【正文】 發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性 D．可用更多的時間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作 E．能夠滿足某些下屬人員的要求 答案：［BC］22［多選］管理幅度窄的好處是（ ） A．注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題 B．書面的，正式的信息溝通開始采用 C．經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式 D．經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會議，討論一些重大問題 E．在整個組織中鼓勵創(chuàng)新精神，反對僵化守舊 答案：［ACDE］22［多選］管理幅度寬的好處是（ ） A．創(chuàng)業(yè)階段 B．衰落階段 C．集合階段 D．正規(guī)化階段 E．精細階段 答案：［ACDE］22［多選］企業(yè)發(fā)展的精細階段的主要特點是（ ） A．大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門 B．當企業(yè)規(guī)模擴大時，分權(quán)將增加 C．大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高 D．大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高 E．大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高 答案：［ABCD］22［多選］企業(yè)發(fā)展的階段有（ ） A．事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低 B．事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務(wù)性工作則要求窄 C．事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低 D．事務(wù)性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書面的 E．事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類型為柔性結(jié)構(gòu)，而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu) 答案：［ABC］22［多選］不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（ ） A．事務(wù)性工作 B．技能性工作 C．工程技術(shù)性工作 D．非事務(wù)性工作 E．職能性工作 答案：［ABCD］22［多選］不同的部門技術(shù)類型，對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求不同，兩者的關(guān)系是（ ） A．開拓市場 B．保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性 C．不斷開發(fā)新產(chǎn)品 D．提高效率 E．實行新的經(jīng)營管理方法 答案：［BD］2［多選］根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門的工作劃分為（ ） A．同單一經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是通常的集權(quán)的職能制 B．副產(chǎn)品多種經(jīng)營戰(zhàn)略宜采用分權(quán)的事業(yè)部制 C．非相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略宜實行母公司制 D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu) E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結(jié)構(gòu) 答案：［ACE］21［多選］采取保守型經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對手的主要武器是（ ） A．單一經(jīng)營戰(zhàn)略 B．保守型戰(zhàn)略 C．風(fēng)險型戰(zhàn)略 D．分析型戰(zhàn)略 E．多種經(jīng)營戰(zhàn)略 答案：［AE］21［多選］企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結(jié)構(gòu)，其中（ ） A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序 B．各部門間和崗位間的任務(wù)、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整 C．有正式的組織結(jié)構(gòu)，但其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動 D．決策權(quán)比較分散于下層 E．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通 答案：［BCDE］21［多選］從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（ ） A．增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出 B．加強企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)的綜合職能 C．確定正式的組織結(jié)構(gòu)及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責和權(quán)限，使各部門及崗位的分工精細而具體 D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層 E．強化計劃職能和對環(huán)境的預(yù)測 答案：［ABE］21［多選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類型，其中柔性結(jié)構(gòu)的特點是（ ） A．環(huán)境的范圍廣度 B．環(huán)境的復(fù)雜性 C．環(huán)境的穩(wěn)定性 D．環(huán)境的變化頻度 E．環(huán)境的競爭性 答案：［BC］21［多選］對環(huán)境不確定性的組織設(shè)計對策有（ ） A．競爭對手 B．顧客 C．文化 D．資金等要素供應(yīng)者 E．政府機構(gòu) 答案：［ABDE］21［多選］衡量環(huán)境不確定性的指標有（ ） A．企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模 B．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性 C．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 D．企業(yè)技術(shù)與人員素質(zhì) E．企業(yè)所處的競爭地位 答案：［ABCD］21［多選］影響企業(yè)經(jīng)營的外部具體競爭環(huán)境包括（ ） A．經(jīng)濟技術(shù) B．競爭對手 C．政府機構(gòu) D．文化、法律 E．