關(guān)于流程管理知識及流程圖匯總33-文庫吧資料
2025-06-30 21:48本頁面
【正文】 分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時性30%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度10%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分數(shù) 總體績效回顧– 哪些目標已經(jīng)達到– 哪些目標還未達到– 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定 。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決1項工程中的實際困難。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次。在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項
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