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高級卷煙商品營銷員高級理論(參考版)

2025-06-30 16:52本頁面
  

【正文】 A.。 A.細(xì)分市場 B.細(xì)分消費群體 C. 品牌評價結(jié)果 D. 服務(wù)評價結(jié)果002 市場容量和市場價值都不高的品類,用于滿足( )。A.多元性B.目標(biāo)性C.便利性D.科學(xué)性判斷題:006 ( )制定區(qū)域市場品類規(guī)劃必須堅持管理導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)管理深度與精度,統(tǒng)籌兼顧,動態(tài)管理,持續(xù)優(yōu)化。A.品牌導(dǎo)向B.品類導(dǎo)向C.消費導(dǎo)向D.營銷導(dǎo)向多選題:004 制定區(qū)域市場品類規(guī)劃必須堅持四個導(dǎo)向,即( )。A.品類規(guī)劃B.品牌分析C.品牌調(diào)研D.品類調(diào)研002 制定區(qū)域市場品類規(guī)劃必須堅持四個導(dǎo)向,即市場導(dǎo)向、( )、品牌導(dǎo)向和管理導(dǎo)向。A.價值特征B.行為特征C.品牌特征D.品類特征判斷題:006 ( )市場細(xì)分不是對商品進行細(xì)分,而是對需求各異的消費者進行細(xì)分。A.消費目的B.消費習(xí)慣C.消費人群D.消費區(qū)域多選題:004 在以價格為區(qū)分的各品類下可以從消費目的的維度再繼續(xù)橫向細(xì)分成( )。A.商品B.消費者C.品牌D.品類002 每個細(xì)分市場不僅消費者數(shù)量、卷煙需求量不一樣,而且( )有顯著差異。A.差異化B.多元化C.廣泛化D.區(qū)域化判斷題:006 ( )營銷學(xué)中的品類就是某些相同或相近特征的消費需求的組合,這些特征相似性的判斷標(biāo)準(zhǔn)則來自于消費者。A.指導(dǎo)價格B.批發(fā)價格C.調(diào)撥價格D.零售價格多選題:004 基于消費需求的品類劃分一般有四種方法,主要包括( )。A.品牌B.區(qū)域C.品類D.商品002 基于消費需求的品類劃分一般有四種方法,主要包括單一因素劃分法、綜合因素劃分法、( )和主導(dǎo)因素劃分法。CB04 (確定品類劃分)單選題:001 對品類的劃分既是卷煙企業(yè)對市場需求細(xì)分的體現(xiàn),也是制定市場營銷策略的重要依據(jù)。A.需求分析B.供給分析C.品類規(guī)劃D.品牌規(guī)劃005 開展區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃步驟中的品類規(guī)劃是指明確( )。A.品類現(xiàn)狀B.品類內(nèi)涵C.品類發(fā)展現(xiàn)狀D.品類寬度003 開展區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃中的品牌規(guī)劃是指明確( )及其角色定位和營銷策略。CB03 (制定區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃的步驟)單選題:001 開展區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃中的需求分析是指細(xì)分市場,勾勒出本地市場需求現(xiàn)狀及( )。A.社會發(fā)展因素B.行業(yè)發(fā)展因素C.經(jīng)濟發(fā)展因素D.群體發(fā)展因素005 區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃的主要影響因素中的行業(yè)發(fā)展因素主要包括( )。A.社會發(fā)展因素B.行業(yè)發(fā)展因素C.經(jīng)濟發(fā)展因素D.群體發(fā)展因素003 影響卷煙品牌營銷的關(guān)鍵因素是( )。