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【摘要】第一章 財務(wù)管理總論本章命題特點(diǎn) 本章主要是介紹財務(wù)管理的基本理論和基礎(chǔ)知識。要求大家從總體上把握財務(wù)管理的基本內(nèi)容，以及理解財務(wù)管理的基本概念；從考試情況看，屬于非重點(diǎn)章節(jié)，考分一般在3－5分； 本章的考試題型均為客觀題（單選、多選、判斷），一般難度不大。主要考點(diǎn)是財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理原則、財務(wù)管理環(huán)境，近三年主要是針對財務(wù)管理原則進(jìn)行的考核?！ ”菊聫膬?nèi)容看與2004年
2025-06-26 13:11
【摘要】財務(wù)管理計(jì)提四項(xiàng)準(zhǔn)備金的背景、影響和可能出現(xiàn)的問題日前，財政部發(fā)布了《〈股份有限公司會計(jì)制度〉有關(guān)會計(jì)處理問題補(bǔ)充規(guī)定》（以下簡稱《補(bǔ)充規(guī)定》），緊接著中國證監(jiān)會又公布了《關(guān)于上市公司做好各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等有關(guān)事項(xiàng)的通知））以下簡稱《通知》），要求各類股份公司均根據(jù)《股份有限公司會計(jì)制度》〔以下簡稱《制度》）中對境外上市公司、Ｈ股、Ｂ股公司的提取壞帳準(zhǔn)備、短期投資跌價準(zhǔn)備、存貨跌價
2025-06-28 12:13
【摘要】 Thisoutlinesummarisesourunderstandingofthebank抯possiblebusinessfunctionalrequirements.I. Overallapplicationsystemsarchitecture Thesystemwillcoverthefollowing: · 單獨(dú)
2025-06-25 22:49
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此單店的財務(wù)管理第一條營業(yè)收入管理單店的所有經(jīng)營收入必須及時入帳，實(shí)行日清日結(jié)制度。任何一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)，收銀員應(yīng)開出銷售小票并將銷售額記入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，不得發(fā)生任何帳外銷售。營業(yè)收入應(yīng)以獲取現(xiàn)金或支票的方式實(shí)現(xiàn)，不得發(fā)生任何賒銷業(yè)務(wù)。1.單店?duì)I業(yè)收入管理流程：見附件。2.流程說明：(1)每日營業(yè)結(jié)束，各組根據(jù)本組的銷售小票編制各組銷售匯總表
2025-07-01 00:34
【摘要】第一章總論〖授課題目〗本章共分五部分：第一節(jié)企業(yè)組織形式與財務(wù)管理主體第二節(jié)財務(wù)管理的涵義及內(nèi)容第三節(jié)財務(wù)管理目標(biāo)第四節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)第五節(jié)財務(wù)管理環(huán)境〖教學(xué)目的與要求〗通過本章的教學(xué)，主要是對財務(wù)管理的基本知識進(jìn)行講解，使學(xué)生了解財務(wù)管理的對象、
2025-06-25 19:04
【摘要】企業(yè)內(nèi)部銀行一、企業(yè)內(nèi)部銀行定義企業(yè)內(nèi)部銀行是引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部，來充實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的辦法。在運(yùn)用和發(fā)展責(zé)任會計(jì)基本功能上，將“企業(yè)（基礎(chǔ)）管理”、“金融信貸（銀行機(jī)制）”、“財務(wù)管理（會計(jì)核算）”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運(yùn)作，在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運(yùn)用，通過吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金，調(diào)劑余缺，減少資金占
2024-08-18 17:05
【摘要】(ABCD)。答案：ABCD解析：利潤分配政策的確定受到各方面因素的影響，一般說來，應(yīng)該考慮的主要因素有法律因素、股東因素和公司因素;其他因素包括債務(wù)合同限制和通貨膨脹等。，企業(yè)發(fā)放股利所需資金的來源包括()。答案：AB解析：資本保全約束是企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵循的一項(xiàng)重要原則。它要求企業(yè)發(fā)放的股利或投資分紅不得來源于原始投資(或股本)，而只能來源于企業(yè)當(dāng)期利潤或留存收
2025-06-28 12:35