國際關(guān)系 答案：［ADE］21［多選］企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時需考慮的因素有（ 答案：［C］21［多選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般環(huán)境因素包括（ ） A．任免和監(jiān)督 B．期權(quán)控制 C．契約控制 D．外部控制 答案：［B］20［單選］董事會對經(jīng)理的控制包括（ ） A．股東大會 B．董事會 C．經(jīng)理人員 D．監(jiān)事會 答案：［A］20［單選］在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，法人產(chǎn)權(quán)的代表是（ ） A．所有權(quán) B．法人產(chǎn)權(quán) C．經(jīng)營權(quán) D．收益權(quán) 答案：［C］20［單選］對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利是（ ） A．產(chǎn)權(quán) B．股權(quán) C．物權(quán) D．收益權(quán) 答案：［D］20［單選］原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為（ ）的相互分離。 答案：［C］20［單選］公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是指（ ）人為宜 A．34 B．56 C．67 D．78 答案：［B］200、［單選］一般情況下，企業(yè)的小型委員會組織以（ 答案：［B］19［單選］在高層管理作決策方面有明顯優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)制度是 A．委員會制 B．個人負責制 C．民主集中制 D．集權(quán)制 ） A．企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定 B．企業(yè)組織層次的設(shè)計 C．組織授權(quán) D．企業(yè)職能結(jié)構(gòu)與部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計 答案：［C］19［單選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心內(nèi)容是（ ） A．成正比 B．成反比 C．不一定 D．沒關(guān)系 答案：［B］19［單選］管理幅度和管理層次的關(guān)系是（ ） A．可以培養(yǎng)和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創(chuàng)造性 B．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動 C．可用更多的時間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作 D．能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細 答案：［C］19［單選］管理幅度寬的好處是（ ） A．集合階段 B．精細階段 C．正規(guī)化階段 D．創(chuàng)業(yè)階段 答案：［D］190、［單選］當自主危機得到解決后，企業(yè)進入的新的發(fā)展階段是（ ） A．事務(wù)性工作 B．技能性工作 C．工程技術(shù)性工作 D．非事務(wù)性工作 答案：［C］18［單選］企業(yè)的各個部門具有不同的技術(shù)和工作特點，其中多樣性可分解性程度都高的工作是（ ） A．單件小批生產(chǎn) B．大批大量生產(chǎn) C．連續(xù)生產(chǎn) D．固定生產(chǎn) 答案：［B］18［單選］汽車裝配生產(chǎn)線以及棉紡織聯(lián)合企業(yè)等的技術(shù)類型為（ ） A．集權(quán)的職能制 B．分權(quán)的事業(yè)部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［D］18［單選］實行相連型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用（ ） A．集權(quán)的職能制 B．分權(quán)的事業(yè)部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［A］18［單選］實行相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用（ ） A．剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū)?B．剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計劃 C．柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計劃向?qū)?D．柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強化計劃和預(yù)測 答案：［B］180、［單選］對高度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計對策是（ ） A．其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動 B．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層 C．各部門間，崗位間的任務(wù)、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整 D．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通 答案：［A］17［單選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性是指（ ） A．外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢 B．外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢 C．外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用 D．外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用 答案：［B］17［單選］環(huán)境的中高度不確定性是指（ ） A．低度不確定 B．中低度不確定 C．中高度不確定 D．高度不確定 答案：［B］17［單選］電子計算機制造企業(yè)、家用電器企業(yè)、時裝生產(chǎn)企業(yè)等，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于（ ） A．低度不確定 B．中低度不確定 C．中高度不確定 D．高度不確定 答案：［C］17［單選］某些專業(yè)化生產(chǎn)的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產(chǎn)企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于（ ） A．容易 B．比較容易 C．不容易 D．比較難 答案：［D］170、［單選］在低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境（ ） A．復(fù)雜 B．簡單 C．穩(wěn)定 D．不穩(wěn)定 答案：［A］16［單選］如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素在較長時間內(nèi)沒有什么變化，那么環(huán)境就比較（ ） A．