工商管理知識測評大全5(參考版)

【摘要】　組織與人事?1、下述不具有法人資格的是：　　　　有限責任公司　國有獨資公司　子公司　分公司2、泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：　　　責權一致原則　一元化領導原則　例外原則　機構精干原則3、在組

2025-06-30 14:19

工商管理知識測評大全(參考版)

【摘要】　會計學基礎?1、下列哪一項不是會計的六要素之一：　資本　費用　現(xiàn)金　所有者權益2、權責發(fā)生制原則主要強調的是:　財務狀況的切實性　經(jīng)營成果的計算　資產(chǎn)的合理計價　收入和費用的合理計價3、現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金是指　　庫存現(xiàn)金　庫存現(xiàn)金和銀行存款　庫存現(xiàn)金和

2025-06-21 07:03

工商管理知識測評大全3(參考版)

【摘要】　生產(chǎn)管理?1、生產(chǎn)過程是由如下四個部分構成的生產(chǎn)運動過程，其中核心部分為：　生產(chǎn)技術準備過程　基本生產(chǎn)過程　輔助生產(chǎn)過程　生產(chǎn)服務過程2、某汽車公司生產(chǎn)兩種型號的汽車、三種型號的運輸用卡車和一種型號的公交用車，則該企業(yè)擁有的產(chǎn)品線為：　　　　　3條　6條　5條　不能確定3、成批輪

2025-06-21 13:00

工商管理知識測評大全2(參考版)

【摘要】　戰(zhàn)略管理?1、戰(zhàn)略決策是　　　　　　實現(xiàn)企業(yè)家的意圖　外部環(huán)境的分析　內部環(huán)境的分析　以上都不完整2、經(jīng)營戰(zhàn)略制定程序的第二個步驟是　形成戰(zhàn)略思想?！M定、評價和選擇戰(zhàn)略方案。　進行環(huán)境調查?！嵤?zhàn)略方案。3、制約企業(yè)長期發(fā)展的主要問題是：　　　人才隊伍的素質與投入精神

2025-06-21 08:24

工商管理知識測評大全7(參考版)

【摘要】　財務管理?1、財管管理是人們利用價值形式對企業(yè)的(　　)進行組織和控制，并正確處理企業(yè)與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作?！趧舆^程　使用價值運動　物質運物　資金運動2、影響企業(yè)經(jīng)營決策和財務關系的主要外部財務環(huán)境是　政治環(huán)境　經(jīng)濟環(huán)境　國際環(huán)境　技術環(huán)境3、企業(yè)資金中資本與負債的

2025-06-25 02:36

工商管理知識測評大全6(參考版)

【摘要】　經(jīng)濟學基礎?本測評是關于包括微觀經(jīng)濟學和宏觀經(jīng)濟學兩部分內容的經(jīng)濟學測試,相當于初級經(jīng)濟學的要求。1、當出租車租金上漲后，對公共汽車的　需求量增加　需求量不變　需求減少　需求量減少2、若某商品的消費量隨著消費著收入的增加而減少，則該商品是　替代品　互補品　正常品　低檔品3、當只

2025-06-25 02:36

工商管理知識測評大全4(參考版)

【摘要】　管理學基礎?1、股份有限公司的最高權力機構是：　　董事長　股東會　監(jiān)事會　總經(jīng)理2、在一定規(guī)模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會：　越少　越多　時多時少　不變3、我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？　　直線制　職能制　直線職能制

2025-06-25 20:03

工商管理知識測評大全1(參考版)

【摘要】　市場營銷?1、以市場需求為導向的營銷觀念是:　　　生產(chǎn)觀念　銷售觀念　市場營銷觀念　社會營銷觀念2、在常見的四大廣告媒介中,針對性最強的是:　　　　電視　廣播　報紙　雜志3、一位生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說："我們生產(chǎn)的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。

2025-06-21 13:00

服務管理知識大全5(參考版)

【摘要】中國商業(yè)聯(lián)合部行業(yè)發(fā)展部二00五年四月SB/T10382-2004《服務管理體系規(guī)范及實施指南》培訓教材主編:張麗君副主編：朱立恩王海東服務管理體系概論主編：張麗君副主編：朱立恩　　　　王海東目次前言 IV引言 V第一講　服務管理體系核心思想

2025-06-27 00:25

工商管理知識試題選(參考版)

【摘要】......工商管理知識試題選（參考資料）1、［單選］生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度決定管理的（）A．社會屬性B．生產(chǎn)屬性C．自然屬性D．社會化屬性答案：［D］2、［單選］（）在管理職能中居首要地位。A．計劃職能B．人員培訓

2025-06-30 17:00

安全生產(chǎn)管理知識大全5(參考版)

【摘要】編號FNC26共2頁　第1頁　安全、防火、保衛(wèi)系統(tǒng)第一條為維護正常的社會秩序和生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保人民生命和財產(chǎn)安全，所有機關、廠礦、企事業(yè)單位、團體、家庭和個人，都要非常重視防火、防盜和生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條安全、防火、防盜、保衛(wèi)工作，要認真落實責任制，總經(jīng)理是企業(yè)的安全防火工作第一責任人，部門經(jīng)理是本部門責任人

2025-06-22 17:28

公司生產(chǎn)運作管理知識大全5(參考版)

【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預防和改進措施，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。2適用范圍適用于糾正預防和改進措施的制定、實施與驗證。3職責《不符合、預防和糾正措施報告》歸口管理負責部門。，由審核員發(fā)出《不符合、預防和糾正措施報告》，并進行跟蹤驗證。

2025-06-27 16:48

hr管理知識匯編5(參考版)

【摘要】HR管理精粹70則精粹1：踏弱音板在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調它的優(yōu)點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。精粹2：表揚在先批評人之前應該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚，讓他知道上級是

2025-04-19 04:54

客戶管理知識匯總5(參考版)

【摘要】3/4開場白：您好！我是某通信公司的客服人員，目前省移動已推出暢聽卡，也就是單向資費政策，我們想了解一下您的看法和感受。只占用您一點時間，同時您接聽電話是免費的。您的意見對我們非常重要，我們將根據(jù)您的意見來改進我們的服務?！皶陈牽ā毖芯繂柧鞶1、您現(xiàn)在用的是移動的哪種卡？大眾卡……1友情卡………2超值卡………3暢聽卡

2025-07-01 19:43

六西格瑪管理知識5(參考版)

【摘要】六西格瑪注冊黑帶知識大綱（一）六西格瑪注冊黑帶知識大綱（試行）I.在全企業(yè)的部署（9個問題）A.企業(yè)概況1.六西格瑪價值觀理解六西格瑪對組織的價值，它的理念、目標和定義。（理解）2.業(yè)務系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務系統(tǒng)與過程之間的關系。（理解）3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸出和反饋對整個系統(tǒng)的影響。（理解）B．領

2025-07-01 17:15

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