【摘要】附件一有限公司產(chǎn)品要求鑒別審查流程圖作業(yè)流程輸入需求資源責(zé)任單位輸出需求資源管制項(xiàng)目及產(chǎn)品要求客戶業(yè)管生產(chǎn)單位產(chǎn)品工程品保單位生管物控采購一、接收訂單1.臺灣下單(MIS)及E-MAIL通知2.訂購單○○客戶訂單確認(rèn)書1.業(yè)管單位每日于MIS系統(tǒng)中列出臺灣客戶(營業(yè)單位)訂單
2025-07-01 00:52
【摘要】先張法預(yù)應(yīng)力箱梁施工工藝流程圖工藝過程中的質(zhì)量控制???主要工序及工藝流程????輔助準(zhǔn)備工作檢查驗(yàn)收制留砼檢查試件箱梁幾何尺寸驗(yàn)收檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收
2025-06-30 21:29
【摘要】現(xiàn)場銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現(xiàn)場來訪客戶的接待,介紹項(xiàng)目特點(diǎn),了解并掌握客戶心理、需求,促其成交。3、電話追蹤、拜訪,告之項(xiàng)目近況、進(jìn)展、銷售熱勢,建議其再次光臨現(xiàn)場。4、收取小定(5000元)、大定(20000萬),直至最后簽約。小定保留24小時(shí)后,備足首付款40%前來簽約。大定保留48小時(shí)后,備足首付款40%前來簽約,一次性付款客戶余款在五日內(nèi)補(bǔ)齊。
2025-06-30 21:30
【摘要】泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說明書2004年版部門:維權(quán)部制表日期:2004年9月工作目標(biāo):依法打假,凈化市場,使公司產(chǎn)品免受假冒產(chǎn)品的沖擊;依法清欠,加大清欠力度,將公司損失降到最低?;韭氊?zé):1.公司各類產(chǎn)品的打假維權(quán)工作;2.依法清理外欠
2025-06-30 21:49
【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗(yàn)結(jié)果
【摘要】11.1目的:實(shí)施“統(tǒng)一報(bào)修”后,為了及時(shí)、準(zhǔn)確處理撤單問題,保證用戶獲得方便、快捷的報(bào)修服務(wù),提高客戶滿意度,特制訂本流程。1.2適用范圍:本流程適用于聯(lián)想集團(tuán)有限公司客戶服務(wù)支持部、客戶信息支持部及聯(lián)想臺式維修渠道。1.3名詞解釋:1.3.1撤單:由于各種原因需要將已經(jīng)生成的維修單在CallCenter系統(tǒng)中作廢。1.3.2撤單改派:由于各種原因
2025-06-30 21:34
【摘要】文件名向客人提供信息標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT002頁碼1-1
2025-07-01 17:58
【摘要】香港上市規(guī)則免責(zé)聲明香港聯(lián)合交易所網(wǎng)頁上刊載之《證券上市規(guī)則》僅旨在提供一個(gè)快捷之途徑,方便公眾人士索閱有關(guān)規(guī)則資料。由於《證券上市規(guī)則》網(wǎng)頁版及原裝正版之修訂時(shí)間不同,故二者內(nèi)容或有歧異。閣下當(dāng)須另行參看《證券上市規(guī)則》之原裝正版以及交易所印制之規(guī)則修訂,方為準(zhǔn)確。聯(lián)交所對任何因《證券上市規(guī)則》之資料不確或遺漏所引致之損失或損害概不負(fù)責(zé)(不論是民事侵權(quán)行為責(zé)任或合約責(zé)任或
2025-07-01 17:49
【摘要】步驟:1、從客戶處取得退貨申請單2、審查申請單/原始憑證內(nèi)容和格式3、恰當(dāng)核準(zhǔn)申請單4、得到入庫單5、更正應(yīng)收帳款說明:根據(jù)核實(shí)程序更正應(yīng)收帳款貸記憑單的金額。輸入:1、客戶應(yīng)收帳款2、由客戶發(fā)出的退貨申請單退貨和殘損產(chǎn)品處理輸出:1、更正應(yīng)收帳款得到入庫單方法:1、每日在結(jié)帳前最后過帳寶潔公司—中國/分銷商核
2025-07-01 01:01
【摘要】11.1目的:為了給特殊用戶提供滿意的報(bào)修服務(wù)和及時(shí)、準(zhǔn)確地處理“統(tǒng)一報(bào)修”中事先無法確定的無規(guī)則緊急報(bào)修問題,保證用戶獲得方便、快捷的報(bào)修服務(wù),提高客戶滿意度,特制訂本流程。1.2適用范圍:本流程適用于聯(lián)想集團(tuán)有限公司客戶服務(wù)支持部、客戶信息支持部及聯(lián)想臺式維修渠道。1.3名詞解釋:1.3.1特殊身份用戶:國家重點(diǎn)部委、機(jī)關(guān)的人員;重要媒體記者;通過密碼撥
2025-06-30 21:39
【摘要】第八章-SM08_客訴及驗(yàn)收異常處理流程1.流程說明該流程描述了兩種業(yè)務(wù)情況:驗(yàn)收異常和完款后客訴。驗(yàn)收異常:服務(wù)在組裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后,填寫客訴單。根據(jù)客訴單,由驗(yàn)收異常處理人員或服務(wù)接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗(yàn)收異常通知單。查詢原發(fā)貨單及至交易申請書的信息進(jìn)行責(zé)任分析。經(jīng)責(zé)任分析后,將驗(yàn)收異常通知單轉(zhuǎn)至相關(guān)部門,進(jìn)行處理方式咨詢后反饋給客戶,并在驗(yàn)收異常單中作相應(yīng)的狀態(tài)
2025-06-30 21:48
【摘要】線路項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范(非班員類)評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名: 部門:項(xiàng)目管理部 崗位:線路項(xiàng)目經(jīng)理考核人姓名: 劉金旗部門:項(xiàng)目管理部崗位:項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限:從年月至年月評分
【摘要】外部培訓(xùn)流程10.1外部培訓(xùn)流程說明10.2外部培訓(xùn)流程圖10.3外部培訓(xùn)流程問題與建議
2025-06-30 21:38
【摘要】培訓(xùn)記錄存檔記入個(gè)人履歷評估培訓(xùn)效果簽到、上課備課及培訓(xùn)通知各部門依公布的年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)管理部匯總需求并提出年度培訓(xùn)計(jì)劃每年底各部門提出需求通過一些服務(wù)手段,提高客戶與使用者對本公司產(chǎn)品的信心與滿意程度,并獲得市場與產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)信息。適用于與售前、售后服務(wù)有關(guān)的部門與個(gè)
2025-07-20 20:33
【摘要】附件四-業(yè)務(wù)流程示例SP需要提交的業(yè)務(wù)流程示例 為了加快流程開發(fā)的進(jìn)度,需要SP在進(jìn)行流程制作時(shí),提供詳細(xì)的流程描述,下面對流程圖的要求進(jìn)行說明:相關(guān)說明:1.需要標(biāo)明在按鍵分支下對每個(gè)用戶按鍵的處理流程2.用戶按鍵超時(shí)或者訪問數(shù)據(jù)超時(shí)等超時(shí)的處理流程,需要在流程中體現(xiàn)3.流程跳轉(zhuǎn)到其它頁的流程,需要在流程中標(biāo)明跳轉(zhuǎn)到的位置需要在流程中提示的固定語音文件
2025-06-29 04:12