【摘要】現場銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現場來訪客戶的接待，介紹項目特點，了解并掌握客戶心理、需求，促其成交。3、電話追蹤、拜訪，告之項目近況、進展、銷售熱勢，建議其再次光臨現場。4、收取小定（5000元）、大定（20000萬），直至最后簽約。小定保留24小時后，備足首付款40%前來簽約。大定保留48小時后，備足首付款40%前來簽約，一次性付款客戶余款在五日內補齊。簽
2025-06-30 21:44
【摘要】附件一有限公司產品要求鑒別審查流程圖作業(yè)流程輸入需求資源責任單位輸出需求資源管制項目及產品要求客戶業(yè)管生產單位產品工程品保單位生管物控采購一、接收訂單1.臺灣下單（MIS）及E-MAIL通知2.訂購單○○客戶訂單確認書1.業(yè)管單位每日于MIS系統(tǒng)中列出臺灣客戶(營業(yè)單位)訂單
2025-07-01 00:52
【摘要】先張法預應力箱梁施工工藝流程圖工藝過程中的質量控制???主要工序及工藝流程????輔助準備工作檢查驗收制留砼檢查試件箱梁幾何尺寸驗收檢查驗收檢查驗收
2025-06-30 21:29
【摘要】現場銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現場來訪客戶的接待，介紹項目特點，了解并掌握客戶心理、需求，促其成交。3、電話追蹤、拜訪，告之項目近況、進展、銷售熱勢，建議其再次光臨現場。4、收取小定（5000元）、大定（20000萬），直至最后簽約。小定保留24小時后，備足首付款40%前來簽約。大定保留48小時后，備足首付款40%前來簽約，一次性付款客戶余款在五日內補齊。
2025-06-30 21:30
【摘要】泰山生力源集團股份有限公司組織說明書2004年版部門：維權部制表日期：2004年9月工作目標：依法打假，凈化市場，使公司產品免受假冒產品的沖擊；依法清欠，加大清欠力度，將公司損失降到最低?；韭氊煟?.公司各類產品的打假維權工作；2.依法清理外欠
2025-06-30 21:49
【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強供應商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗結果
【摘要】11．1目的：實施“統(tǒng)一報修”后，為了及時、準確處理撤單問題，保證用戶獲得方便、快捷的報修服務，提高客戶滿意度，特制訂本流程。1．2適用范圍：本流程適用于聯想集團有限公司客戶服務支持部、客戶信息支持部及聯想臺式維修渠道。1．3名詞解釋：1．3．1撤單：由于各種原因需要將已經生成的維修單在CallCenter系統(tǒng)中作廢。1．3．2撤單改派：由于各種原因
2025-06-30 21:34
【摘要】文件名向客人提供信息標準流程電子文件編碼JDQT002頁碼1-1
2025-07-01 17:58
【摘要】香港上市規(guī)則免責聲明香港聯合交易所網頁上刊載之《證券上市規(guī)則》僅旨在提供一個快捷之途徑，方便公眾人士索閱有關規(guī)則資料。由於《證券上市規(guī)則》網頁版及原裝正版之修訂時間不同，故二者內容或有歧異。閣下當須另行參看《證券上市規(guī)則》之原裝正版以及交易所印制之規(guī)則修訂，方為準確。聯交所對任何因《證券上市規(guī)則》之資料不確或遺漏所引致之損失或損害概不負責(不論是民事侵權行為責任或合約責任或
2025-07-01 17:49
【摘要】步驟：1、從客戶處取得退貨申請單2、審查申請單/原始憑證內容和格式3、恰當核準申請單4、得到入庫單5、更正應收帳款說明：根據核實程序更正應收帳款貸記憑單的金額。輸入：1、客戶應收帳款2、由客戶發(fā)出的退貨申請單退貨和殘損產品處理輸出：1、更正應收帳款得到入庫單方法：1、每日在結帳前最后過帳寶潔公司—中國/分銷商核
2025-07-01 01:01
【摘要】11．1目的：為了給特殊用戶提供滿意的報修服務和及時、準確地處理“統(tǒng)一報修”中事先無法確定的無規(guī)則緊急報修問題，保證用戶獲得方便、快捷的報修服務，提高客戶滿意度，特制訂本流程。1．2適用范圍：本流程適用于聯想集團有限公司客戶服務支持部、客戶信息支持部及聯想臺式維修渠道。1．3名詞解釋：1．3．1特殊身份用戶：國家重點部委、機關的人員；重要媒體記者；通過密碼撥
2025-06-30 21:39
【摘要】線路項目經理行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名： 部門：項目管理部 崗位：線路項目經理考核人姓名： 劉金旗部門：項目管理部崗位：項目管理部經理考核期限：從年月至年月評分
2025-06-30 21:48
【摘要】外部培訓流程10．1外部培訓流程說明10．2外部培訓流程圖10．3外部培訓流程問題與建議
2025-06-30 21:38
【摘要】第十一章-PP11_板材裁剪流程1.流程說明此流程描述鋼板裁剪的作業(yè)過程：計劃人員根據實際庫存和生產需求確定是否需裁剪鋼板；明確鋼板裁剪需求后，計劃人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建鋼板裁剪訂單；創(chuàng)建鋼板裁剪訂單時須注意：要以裁剪出來的小鋼板之一作為訂單頭物料，大鋼板作為訂單組件，在訂單組件中輸入裁剪出來的小鋼板時要輸入負數。創(chuàng)建完訂單后，計劃人員將訂單印發(fā)給倉庫進行鋼板裁剪。2
2025-06-30 23:35
【摘要】供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年度復查實施調查評估不合格合格列入合格名列采購輔導實施交貨評價淘汰不合格需輔導合格合格供應商
2025-04-18 01:03
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