【摘要】 戰(zhàn)略管理?1、戰(zhàn)略決策是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的意圖 外部環(huán)境的分析 內(nèi)部環(huán)境的分析 以上都不完整2、經(jīng)營戰(zhàn)略制定程序的第二個步驟是 形成戰(zhàn)略思想?!M定、評價和選擇戰(zhàn)略方案?!∵M(jìn)行環(huán)境調(diào)查。 實(shí)施戰(zhàn)略方案。3、制約企業(yè)長期發(fā)展的主要問題是: 人才隊伍的素質(zhì)與投入精神
2025-06-24 08:24
【摘要】 財務(wù)管理?1、財管管理是人們利用價值形式對企業(yè)的( )進(jìn)行組織和控制,并正確處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。 勞動過程 使用價值運(yùn)動 物質(zhì)運(yùn)物 資金運(yùn)動2、影響企業(yè)經(jīng)營決策和財務(wù)關(guān)系的主要外部財務(wù)環(huán)境是 政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 國際環(huán)境 技術(shù)環(huán)境3、企業(yè)資金中資本與負(fù)債的
2025-06-28 02:36
【摘要】 經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)?本測評是關(guān)于包括微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)兩部分內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)學(xué)測試,相當(dāng)于初級經(jīng)濟(jì)學(xué)的要求。1、當(dāng)出租車租金上漲后,對公共汽車的 需求量增加 需求量不變 需求減少 需求量減少2、若某商品的消費(fèi)量隨著消費(fèi)著收入的增加而減少,則該商品是 替代品 互補(bǔ)品 正常品 低檔品3、當(dāng)只
【摘要】 管理學(xué)基礎(chǔ)?1、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是: 董事長 股東會 監(jiān)事會 總經(jīng)理2、在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次就會: 越少 越多 時多時少 不變3、我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式? 直線制 職能制 直線職能制
2025-06-28 20:03
【摘要】 市場營銷?1、以市場需求為導(dǎo)向的營銷觀念是: 生產(chǎn)觀念 銷售觀念 市場營銷觀念 社會營銷觀念2、在常見的四大廣告媒介中,針對性最強(qiáng)的是: 電視 廣播 報紙 雜志3、一位生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說:"我們生產(chǎn)的是照相機(jī),銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念。
2025-06-24 13:00
【摘要】中國商業(yè)聯(lián)合部行業(yè)發(fā)展部二00五年四月SB/T10382-2004《服務(wù)管理體系規(guī)范及實(shí)施指南》培訓(xùn)教材主編:張麗君副主編:朱立恩王海東服務(wù)管理體系概論主編:張麗君副主編:朱立恩 王海東目次前言 IV引言 V第一講 服務(wù)管理體系核心思想
2025-06-30 00:25
【摘要】......工商管理知識試題選(參考資料)1、[單選]生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度決定管理的()A.社會屬性B.生產(chǎn)屬性C.自然屬性D.社會化屬性答案:[D]2、[單選]()在管理職能中居首要地位。A.計劃職能B.人員培訓(xùn)
2025-07-03 17:00
【摘要】編號FNC26共2頁 第1頁 安全、防火、保衛(wèi)系統(tǒng)第一條為維護(hù)正常的社會秩序和生產(chǎn)秩序、工作秩序,確保人民生命和財產(chǎn)安全,所有機(jī)關(guān)、廠礦、企事業(yè)單位、團(tuán)體、家庭和個人,都要非常重視防火、防盜和生產(chǎn)安全,特制定本制度。第二條安全、防火、防盜、保衛(wèi)工作,要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,總經(jīng)理是企業(yè)的安全防火工作第一責(zé)任人,部門經(jīng)理是本部門責(zé)任人
2025-06-25 17:28
【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。,由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
2025-06-30 16:48
【摘要】HR管理精粹70則精粹1:踏弱音板在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣。精粹2:表揚(yáng)在先批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來,就是鋪平了批評的道路。切記:即使最有涵的人,也不喜歡指出他做錯了事。先進(jìn)行表揚(yáng),讓他知道上級是
2025-04-22 04:54
【摘要】3/4開場白:您好!我是某通信公司的客服人員,目前省移動已推出暢聽卡,也就是單向資費(fèi)政策,我們想了解一下您的看法和感受。只占用您一點(diǎn)時間,同時您接聽電話是免費(fèi)的。您的意見對我們非常重要,我們將根據(jù)您的意見來改進(jìn)我們的服務(wù)?!皶陈牽ā毖芯繂柧鞶1、您現(xiàn)在用的是移動的哪種卡?大眾卡……1友情卡………2超值卡………3暢聽卡
2025-07-04 19:43
【摘要】六西格瑪注冊黑帶知識大綱(一)六西格瑪注冊黑帶知識大綱(試行)I.在全企業(yè)的部署(9個問題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價值觀理解六西格瑪對組織的價值,它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過程之間的關(guān)系。(理解)3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸出和反饋對整個系統(tǒng)的影響。(理解)B.領(lǐng)
2025-07-04 17:15
【摘要】投資對象及項目簡介產(chǎn)品功能與特點(diǎn)信托收益高――獲得較高且穩(wěn)定的投資收益,___________________。投資風(fēng)險小――控制和鎖定風(fēng)險,_____。流動性較好――信托受益權(quán)可依法轉(zhuǎn)讓、繼承,手續(xù)簡便。資產(chǎn)安全性高――信托財
2025-06-24 06:41
【摘要】第三章與高手下棋營銷消耗戰(zhàn)(1)????如果單以對手而言,娃哈哈的第一個競爭對手應(yīng)該算是太陽神。????娃哈哈當(dāng)年起家的行業(yè)并不是今日的飲料行業(yè),而是保健品行業(yè)。在上世紀(jì)80年代,在保健品行業(yè),如日中天的是廣州太陽神。娃哈哈由一家校辦工廠起家,上馬的第一個產(chǎn)品就是針對“太陽神”口服液的:娃哈哈兒童營養(yǎng)
2025-06-28 19:59
【摘要】....中級經(jīng)濟(jì)師工商管理講義第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述★本節(jié)考點(diǎn)分析:一、一級重要考點(diǎn)1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式3、戰(zhàn)略控制的方法二、二級重要考點(diǎn)4、企業(yè)戰(zhàn)略的制定5、戰(zhàn)略控制的原則三、非重點(diǎn)內(nèi)容6、企業(yè)戰(zhàn)略管理
2025-06-30 17:28