來國家對鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度不斷加大，使我們面臨的審計(jì)風(fēng)險也越來越大。面對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級財(cái)務(wù)人員，都要深刻認(rèn)識到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)效意識和“現(xiàn)金為王”理念，主動作為，創(chuàng)新性地開展工作。6財(cái)務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個目的，千方百計(jì)地把貸款降下來對于通過加強(qiáng)管理提升創(chuàng)效水平，這個問題近年來一直講得比較多，大家的意識也比較強(qiáng)了。企業(yè)不會因?yàn)樘潛p而馬上破產(chǎn)，卻會由于資金斷鏈而立即倒閉。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最后連買菜的本錢都沒有了，只能關(guān)門。年全局盈利是這個問題不得不引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的高度重視和深思。目前，我們?nèi)钟邢⒇?fù)債億元，按一年期貸款利率計(jì)算，每年付出的利息達(dá)多萬元，相當(dāng)于今年效益的我們個別子公司，一年付出的利息近萬，而給局里的上交款才萬，大部分錢給銀行了。我們要樹立全過程、全方位的“大財(cái)務(wù)”管理理念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo)，把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業(yè)管理的機(jī)制、相關(guān)的規(guī)章制度和人才隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。為此，一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認(rèn)識推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。二是要樹立“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員的成本意識，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵約束機(jī)制，做到獎懲分明。四是不斷探索和加強(qiáng)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本管理。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本?！胺ㄈ斯茼?xiàng)目”，提高人、財(cái)、物、信息等資源管理的集中度。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個明確”：一是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本8管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子長期的重要任務(wù)，人人有責(zé)；二是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時，要著眼長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)；三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財(cái)務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊(duì)伍，要依靠優(yōu)秀的干部去實(shí)現(xiàn)效益的最大化；四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費(fèi)；五是明“確規(guī)避審計(jì)風(fēng)險也是效益的指導(dǎo)思想，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理；六是明確“效益優(yōu)先”、現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。從某種意義上講，沒有高水平的財(cái)務(wù)管理，就沒有高水平的企業(yè)管理。
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