【正文】 培訓學員評估記錄 姓名 工號 部門 課程情況 科目 時間 課程過程評估 出勤情況 評分 參與性 4很好 理解性 3好 動手能力 2一般 測試結(jié)果 1低于要求 培訓師簽名： 跟蹤評估記錄 該培訓科目內(nèi)容對該員工崗位工作的指導成效： 很有效 有效 一般 無用 實踐應(yīng)用概述 學員簽名： 部門經(jīng)理簽名： 。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 一份優(yōu)秀的問卷通常具有以下幾個特點： ■與培訓目標緊密相連； ■與受訓者的培訓內(nèi)容有關(guān)； ■包括培訓的一些主要因素，如培訓教師、培訓場地、培訓教材、培訓組織等主要環(huán)節(jié)； ■評價結(jié)果較易量化； ■能鼓勵受訓者真實反映結(jié)果。 問卷評估法 即，對一些評估指標通過問卷的方式直接向評估對象了解。 橫向評估的操作方式是：在評估對象的集合中，選取一個或若 干個對象作為參照，然后把各個評估對象和所選參照體進行比較，分出高低、好壞等級，按先后順序。 比較評估法 包括，縱向比較評估和橫向比較評估兩方面。 二、培訓評估的實施方法 培 訓本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程，所以培訓效果的體現(xiàn)也是一個動態(tài)過程，不能寄希望于“立竿見影”，更不能因評估對象一時的反復就輕易否定培訓的成效。 對培訓學員的評估包括兩個方面： a、培訓教師在課程進程中對學員的評估； b、學員在學習后，學員的直接主管對學員工作崗位的指導性跟蹤評估； 對培訓學員的評估見附表 1《培訓學員評估記錄》； 對培訓教師和培訓工作組織者的評估見附表 2《培訓課程評估表》。 一、評估項目及評估內(nèi)容 項目評估內(nèi)容包括：培訓需要的評估；培訓效果的評估；培訓效率的評估；培訓人員的工作評估等內(nèi)容。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 公司培訓課程簽到記錄 課程名稱： 時 間： 教師： 序號 姓名 工號 部門 出 勤 記 錄 評 估 免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 。 。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。否則，乙方必須賠償因此而給甲方造成的直接損失。 第 6條：禁止競爭和保密 《勞動合同》有效期內(nèi)，不得以任何形式參與任何與甲方相競爭的活動。 第 4條：違約責任 ，應(yīng)按以下規(guī)定承擔違約責任； 第一年內(nèi)申請辭職，應(yīng)向甲方償付培訓費用的 100%； ，應(yīng)向甲方償付培訓費用的 50%； ，由于乙方過失而被甲方解聘，乙方仍需按上述規(guī)定賠償培訓費用。 ，除非甲方作出其它決定，乙方必須按甲方安排的崗位為甲方工作滿兩年，服務(wù)期自學習結(jié)束日起，否則必須按本合同第 4條之規(guī)定承擔違約責任。 第 2條：乙方責任 ，各項手續(xù)齊全的條件下，甲方將按公司人事政策規(guī)定，為乙方報銷培訓費用。 公司資助培訓學習員工服務(wù)期協(xié)議 甲方： 乙方： 姓名： 身份證號碼： 性別： 出生年月： 家庭地址： 通訊地址： 第 1條：培訓 甲方同意根據(jù)本合同約定的條例使乙方接受下述培訓，乙方亦同意本合同約定的條件并承擔相應(yīng)責任。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 五、批準 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后生效執(zhí)行。 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展或特別項目需要，經(jīng)總經(jīng)理批準參加指定的學習培訓的費用，不屬本政策規(guī)定范圍。 公司對申請費、入學費、體檢費、書費、宿舍費不予報銷。 (4)部門主管及人力資源部主管將做最后的審批。 (2)部門主管審 核批準此培訓的必要性以及培訓費用是否在部門預算之內(nèi)。 申請短期培訓者必須是超過試用期的員工，申請長期培訓的必須是本公司服務(wù)滿一年的員工。 四、規(guī)定 為了提高技能 和因（新）工作的崗位要求而產(chǎn)生的業(yè)余學習，公司將給予資助，此需求應(yīng)在部門主管與員工雙方討論后產(chǎn)生并在工作評估中加以闡述。 短期培訓是指與工作相關(guān)的技能培訓、計算機培訓、語言培訓，通常它少于 6個月。 二、范圍 本制度適用于公司全體員工。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 四、附件、附表 附件 1《公司資助培訓和員工服務(wù)期規(guī)定》； 附件 2《公司資助培訓學習員工服務(wù)期協(xié)議》； 附件 1《開課前意見征詢表》； 附件 2《公司培訓課 程簽到記錄》 免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。公司在企業(yè)發(fā)展的同時，要使員工感到有提高個人技能和得到培訓發(fā)展的機會，有施展個人才能專長和個人晉升發(fā)展的空間。 做好課程情況跟蹤的第一記錄《課程簽到表》。 制定項目小組工作計劃 a、由項目小組全體人員參與制定工作計劃； b、讓項目小組成員自始至終參與，直到計劃完成并批準。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 培訓經(jīng)費的分配 培訓經(jīng)費預算分配于哪些項目及分配額度，根據(jù)公司自身的需要和特點確定，預算一般應(yīng)用于以下幾個方面： ■場地費 ■食宿費 ■培訓器材、教材費 ■培訓相關(guān)人員工資及外聘教師講課費 ■交通差旅費等 二、培訓風險管理 培訓的風險有以下幾方面： ■選拔外派學習員工流失的風險 ■專業(yè)技術(shù)保密難度增大的風險 ■培養(yǎng)競爭對手的風險 培訓風險的防范措施有以下幾方面： ■依法建立勞動、培訓關(guān)系（見附表） ■建立有效的激勵機制 ■鼓勵自學，加大職位培訓力度 ■完善培訓制度，提高培訓質(zhì)量 ■運用法律手段保護公司專利技術(shù) 培訓管理的工具見： 附件 1《公司資助培訓和員工服務(wù)期規(guī)定》 附件 2《公司資助培訓學習員工服務(wù)期協(xié)議》 三、培 訓項目管理 組建培訓項目管理小組 建立培訓項目管理小組是首先要做的工作，也是培訓項目管理中最重要的工作 項目小組成員組成一般為： ■人力資源部主管（組長） ■培訓專員（副組長） ■培訓教師 ■相關(guān)部門主管 ■受訓員工代表 一旦人員確定到位后，每人各負其責，明文確定他們在項目小組中的工作內(nèi)容和責任，并及時向項目小組成員通報，同時報分管副總經(jīng)理。 培訓經(jīng)費預算額 =上年銷售收入（凈利潤） a% ■人均預算法 培訓經(jīng)費預算額 =人均培訓經(jīng)費公司編制員工人數(shù) ■推算法 根據(jù)過去一年的培訓經(jīng)費使用情況，推算今年的費用指標 ■需求預算法 根據(jù)公司培訓需求，確定一定時期內(nèi)必須開展的培訓活動，分項計算經(jīng)費，然后加總求和，得出全年培訓預算。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 培訓經(jīng)費預算額的確定 免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。 附表 53《外讀進修計劃表》 月份 學?；驒C構(gòu) 學習形式 /內(nèi)容 學習目的 學習時間 學習經(jīng)費 職能部門1 職能部門2 職能部門3 職能部門5 職能部門6 事業(yè)部1 事業(yè)部2 事業(yè)部3