【摘要】 財務(wù)管理?1、財管管理是人們利用價值形式對企業(yè)的( )進行組織和控制,并正確處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?!趧舆^程 使用價值運動 物質(zhì)運物 資金運動2、影響企業(yè)經(jīng)營決策和財務(wù)關(guān)系的主要外部財務(wù)環(huán)境是 政治環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 國際環(huán)境 技術(shù)環(huán)境3、企業(yè)資金中資本與負債的
2025-06-28 02:36
【摘要】 組織與人事?1、下述不具有法人資格的是: 有限責任公司 國有獨資公司 子公司 分公司2、泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu),即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達指令,最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了: 責權(quán)一致原則 一元化領(lǐng)導原則 例外原則 機構(gòu)精干原則3、在組
2025-07-03 14:19
【摘要】 經(jīng)濟學基礎(chǔ)?本測評是關(guān)于包括微觀經(jīng)濟學和宏觀經(jīng)濟學兩部分內(nèi)容的經(jīng)濟學測試,相當于初級經(jīng)濟學的要求。1、當出租車租金上漲后,對公共汽車的 需求量增加 需求量不變 需求減少 需求量減少2、若某商品的消費量隨著消費著收入的增加而減少,則該商品是 替代品 互補品 正常品 低檔品3、當只
【摘要】 管理學基礎(chǔ)?1、股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是: 董事長 股東會 監(jiān)事會 總經(jīng)理2、在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次就會: 越少 越多 時多時少 不變3、我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式? 直線制 職能制 直線職能制
2025-06-28 20:03
【摘要】 市場營銷?1、以市場需求為導向的營銷觀念是: 生產(chǎn)觀念 銷售觀念 市場營銷觀念 社會營銷觀念2、在常見的四大廣告媒介中,針對性最強的是: 電視 廣播 報紙 雜志3、一位生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說:"我們生產(chǎn)的是照相機,銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。
2025-06-24 13:00
【摘要】......工商管理知識試題選(參考資料)1、[單選]生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度決定管理的()A.社會屬性B.生產(chǎn)屬性C.自然屬性D.社會化屬性答案:[D]2、[單選]()在管理職能中居首要地位。A.計劃職能B.人員培訓
2025-07-03 17:00
【摘要】12.辦公室主任職位說明書職業(yè)名稱辦公室主任文件編號GZSM-C01編制核準生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱主任所屬部門辦公室直接上級職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)7人直接下級職位部門職員二、職位關(guān)系可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職位部門職
2025-04-13 22:15
【摘要】人事管理規(guī)定第一章--集團人事管理制度第二章員工績效考核試行辦法為保障集團五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實施,促進管理的科學化和規(guī)范化建設(shè),在集團內(nèi)部建立良性的激勵機制,有效地調(diào)動廣大員工的工作熱情,從而創(chuàng)造更大的業(yè)績和效益。特制訂出《員工績效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段,要保證其實施的有效性,就必須堅持以下三
2025-06-28 16:02
【摘要】....中級經(jīng)濟師工商管理講義第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述★本節(jié)考點分析:一、一級重要考點1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式3、戰(zhàn)略控制的方法二、二級重要考點4、企業(yè)戰(zhàn)略的制定5、戰(zhàn)略控制的原則三、非重點內(nèi)容6、企業(yè)戰(zhàn)略管理
2025-06-30 17:28
【摘要】為幫助參加2020年證券從業(yè)資格考試的學員有效備考,備考視頻網(wǎng)聘請國內(nèi)頂級的輔導專家教授主講2020年證券從業(yè)資格考試考前網(wǎng)上輔導,學員可隨時報名參加學習,學習期限一直到考試結(jié)束,并可享受在線答疑服務(wù)。第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)一、單項選擇題,()是指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)(或產(chǎn)權(quán))的擁有者。A.經(jīng)營者B.管理者
2024-09-12 21:10
【摘要】項目論證與評估——鄭宏東項目分四個階段:概念、規(guī)劃、實施、結(jié)束。今天學習的就是項目生命周期第一階段——概念階段的工作——項目論證與評估。項目論證與評估的重要性:是項目成功的基礎(chǔ)。回影響項目的全過程。項目論證與評估的學習內(nèi)容(本篇提要):(一)項目論證的基本概念(二)項目論證的階段劃分(三)項目論證的基本理論和方法(四)項目論證的主要內(nèi)容(重點)(五)
2025-07-01 01:41
【摘要】3/3采購結(jié)算流程流程目的在有效監(jiān)控下對所購買的一般辦公室設(shè)備、辦公室用品進行付款。適用范圍本流程適用於省、市、縣公司在采購過程不需要采用合同和階段性驗收報告,直接根據(jù)采購信息、入庫/收貨信息與及發(fā)票信息進行付款。此流程包括:§由計劃財務(wù)部對發(fā)票進行核準;§生成發(fā)票記錄;§進行三維匹配;§由計劃財務(wù)部
2025-06-24 20:01
【摘要】 第1頁共5頁 工商管理系學生管理綜合測評制度 為加強班級建設(shè)、培養(yǎng)和增強學生的集體榮譽感、責任感, 提高學生自我教育、自我管理、自我約束和自我服務(wù)的能力,進 一步加強學生管理,提高工作效率...
2024-09-18 18:54
【摘要】1知識型員工心理契約管理的研究你的名字[摘要]在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)必須依靠不斷的知識和技術(shù)創(chuàng)新來保證自身的持續(xù)運營與發(fā)展。知識型員工作為知識的承載者和所有者,在反映企業(yè)競爭優(yōu)勢的各項要素中起著決定性作用,但同時他們也有著相對較高的流動意愿和能力,故而許多企業(yè)也遭受到知識型員工積極性不高甚至流失問題
2024-12-14 03:31
【摘要】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容?人才測評業(yè)務(wù)存在的理由?人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)?一個典型的人事決策咨詢項目?構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,
2025-01-24 19:19