政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等 B．政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和競爭對手等 C．政府機構(gòu)、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等 D．政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和顧客等 答案：［B］16［單選］企業(yè)所處的外部一般環(huán)境因素包括（ ） A．組織職能結(jié)構(gòu) B．組織層次結(jié)構(gòu) C．組織結(jié)構(gòu) D．組織部門結(jié)構(gòu) 答案：［AD］16［單選］企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行分工協(xié)作所形成的結(jié)構(gòu)體系稱為（ ） A．確定戰(zhàn)略評價標準 B．配備戰(zhàn)略控制人員 C．控制實際工作成果 D．發(fā)現(xiàn)和糾正偏差 ） A．質(zhì)量品種 B．工作量 C．起止時間 D．資源保證 E．負責人 答案：［BCDE］16［多選］企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的環(huán)節(jié)有（ 答案：［BD］16［多選］企業(yè)要使經(jīng)營戰(zhàn)略得以順利進行，需要編制具體的行動計劃，這是為了明確每一戰(zhàn)略項目的（ ） A．還有沒有其他戰(zhàn)略方案可選擇 B．戰(zhàn)略方案實施的效果如何 C．企業(yè)有沒有實施各種戰(zhàn)略方案的能力 D．戰(zhàn)略方案實現(xiàn)的可能性如何 答案：［AD］15［多選］企業(yè)對已制定的各種戰(zhàn)略方案評價時，應(yīng)當探討的是（ ）的全過程 A．計劃 B．組織 C．控制 D．調(diào)整 答案：［ABD］15［多選］經(jīng)營戰(zhàn)略的全過程管理是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行、（ ） A．管理單位 B．產(chǎn)品性質(zhì) C．地區(qū)設(shè)計 D．員工多少 ） A．國外裝配 B．合資經(jīng)營 C．獨資經(jīng)營 D．進行補償貿(mào)易 E．簽訂許可證協(xié)議 答案：［ABCE］15［多選］跨國公司采用全球事業(yè)部，若要進一步又細化為各種事業(yè)部，可以按照的是（ 答案：［BD］15［多選］企業(yè)國際化經(jīng)營的高級形式具體有（ ） A．間接出口 B．直接出口 C．國外裝配 D．補償貿(mào)易 A．導(dǎo)向性和激勵性 B．長期性和短期性 C．全局性和長遠性 D．科學(xué)性和民主性 答案：［C］ 9［單選］經(jīng)營戰(zhàn)略管理是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施的全過程，它具體包括戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行以及（ ） A．控制和調(diào)整 B．約束和協(xié)調(diào) C．調(diào)整和糾偏 D．決策和激勵 答案：［A］ 9［單選］那些事關(guān)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而薄弱的項目或環(huán)節(jié)是企業(yè)的（ ） A．戰(zhàn)略目標 B．戰(zhàn)略任務(wù) C．戰(zhàn)略重點 D．戰(zhàn)略指向 答案：［C］ 9［單選］經(jīng)營戰(zhàn)略是市場競爭和（ ）的產(chǎn)物 A．社會分工 B．專業(yè)協(xié)作 C．社會進步 D．環(huán)境變化 答案：［D］ 9［單選］著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫提出形成企業(yè)共同經(jīng)營主線是指企業(yè)目前產(chǎn)品與市場組合和未來產(chǎn)品與市場組合之間的（ ） A．配合 B．配置 C．關(guān)聯(lián) D．關(guān)節(jié) 答案：［C］ 9［單選］企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略，以及（ ） A．工段戰(zhàn)略 B．班組戰(zhàn)略 C．經(jīng)營單位戰(zhàn)略 D．個人發(fā)展戰(zhàn)略 答案：［C］ 100、［單選］企業(yè)把戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型、發(fā)展型和緊縮型三種，是按制定戰(zhàn)略時的（ ） A．重點不同 B．主客觀條件 C．地位和水平 D．區(qū)域和范圍 答案：［C］10［單選］選擇企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的（ ） A．戰(zhàn)略措施 B．戰(zhàn)略目標 C．戰(zhàn)略水平 D．戰(zhàn)略負責人 答案：［B］ 10［單選］某企業(yè)在確定經(jīng)營戰(zhàn)略時，其經(jīng)濟實力較差，無力做到面面俱到，應(yīng)當選擇（ ）戰(zhàn)略 A．成本領(lǐng)先 B．保守型 C．可靠型 D．市場集中 答案：［D］ 10［單選］某企業(yè)經(jīng)過市場分析而選擇了一些“空白地帶”、“斷層”、“夾縫”地區(qū)作為自己產(chǎn)品的占領(lǐng)對象，這是采用了（ ） A．市場集中戰(zhàn)略 B．局部領(lǐng)域戰(zhàn)略 C．可靠型戰(zhàn)略 D．保守型戰(zhàn)略 答案：［B］ 10［單選］某企業(yè)利用SWOT矩陣法來選擇自己的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，又具體選擇了利用外部機會，克服內(nèi)部劣勢的方案，這是一種（ ）戰(zhàn)略方案 A．SO B．OW C．ST D．WT 答案：［B］ 10［單選］把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是按照企業(yè)的（ ）劃分的 A．經(jīng)營規(guī)模 B．經(jīng)營范圍 C．市場集中度 D．產(chǎn)品性能 答案：［B］ 10［單選］企業(yè)通過戰(zhàn)略地位因素匹配而形成的戰(zhàn)略選擇方法是（ ） A．SWOT矩陣法 B．SPACE圖解法 C．戰(zhàn)略方案匯總表法 D．戰(zhàn)略方案分析表法 答案：［B］ 10［單選］SWOT矩陣法中ST戰(zhàn)略方案的內(nèi)容是（ ） A．依靠內(nèi)部優(yōu)勢和利用外部機會 B．利用外部機會和克服內(nèi)部劣勢 C．利用內(nèi)部機會和避開外部威脅 D．減少內(nèi)部劣勢和回避外部威脅 答案：［C］ 10［單選］企業(yè)之間常見的“左手揮拳，右手握手”的情況是他們之間形成了一種（ ） A．專業(yè)化協(xié)作關(guān)系 B．新的競爭方式 C．經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟 C．對付競爭者的手段 答案：［C］ 10［單選］企業(yè)名牌戰(zhàn)略屬于（ ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品多元戰(zhàn)略 D．服務(wù)形象戰(zhàn)略 答案：［B］ 1［單選］我國確定商標權(quán)的原則是（ ） A．申請在先 B．使用在先 C．申請和使用同時進行 D．與申請和使用先后