【摘要】 戰(zhàn)略管理?1、戰(zhàn)略決策是 實現(xiàn)企業(yè)家的意圖 外部環(huán)境的分析 內(nèi)部環(huán)境的分析 以上都不完整2、經(jīng)營戰(zhàn)略制定程序的第二個步驟是 形成戰(zhàn)略思想?!M定、評價和選擇戰(zhàn)略方案?!∵M行環(huán)境調(diào)查。 實施戰(zhàn)略方案。3、制約企業(yè)長期發(fā)展的主要問題是: 人才隊伍的素質(zhì)與投入精神
2025-06-21 08:24
【摘要】 會計學基礎(chǔ)?1、下列哪一項不是會計的六要素之一: 資本 費用 現(xiàn)金 所有者權(quán)益2、權(quán)責發(fā)生制原則主要強調(diào)的是: 財務狀況的切實性 經(jīng)營成果的計算 資產(chǎn)的合理計價 收入和費用的合理計價3、現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金是指 庫存現(xiàn)金 庫存現(xiàn)金和銀行存款 庫存現(xiàn)金和
2025-06-21 07:03
【摘要】 生產(chǎn)管理?1、生產(chǎn)過程是由如下四個部分構(gòu)成的生產(chǎn)運動過程,其中核心部分為: 生產(chǎn)技術(shù)準備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務過程2、某汽車公司生產(chǎn)兩種型號的汽車、三種型號的運輸用卡車和一種型號的公交用車,則該企業(yè)擁有的產(chǎn)品線為: 3條 6條 5條 不能確定3、成批輪
2025-06-21 13:00
【摘要】 財務管理?1、財管管理是人們利用價值形式對企業(yè)的( )進行組織和控制,并正確處理企業(yè)與各方面財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?!趧舆^程 使用價值運動 物質(zhì)運物 資金運動2、影響企業(yè)經(jīng)營決策和財務關(guān)系的主要外部財務環(huán)境是 政治環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 國際環(huán)境 技術(shù)環(huán)境3、企業(yè)資金中資本與負債的
2025-06-25 02:36
【摘要】 組織與人事?1、下述不具有法人資格的是: 有限責任公司 國有獨資公司 子公司 分公司2、泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu),即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達指令,最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了: 責權(quán)一致原則 一元化領(lǐng)導原則 例外原則 機構(gòu)精干原則3、在組
2025-06-30 14:19
【摘要】 經(jīng)濟學基礎(chǔ)?本測評是關(guān)于包括微觀經(jīng)濟學和宏觀經(jīng)濟學兩部分內(nèi)容的經(jīng)濟學測試,相當于初級經(jīng)濟學的要求。1、當出租車租金上漲后,對公共汽車的 需求量增加 需求量不變 需求減少 需求量減少2、若某商品的消費量隨著消費著收入的增加而減少,則該商品是 替代品 互補品 正常品 低檔品3、當只
【摘要】 管理學基礎(chǔ)?1、股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是: 董事長 股東會 監(jiān)事會 總經(jīng)理2、在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次就會: 越少 越多 時多時少 不變3、我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式? 直線制 職能制 直線職能制
2025-06-25 20:03
【摘要】 市場營銷?1、以市場需求為導向的營銷觀念是: 生產(chǎn)觀念 銷售觀念 市場營銷觀念 社會營銷觀念2、在常見的四大廣告媒介中,針對性最強的是: 電視 廣播 報紙 雜志3、一位生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說:"我們生產(chǎn)的是照相機,銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。
【摘要】......工商管理知識試題選(參考資料)1、[單選]生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度決定管理的()A.社會屬性B.生產(chǎn)屬性C.自然屬性D.社會化屬性答案:[D]2、[單選]()在管理職能中居首要地位。A.計劃職能B.人員培訓
2025-06-30 17:00
【摘要】12.辦公室主任職位說明書職業(yè)名稱辦公室主任文件編號GZSM-C01編制核準生效日期 一、基本資料職務名稱主任所屬部門辦公室直接上級職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)7人直接下級職位部門職員二、職位關(guān)系可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職位部門職
2025-04-10 22:15
【摘要】人事管理規(guī)定第一章--集團人事管理制度第二章員工績效考核試行辦法為保障集團五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實施,促進管理的科學化和規(guī)范化建設,在集團內(nèi)部建立良性的激勵機制,有效地調(diào)動廣大員工的工作熱情,從而創(chuàng)造更大的業(yè)績和效益。特制訂出《員工績效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段,要保證其實施的有效性,就必須堅持以下三
2025-06-25 16:02
【摘要】....中級經(jīng)濟師工商管理講義第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述★本節(jié)考點分析:一、一級重要考點1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式3、戰(zhàn)略控制的方法二、二級重要考點4、企業(yè)戰(zhàn)略的制定5、戰(zhàn)略控制的原則三、非重點內(nèi)容6、企業(yè)戰(zhàn)略管理
2025-06-27 17:28
【摘要】為幫助參加2020年證券從業(yè)資格考試的學員有效備考,備考視頻網(wǎng)聘請國內(nèi)頂級的輔導專家教授主講2020年證券從業(yè)資格考試考前網(wǎng)上輔導,學員可隨時報名參加學習,學習期限一直到考試結(jié)束,并可享受在線答疑服務。第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)一、單項選擇題,()是指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)(或產(chǎn)權(quán))的擁有者。A.經(jīng)營者B.管理者
2024-09-08 21:10
【摘要】項目論證與評估——鄭宏東項目分四個階段:概念、規(guī)劃、實施、結(jié)束。今天學習的就是項目生命周期第一階段——概念階段的工作——項目論證與評估。項目論證與評估的重要性:是項目成功的基礎(chǔ)。回影響項目的全過程。項目論證與評估的學習內(nèi)容(本篇提要):(一)項目論證的基本概念(二)項目論證的階段劃分(三)項目論證的基本理論和方法(四)項目論證的主要內(nèi)容(重點)(五)
2025-06-28 01:41
【摘要】3/3采購結(jié)算流程流程目的在有效監(jiān)控下對所購買的一般辦公室設備、辦公室用品進行付款。適用范圍本流程適用於省、市、縣公司在采購過程不需要采用合同和階段性驗收報告,直接根據(jù)采購信息、入庫/收貨信息與及發(fā)票信息進行付款。此流程包括:§由計劃財務部對發(fā)票進行核準;§生成發(fā)票記錄;§進行三維匹配;§由計劃財務部
2025-06-21 20:01