在項(xiàng)目管理及責(zé)任成本管理會(huì)議上的講話-在線瀏覽
2025-03-01 03:23本頁(yè)面
【正文】 、勞動(dòng)工資管理和環(huán)境保護(hù)等諸多內(nèi)容。 對(duì)于如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理， 我主要強(qiáng)調(diào) 三個(gè)方面： ，必須要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。項(xiàng)目的盈虧成敗決定于項(xiàng)目經(jīng)理的能力與經(jīng)驗(yàn)。還應(yīng)具備以下綜合素質(zhì)：一是能夠保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)，按照合同工期要求， 全面實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等既定目標(biāo)，建造業(yè)主滿意的形象工程；二是通過樹立自己的良好形象，贏得 業(yè)主信賴和客戶尊重，善于借助各種關(guān)系 ，通過正常途徑為本項(xiàng)目獲得項(xiàng)目資源，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)創(chuàng)造條件；三是有帶好隊(duì)伍的能力；四是有應(yīng)對(duì)突發(fā)問題和善于解決矛盾沖突的能力；五是善于在項(xiàng)目總目標(biāo)要求下， 不斷完善管理制度和項(xiàng)目實(shí)施方案，確保項(xiàng)目運(yùn)行有序；六是溝通和談判能力；七是不斷創(chuàng)新的能力。 ，必須貫徹落實(shí) 項(xiàng)目管理的十個(gè)法則： ① 項(xiàng)目決定命運(yùn)法則。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng)，它決 定項(xiàng)目經(jīng)理的政治生命，甚至決定公司第一管理者的政治前途。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)， 企業(yè) 的整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。實(shí)力更重要的體現(xiàn)是專項(xiàng)施工能力， 只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提 5 升專項(xiàng)施工能力，才能保證項(xiàng)目屢戰(zhàn)屢勝。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見矣。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素， 組建項(xiàng)目部，完善管理機(jī)制。 ④ 主要矛盾和木桶效應(yīng)。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項(xiàng)目漏水的最短的那塊木板，使項(xiàng)目的各個(gè)構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)， 按期完成。項(xiàng)目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán) 密 控制。評(píng)價(jià)項(xiàng)目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。即每一起重大安全事故背后有 29 起事故征兆，每個(gè)征兆背后還會(huì)有 300 起事故苗頭。 ⑦ 技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。 ⑧ 低成本才能盈利。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對(duì)企業(yè)的酬答。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識(shí)、積極的行動(dòng)、規(guī)范的管理降低成本來(lái)盈利。 ⑨ 干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。見賢思齊， 互相觀摩， 取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能開闊視野，我們要注重在 實(shí)踐的大課堂上培訓(xùn)提升員工素質(zhì)。業(yè)主是我們的衣食父母，是項(xiàng)目的所有者和管理 使用 者。 ，要切實(shí)解決好產(chǎn)高利低的現(xiàn)實(shí)問題 。重組這幾年，我們也存在這樣的問題，前些年電務(wù)電化每一個(gè)公司，年完 成七、八千萬(wàn) 7 的任務(wù)，利潤(rùn)就相當(dāng)可觀，而現(xiàn)在我們年完成 45 個(gè)億的任務(wù)，利潤(rùn)卻不大，這 倒 不是管理退步的問題，而是形勢(shì)變化后， 我們沒有很快、很好適應(yīng)的問題，眾所周知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國(guó)家對(duì)工程建設(shè)政策的不斷完善，以及建筑施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工程利潤(rùn)率大幅下降，利潤(rùn)空間越來(lái)越微薄，承攬工程的贏利風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，但就是這樣，為了生存，我們還必須絞盡腦汁，千方百計(jì)地積極去運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，對(duì)于千辛萬(wàn)苦攬來(lái)的工程，如果 不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求 而 精細(xì)管理，切實(shí)解決好產(chǎn)高利低的問題，那么， 企業(yè)就沒有出路可言。我在公司07 年 工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)成攬的 “四不攬”原則，決不是空穴來(lái)風(fēng)，以我們現(xiàn)在的實(shí)力和市場(chǎng)地位，不容許有 較 大的 閃失。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要精細(xì)控制好項(xiàng)目責(zé)任成本， 這是項(xiàng)目產(chǎn)生效益的根本所在，也是企業(yè)積累和發(fā)展的源泉，一定要抓實(shí)抓好。第三，項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，就必須開源節(jié)流并重。各項(xiàng)目部、實(shí)體包括全公司一定要讓全體員工樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的理念，雖然，這是一個(gè)老話題，但作為加強(qiáng)公司建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不得不再次強(qiáng)調(diào)。精細(xì)管理就是要使責(zé)任明確到 8 各個(gè)環(huán)節(jié)，明確到每一位員工，包括每一位勞務(wù)工。 二、關(guān)于責(zé)任成本管理： 切實(shí)加
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1