函授工商管理-文庫吧資料
2025-01-21 21:38本頁面
【正文】 力資源與企業(yè)核心競爭力及其各組成部分的關(guān)系也正是這種主導(dǎo)與輔助、能動與被動的關(guān)系，企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)和能力決定企業(yè)核心競爭力水平。在整個企業(yè)正常運營中缺一 不可。 3 人力資源是企業(yè)首要的能動性生產(chǎn)要素。二者好比是水與船的關(guān)系，人力資源管理是水，企業(yè)核心競爭力是船，水漲船才高。從人力資源管理對核心競爭力的構(gòu)成要素的影響分析，企業(yè)科技人員的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，企業(yè)經(jīng)營管理人員的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)反應(yīng)能力、市場營銷能力和組織管理能力的強(qiáng)弱，企業(yè)生產(chǎn)工人的能力和水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)制造和連帶服務(wù)能力的強(qiáng)弱，可以說，企業(yè)人力資源的存量狀況決定了企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱，人力資源管理的根本目的是充分發(fā)揮人力資源的能力作用，其實質(zhì)就是培育 企業(yè)核心競爭力。 從企業(yè)競爭力的內(nèi)涵和構(gòu)成以及一些成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)是培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。組織管理能力涉及企業(yè)的資源整合機(jī)制，如激勵與約束的規(guī)章制度、組織文化，它通過企業(yè)潛在的戰(zhàn)略管理能力、核心制造與營銷能力等競爭能力的有效發(fā)揮，優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場競爭優(yōu)勢。核心生產(chǎn)制造能力則決定了產(chǎn)品的質(zhì)量競爭優(yōu)勢和成本競爭優(yōu)勢。以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境與技術(shù)環(huán)境。 微觀 層面上生成的企業(yè)核心能力結(jié)構(gòu)應(yīng)分為戰(zhàn)略管理能力、核心技術(shù)能力、核心生產(chǎn)制造能力、核心市場營銷能力、組織管理能力。管理能力對管理者更為重要，一線操作員更重視專業(yè)技術(shù)技能，創(chuàng)造性學(xué)習(xí)能力隨著知識社會的到來而日 2 益受到重視。以企業(yè)員工為載體的人力資源是企業(yè)能力的重要元素。作為一個系統(tǒng)，核心競爭力在不同層面上具有一定的結(jié)構(gòu)。 核心競爭力有如下特性：核心競爭力是有價值的；核心競爭力是異質(zhì)的；核心競爭力是完全不能模仿的；核心競爭力是很難被替代的；核心競爭力是不斷發(fā)展 的；核心競爭力的源泉是學(xué)習(xí)型組織。 1990年，普托哈拉德和哈默提出：核心競爭力是組織中的聚合性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識，其特點是進(jìn)入市場、顧客利益、難以模仿以及內(nèi)部協(xié)作與學(xué)習(xí)，同時強(qiáng)調(diào)了合理的組織機(jī)構(gòu)的重要作用。這三個目標(biāo)的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競爭力。要實現(xiàn)人力資源使用效率的最大化，就要不斷提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，挖掘人的最大使用價值。三是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)中的物質(zhì)資源也好，財力資源也好，都是通過與人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，如果企業(yè)的人力資本數(shù)量不足，利用效率不高，管理程序不科學(xué)，勢必會縮小
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