【摘要】收銀機(jī)帳簿 2固定資產(chǎn)卡 4資金周轉(zhuǎn)表 5資金周轉(zhuǎn)表 6月財務(wù)收支計(jì)劃表 7零用金借款單 8支出證明單 8申購(請修)單 9固定資產(chǎn)管理記錄表 10固定資產(chǎn)盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 11文具用品采購驗(yàn)收單 13逾期未收帳報表 16月應(yīng)收帳款表 17應(yīng)收帳款進(jìn)度追蹤表 19應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表 21付款預(yù)定表 23預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)明細(xì)表 25應(yīng)付帳款
2025-06-25 19:10
【摘要】第九章 資本成本和資本結(jié)構(gòu)本章是比較重要的章節(jié)，這一章對資本成本的計(jì)算是一個基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)包括和第五章項(xiàng)目投資可以結(jié)合，而且可以和第十章企業(yè)價值評估相綜合。本章今年教材變化較大?！ 〉谝还?jié) 資本成本 一、資本成本的概述 ?。ㄒ唬┦裁词琴Y本成本 資本成本是一種機(jī)會成本，指公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)獲得的，符合投資人期望的最小收益率?！ ∫卜Q為最低可接受的收益率、投資項(xiàng)目的
2025-06-25 19:45
【摘要】財務(wù)基礎(chǔ)知識II發(fā)票與納稅感謝大家光臨!上次在《財務(wù)基礎(chǔ)知識I》中介紹了“借貸記賬法”“會計(jì)科目”和《財務(wù)報表》三部分，今天和您分享一下與企業(yè)、從業(yè)者都密切相關(guān)的“發(fā)票”和“納稅”兩方面的簡單知識。歡迎您隨時提問、互相交流！1、發(fā)票。加蓋橢圓形《全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章》的票據(jù)。1.
2025-06-30 05:36
【摘要】1/29財務(wù)管理財務(wù)管理與與商品車管理商品車管理共八冊·第八冊長安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊2/291/29目錄前言............................................................................................
2025-06-25 20:34
【摘要】財務(wù)分析報告200X年5月經(jīng)營情況一、概述營業(yè)收入：5月份酒店經(jīng)營收入為萬元其中：客房萬元，中餐部萬元、大堂吧萬元），康樂部其他收入萬元、其他收入萬元。本月預(yù)算經(jīng)營收入為萬元，實(shí)際營業(yè)收入少于預(yù)算萬元，完成預(yù)算的%；比上年同期減少萬
【摘要】第三單元我們的文化經(jīng)濟(jì)權(quán)利第7課擁有財產(chǎn)的權(quán)利一、選擇題【2011廈門】，行使的是對自己財產(chǎn)的【2011廈門】。下列說法正確的是①該文章是小高的智力成果②小高享有該文章的著作權(quán)③出版社應(yīng)給小高稿酬④其他報社可以隨意轉(zhuǎn)載Ａ.①②③Ｂ.②③④Ｃ.①②④Ｄ.①③④【2011陜西】，陜西省中小學(xué)加入"綠書簽行動"簽名活動在西安舉行。全省1000余名
【摘要】酒店財務(wù)管理規(guī)范酒店一切經(jīng)營活動的目的都是為著盈利。一個企業(yè)離開了盈利，它就無法生存下去。財務(wù)部在酒店的經(jīng)活動中負(fù)責(zé)收集、記錄、分類、總括、分析貨幣交易以及由此而得出的結(jié)果和結(jié)論，向管理者提供經(jīng)營資料，供總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策。財會部在酒店的經(jīng)營中起著財務(wù)和計(jì)劃管理、會計(jì)核算管理、資金管理、外匯管理、固定資產(chǎn)管理、家具用具設(shè)備管理、物料用品管理、費(fèi)用管理、成本管理、利潤管理、合同管理和商品、
2025-04-19 02:49
【摘要】5/5管理及其決策第二十一輯管理經(jīng)濟(jì)學(xué)專輯一由于此輯素材來源于《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)》，兩者的著重點(diǎn)不同，因此在此專輯中可以看到對同一個問題會有不同的解釋，我認(rèn)為這只不過是用不同的角度去看待同一個問題而已。1、經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要興趣不是在于有些經(jīng)理的決策實(shí)際是如何做出的，而是在于了解經(jīng)理們決策的環(huán)境，尤其是要為他們根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)提供思維框架。2、
2025-06-25 20:35
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