CB02 (區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃的主要影響因素)單選題:001 區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃是對未來卷煙品牌營銷工作作出的戰(zhàn)略性安排,因此,必須( )把各種因素對區(qū)域市場未來品牌發(fā)展的影響納入考慮范圍。A.品類規(guī)劃B.產(chǎn)品規(guī)劃C.品牌規(guī)劃D.市場規(guī)劃005 商業(yè)企業(yè)編制區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃,要在( )的基礎(chǔ)上進行。A.區(qū)域品牌發(fā)展規(guī)劃B.區(qū)域品牌營銷規(guī)劃C.區(qū)域品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃D.區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃003 商業(yè)企業(yè)要在區(qū)域市場有效地開展品牌營銷,首先要從戰(zhàn)略層面規(guī)劃起,也就是要制定區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃,對區(qū)域市場卷煙品類與品牌發(fā)展進行( )安排。CB01 (制定區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃總體思路)單選題:001 商業(yè)企業(yè)要在區(qū)域市場有效地開展品牌營銷,首先要從( )規(guī)劃起,也就是要制定區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃。A、消費者對產(chǎn)品的需求尚未明確B、競爭對手占優(yōu)勢C、應(yīng)該采取跟隨領(lǐng)先者的策略D、充分利用“游擊戰(zhàn)”式的外延擴張005 跟隨區(qū)域市場領(lǐng)先者需要注意( )。A、成熟型市場B、成長型市場C、進攻性市場D、機會型市場003 采取提高經(jīng)銷商返利折扣或底價操作的總經(jīng)銷制策略屬于 ( )。CA19 (卷煙品牌在機會型市場的布局策略) 單選題:001 某卷煙品牌在A區(qū)域市場采取緊密跟隨領(lǐng)先者的戰(zhàn)略,該區(qū)域市場最有可能是 ( )。A、產(chǎn)品價格、渠道和終端利潤B、包裝工藝C、吸食口味D、功能賣點005 以下屬于在進攻型市場布局方法的是 ( )。A、銷量型產(chǎn)品B、利潤型產(chǎn)品C、尖刀型產(chǎn)品D、戰(zhàn)術(shù)型產(chǎn)品003 對尖刀型產(chǎn)品的布局策略描述正確是 ( )。CA18 (卷煙品牌在進攻型市場的布局策略) 單選題:001 企業(yè)采用尖刀型產(chǎn)品布局搶占的市場是 ( )。A、屬于暢銷產(chǎn)品,擁有較多的消費者B、幫助企業(yè)提升品牌影響力和市場占有率C、幫助企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤D、是專門打擊競爭對手的產(chǎn)品005 梯隊品牌布局的組成產(chǎn)品可以是 ( )。A、成熟型市場B、成長型市場C、進攻性市場D、機會型市場003 成長型市場( )。CA17 (卷煙品牌在成長型市場的布局策略) 單選題:001 以下描述符合成長型市場特點的是 ( )。A、區(qū)域市場容量和發(fā)展?jié)摿薮驜、企業(yè)主要依靠尖刀型產(chǎn)品搶占市場C、充分貼近競爭對手D、沒有競爭對手可以介入的縫隙和空間005 企業(yè)在成熟型市場的主要任務(wù)是 ( )。A、成熟型市場B、成長型市場C、進攻性市場D、機會型市場003 成熟型市場一般采取的布局策略是 ( )。CA16 (卷煙品牌在成熟型市場的布局策略) 單選題:001 屬于鞏固、防御型市場的是 ( )。