【摘要】公司出入證辦理登記簿日期來賓(員工)姓名來賓單位(員工所屬部門)來公司事由預計離開日期接待部門經(jīng)辦人
2025-06-30 01:42
【摘要】附件一有限公司產(chǎn)品要求鑒別審查流程圖作業(yè)流程輸入需求資源責任單位輸出需求資源管制項目及產(chǎn)品要求客戶業(yè)管生產(chǎn)單位產(chǎn)品工程品保單位生管物控采購一、接收訂單1.臺灣下單(MIS)及E-MAIL通知2.訂購單○○客戶訂單確認書1.業(yè)管單位每日于MIS系統(tǒng)中列出臺灣客戶(營業(yè)單位)訂單
2025-07-01 00:52
【摘要】文件名向客人提供信息標準流程電子文件編碼JDQT002頁碼1-1
2025-07-01 17:58
【摘要】香港上市規(guī)則免責聲明香港聯(lián)合交易所網(wǎng)頁上刊載之《證券上市規(guī)則》僅旨在提供一個快捷之途徑,方便公眾人士索閱有關(guān)規(guī)則資料。由於《證券上市規(guī)則》網(wǎng)頁版及原裝正版之修訂時間不同,故二者內(nèi)容或有歧異。閣下當須另行參看《證券上市規(guī)則》之原裝正版以及交易所印制之規(guī)則修訂,方為準確。聯(lián)交所對任何因《證券上市規(guī)則》之資料不確或遺漏所引致之損失或損害概不負責(不論是民事侵權(quán)行為責任或合約責任或
2025-07-01 17:49
【摘要】步驟:1、從客戶處取得退貨申請單2、審查申請單/原始憑證內(nèi)容和格式3、恰當核準申請單4、得到入庫單5、更正應(yīng)收帳款說明:根據(jù)核實程序更正應(yīng)收帳款貸記憑單的金額。輸入:1、客戶應(yīng)收帳款2、由客戶發(fā)出的退貨申請單退貨和殘損產(chǎn)品處理輸出:1、更正應(yīng)收帳款得到入庫單方法:1、每日在結(jié)帳前最后過帳寶潔公司—中國/分銷商核
2025-07-01 01:01
【摘要】11.1目的:為了給特殊用戶提供滿意的報修服務(wù)和及時、準確地處理“統(tǒng)一報修”中事先無法確定的無規(guī)則緊急報修問題,保證用戶獲得方便、快捷的報修服務(wù),提高客戶滿意度,特制訂本流程。1.2適用范圍:本流程適用于聯(lián)想集團有限公司客戶服務(wù)支持部、客戶信息支持部及聯(lián)想臺式維修渠道。1.3名詞解釋:1.3.1特殊身份用戶:國家重點部委、機關(guān)的人員;重要媒體記者;通過密碼撥
2025-06-30 21:39
【摘要】第八章-SM08_客訴及驗收異常處理流程1.流程說明該流程描述了兩種業(yè)務(wù)情況:驗收異常和完款后客訴。驗收異常:服務(wù)在組裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后,填寫客訴單。根據(jù)客訴單,由驗收異常處理人員或服務(wù)接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗收異常通知單。查詢原發(fā)貨單及至交易申請書的信息進行責任分析。經(jīng)責任分析后,將驗收異常通知單轉(zhuǎn)至相關(guān)部門,進行處理方式咨詢后反饋給客戶,并在驗收異常單中作相應(yīng)的狀態(tài)
2025-06-30 21:48
【摘要】線路項目經(jīng)理行為規(guī)范(非班員類)評分標準被考核人姓名: 部門:項目管理部 崗位:線路項目經(jīng)理考核人姓名: 劉金旗部門:項目管理部崗位:項目管理部經(jīng)理考核期限:從年月至年月評分
【摘要】外部培訓流程10.1外部培訓流程說明10.2外部培訓流程圖10.3外部培訓流程問題與建議
2025-06-30 21:38
【摘要】11.1目的:實施“統(tǒng)一報修”后,為了及時、準確處理撤單問題,保證用戶獲得方便、快捷的報修服務(wù),提高客戶滿意度,特制訂本流程。1.2適用范圍:本流程適用于聯(lián)想集團有限公司客戶服務(wù)支持部、客戶信息支持部及聯(lián)想臺式維修渠道。1.3名詞解釋:1.3.1撤單:由于各種原因需要將已經(jīng)生成的維修單在CallCenter系統(tǒng)中作廢。1.3.2撤單改派:由于各種原因
2025-06-30 21:34
【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預測報告季度100分見附
2025-07-01 17:41
【摘要】1目的明確公司產(chǎn)品外發(fā)業(yè)務(wù)中相關(guān)部門職責,規(guī)范產(chǎn)品外發(fā)加工運作程序和要求,以保證外發(fā)加工產(chǎn)品符合本公司質(zhì)量要求。2適用范圍適用于以本公司外發(fā)“”品牌產(chǎn)品的控制。3相關(guān)文件供應(yīng)商管理流程TF/QA-C-0012物料采購流程TF/PUR-C-0007物料樣品及規(guī)格書的確認TF/R&D-C-00054產(chǎn)品外發(fā)流程及相關(guān)要求流程職責
【摘要】現(xiàn)場銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現(xiàn)場來訪客戶的接待,介紹項目特點,了解并掌握客戶心理、需求,促其成交。3、電話追蹤、拜訪,告之項目近況、進展、銷售熱勢,建議其再次光臨現(xiàn)場。4、收取小定(5000元)、大定(20000萬),直至最后簽約。小定保留24小時后,備足首付款40%前來簽約。大定保留48小時后,備足首付款40%前來簽約,一次性付款客戶余款在五日內(nèi)補齊。簽
2025-06-30 21:44
【摘要】現(xiàn)場銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現(xiàn)場來訪客戶的接待,介紹項目特點,了解并掌握客戶心理、需求,促其成交。3、電話追蹤、拜訪,告之項目近況、進展、銷售熱勢,建議其再次光臨現(xiàn)場。4、收取小定(5000元)、大定(20000萬),直至最后簽約。小定保留24小時后,備足首付款40%前來簽約。大定保留48小時后,備足首付款40%前來簽約,一次性付款客戶余款在五日內(nèi)補齊。
2025-06-30 21:30
【摘要】泰山生力源集團股份有限公司組織說明書2004年版部門:維權(quán)部制表日期:2004年9月工作目標:依法打假,凈化市場,使公司產(chǎn)品免受假冒產(chǎn)品的沖擊;依法清欠,加大清欠力度,將公司損失降到最低?;韭氊煟?.公司各類產(chǎn)品的打假維權(quán)工作;2.依法清理外欠
2025-06-30 21:49