A、某婚慶公司選擇“嬌子(龍鳳珍品)”卷煙作為婚宴用煙B、某商店的A品牌卷煙剛好售完,只好到其他商店購買C、小陳到外地出差一個月,自備一條平時抽的“雙喜”卷煙D、王先生平時只抽烤煙型卷煙005 以下不屬于卷煙消費地方保護的是 ( )。A、中國地域廣闊,卷煙消費地區(qū)吸食口味差別大,吸食習(xí)慣頑固B、強烈的品牌偏好性C、烤煙型卷煙消費者和混合型卷煙消費者的區(qū)分D、以上都是003 以下關(guān)于卷煙產(chǎn)品的品牌偏好性描述中,錯誤的是 ( )。CA15 (卷煙產(chǎn)品自身特征分析)單選題:001 以下不屬于卷煙消費自身特點的是( )。005 以下對分析競爭對手的步驟描述不正確的是( )。003 競爭者能否執(zhí)行其戰(zhàn)略和實現(xiàn)其目標(biāo),主要取決于每個競爭者的( )。002 從顧客需求觀點看,文字處理軟件時獲取書寫能力,因而鉛筆制造商、鋼筆制造商、電腦制造商成為文字處理軟件商的競爭者。 判斷題:006 ( )個人因素對消費者行為的影響最難以識別,又是最廣泛、最深遠的。多選題:004 以下消費者行為的案例屬于受社會因素影響的是( )。002 在中國,消費者購買香煙受( )影響很大,尤其是在年輕人中更加明顯。判斷題:006 ( )從某種角度上看,分類品牌架構(gòu)更適用于企業(yè)多元化經(jīng)營。多選題:004 以下案例不屬于使用分類品牌架構(gòu)的是( )。,并給各類產(chǎn)品賦予不同的品牌,使用兩種或兩種以上的品牌002 某企業(yè)將自己經(jīng)營的產(chǎn)品分為家用電器類、生活用品類、食品類等,這種品牌架構(gòu)是屬于( )。,就有相互拆臺的危險,過于分散而難以樹立整體形象,給消費者帶來不便判斷題:006 ( )對于新創(chuàng)辦的小型企業(yè)而言,采取多品牌架構(gòu)既有必要,也有可能。 多選題:004 多品牌架構(gòu)的優(yōu)勢包括( )。,使用兩種或兩種以上品牌的架構(gòu),使用兩種品牌的架構(gòu),使用兩種或兩種以上品牌的架構(gòu),使用兩種品牌的架構(gòu)002 云南紅塔集團的銷售策略中,中高檔以“玉溪”為代表,中檔以“紅塔山”為代表,低檔以“紅梅”為代表,其運用的是( )策略。,就有相互拆臺的危險,過于分散而難以樹立整體形象,給消費者帶來不便判斷題:006 ( )復(fù)合品牌架構(gòu)不僅集中了一品一牌的優(yōu)點,而且還有增加宣傳效果等增勢作用。 多選題:004 雙品牌架構(gòu)的優(yōu)勢包括( )。002 根據(jù)兩個復(fù)合的品牌所處的( )的不同,一般可將復(fù)合品牌架構(gòu)分為雙品牌架構(gòu)與聯(lián)合品牌架構(gòu)?!爸赀B效應(yīng)”,就有相互拆臺的危險判斷題:006 ( )單一品牌架構(gòu)中,不是所有的產(chǎn)品都需要采用企業(yè)品牌。A. “株連效應(yīng)”B. “擴展效應(yīng)”C. “連帶效應(yīng)” D. “聲譽效應(yīng)”多選題:004 企業(yè)采用單一品牌架構(gòu)的優(yōu)勢包括( )。(包括不同種類的產(chǎn)品)都統(tǒng)一使用同一品牌(包括相同種類的產(chǎn)品)都統(tǒng)一使用同一品牌(包括不同種類的產(chǎn)品)都統(tǒng)一使用同一品牌(包括相同種類的產(chǎn)品)都統(tǒng)一使用同一品牌002 企業(yè)實行單一的品牌,在不同價位系列化,這主要以( )品牌為代表。A、資源回收B、增長C、維持D、發(fā)展005 麥肯錫矩陣方格中右下角的區(qū)域,建議采?。ǎ?zhàn)略A、轉(zhuǎn)移B、增長C、發(fā)展D、撤退判斷題:006 ()麥肯錫矩陣方格中對角線中間區(qū)域,可以采取增長或選擇發(fā)展戰(zhàn)略。A、產(chǎn)業(yè)吸引力B、品牌競爭實力C、企業(yè)自身實力D、競爭對手實力003 麥肯錫矩陣中的圓圈代表()。CA08(麥肯錫矩陣)——鑒定點單選題:001 麥肯錫矩陣的縱軸用多個指標(biāo)反映()。A、品牌絕對市場份額B、品牌相對市場份額C、品牌的市場增長率D、品牌的市場前景005 波士頓矩陣的基本思想是()的品牌對公司最為有利。A、品牌B、單元C、規(guī)格D、要素002 波士頓矩陣是一個()矩陣。A、對應(yīng)B、延伸C、排序D、組合方式判斷題:006 ()品牌產(chǎn)品矩陣有助于明確公司出售的產(chǎn)品和品牌范圍,但前提是假定對每個產(chǎn)品僅賦予一個品牌名稱。A、品牌產(chǎn)品關(guān)系和品牌擴展戰(zhàn)略B、公司擁有的全部品牌和產(chǎn)品C、產(chǎn)品品牌關(guān)系及品牌組合戰(zhàn)略D、某一產(chǎn)品大類內(nèi)一組關(guān)系較為密切的產(chǎn)品的組合多選題:004 根據(jù)品牌產(chǎn)品矩陣,可以對品牌戰(zhàn)略的()做出評價。A、規(guī)格B、產(chǎn)品C、市場定位D、市場細(xì)分002 品牌產(chǎn)品矩陣的列代表()。A、觀點B、工具C、方法D、內(nèi)容判斷題:006 ()若企業(yè)要向低端市場擴張,好的做法是直接沿用原有品牌,利用原有品牌知名度。A、市場細(xì)分B、消費者分類C、品牌組合D、零售終端分類多選題:004 如果競爭品牌以產(chǎn)品特色來挑釁,企業(yè)可以()來應(yīng)對。A、優(yōu)化B、關(guān)聯(lián)C、整合D、協(xié)同002 通過利用(),可以解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題。A、企業(yè)期望品牌組合建立的速度B、對品牌市場地位目標(biāo)的控制程度C、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D、企業(yè)愿意承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險規(guī)模判斷題:006 ()企業(yè)應(yīng)定期對已有的品牌組合進行評價。A、品牌之間的組合B、某一品牌下各系列的組合C、自有品牌及并購品牌的組合D、自有品牌及與其它組織合作品牌的組合多選題:004 一個企業(yè)的品牌組合有以下來源:()。A、目標(biāo)市場B、分類市場C、企業(yè)銷售D、品牌銷售002 卷煙工業(yè)企業(yè)擁有多個品牌或子品牌之后,就需要對品牌和產(chǎn)品的關(guān)系、不同品牌之間的關(guān)系進行清晰的()。A、左B、前C、右、D、后判斷題:006 ()品牌定位配比圖能直接確定出定位。A、分子B、要點C、目標(biāo)D、因子多選題:004 品牌定位配比圖左邊列出的是競爭者及自己品牌的()。A、分類 B、測評C、分群D、調(diào)研002 品牌定位配比圖主要適合在尋找()基礎(chǔ)上確定定位。判斷題:006 ( )作為定位基礎(chǔ)的特征因子越來越多的情況下,可利用多因素分析的排比圖降低選擇因子的難度,同時更全面地進行分析。多選題:004 以下關(guān)于排比圖的描述那些是正確的( )。002 繪制排比圖最關(guān)鍵的是特征因子的( )。,不易于把握具體的定位在哪一點,企業(yè)可以利用“理想品牌”的定位點作為參照D. 若定位圖中的定位范圍空間較大,不易于把握具體的定位在哪一點,企業(yè)可以利用“優(yōu)勢品牌”的定位點作為參照判斷題:006 ( ) 知覺圖簡單明了,用較少的因子清晰地表現(xiàn)各品牌之間的關(guān)系,具有較高的直觀性和靈活性,也更方便分析。多選題:004 以下關(guān)于品牌定位知覺圖的描述正確的是( )。002 品牌定位知覺圖一般利用平面一維、二維坐標(biāo)圖的品牌識別、( )等狀況作直觀比較,以解決有關(guān)定位的問題。 ,持續(xù)、大面積的訂足率代表著品牌具有增量的后勁判斷題:006 ( )訂足率與上柜率指標(biāo)通暢配合使用,用來
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